分析5S管理模式对药房药品管理效率及药品合理使用率的促进作用

目的分析5S管理模式对药房药品管理效率及药品合理使用率的促进作用。方法选取2022年1月—2023年12月山东淄博市中西医结合医院药房工作的15名工作人员为研究对象,2022年1—12月实施传统管理,设为传统组;2023年1—12月,实施5S管理模式,设为探究组。两组为同一批工作人员。对比两组药房管理质量评分、药品管理效率、不良事件发生率。结果探究组各项药房管理质量评分高于传统组,差异有统计学意义(P均<0.05)。探究组药方调配时间为(6.41±1.23)min,患者候药时间为(9.27±2.18)min,短于传统组的(9.23±1.11)min、(12.30±2.25)min,差异有统计学意义(P均<0.05)。差异有统计学意义(P均<0.05)。探究组不良事件发生情况少于传统组。结论在药房管理中应用5S管理模式可显著提高药品管理效率和药房整体管理质量,降低药品的不合理使用率,表明5S管理模式对于优化药房运营和提高患者用药安全性具有积极的促进作用。

三级公立医院绩效考核背景下药品绩效考核体系的建立与应用

三级公立医院绩效考核为公立医院的合理用药管理提供了抓手。自2021年10月起, Z医院结合医院实际情况, 基于三级公立医院绩效考核中对合理用药的相关要求, 建立了包含加权门诊人均药品费用、加权住院人均药品费用、药品合理使用率和抗菌药物使用强度4项指标的药品绩效考核体系, 通过将医院用药目录中的所有药品分为A、B、C 3类并赋予不同权重, 以及合理设定各指标目标值的方法引导临床科室合理用药。Z医院药占比由2020年的28.75%降至2022年的25.44%, 医疗服务收入占比由22.97%升至28.40%, 门诊人均药品费用由170元降至166元, 住院人均药品费用由7 318元降至5 983元。与2021年9月相比, 2022年9月医院药品合理使用率达到100%的科室数量由11个增至16个, 抗菌药物使用强度降低35.84%。该药品绩效考核体系的实施在一定程度上优化了医院的收入结构, 控制了药品费用的增长, 促进了药物的合理使用, 可为三级公立医院的合理用药管理提供参考。

衢州市二级医疗机构麻醉药品管理使用情况与管理对策

目的:对衢州市二级医疗机构麻醉药品使用情况进行调查,提出管理对策。方法:调查2019年6~12月衢州市二级医疗机构未施行麻醉药品药学服务管理干预时麻醉药品种类、总使用量、人均用量、构成比。研究2020年1~6月施行麻醉药品药学服务管理干预后药事管理效果。抽取每种麻醉药品使用患者各100例开展研究,分析二级医疗机构麻醉药品不合理使用率改善情况及满意度。结果:2019年6~12月期间二级医疗机构麻醉药品按使用构成比排序前三名依次是枸橼酸芬太尼注射液、盐酸吗啡注射液、盐酸吗啡控释片。干预后二级医疗机构麻醉药品不合理使用(麻醉用药适应证不合理、麻醉给药时机不合理、麻醉用药剂量不合理、联合用药不合理、治疗疗程不合理)率明显低于干预前(P<0.05)。干预后患者满意度明显高于干预前(P<0.05)。结论:针对二级医疗机构麻醉药品采取药学服务管理干预的临床效果显著,可降低麻醉药品不合理使用率,需加强对二级医疗机构麻醉药品使用的管理,以确保用药安全,提升患者满意度。