某医院2014～2016年药品库存周转率回顾性研析

目的了解2014~2016年某医院药品的使用情况,并对药库管理的有效性进行评估。方法从某医院HIS系统数据库中抽取2014~2016年全年的药品销售及库存数据,利用电子表格软件统计,计算库存周转率等数据,并进行回顾性研析。结果某医院从2014到2016年的药品库存周转率下降至14.27次,周转天数上升至25d,未达到三级综合医院评审标准。结论某医院药品库存缺乏科学管理,需结合某医院的临床实际用药情况,对药品的库存管理进行创新科学地统一调整,以提高药品库存的周转率,使某医院对药品库存的管理更加系统和科学化。

某三甲医院药品库存周转率与药品短缺率关系的探讨

目的探讨某三甲医院药品库存周转率、药品短缺率、药资回收毛利率的关系,旨在加快资金周转,提高药品经营绩效。方法将某三甲医院一级库与二级库的药品月消耗量、药品月平均库存量、药房药品请领计划数、药品短缺数等数据输入Excel 2003,计算药品周转率、药品短缺率、药资回收毛利率等。结果一级库2009-2012年药品库存周转率分别是254.3%、386.1%、282.1%、289.7%。2012年一级库每月的药品周转率与药品短缺率不相关;二级库药品周转率最低的为222.1%,最高的为375.5%,因此,衡量药品获利能力的药资回收毛利率相差较大。结论各库存单位的药品库存周转率虽然符合2012年卫生部《国家级优质评审标准》,但是药品库存管理依然以传统经验为主,缺乏规范统一的药品库存管理方法。用科学的库存管理方法合理控制药品库存,从而提高药品周转率,不会导致药品短缺率的增加,但是可提高药品经营绩效。

应用品管圈活动管理模式提高药品库存周转率

目的探讨应用品管圈(QCC)活动管理模式后对该院药品库存周转率的管理效果,分析药品库存周转率低的原因并找出对策。方法将2019年1月~2019年12月每月的药品库存周转率作为对策实施前组,将2020年1月~2020年12月每月的药品库存周转率作为对策实施后组。比较QCC活动管理模式应用前后药品库存周转率的改进情况。结果药品库存周转率从2019年的平均数据1.07提高至2020年的2.27,目标达成率129.03%,进步率112.15%,且符合评审标准。对策实施后,药品库存周转天数显著小于对策实施前天数(P<0.05)。结论经过QCC质控小组活动,药品库存周转率持续≥2,减少药品库存占用的资金,降低管理成本,药品管理模式更精细化,进一步健全完善质量管理体系。

三级综合医院评审标准中药品库存周转率的计算方法探讨

目的探讨药品库存周转率的计算方法。方法按《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》(简称《标准》)对药品库存周转率的要求,根据周转率计算公式和ABC分类管理法,分别按单个药品达标品种数、85%的销售金额及85%品种数累计分析医院药品的库存周转达标情况。结果以单个药品达标品种数计算,合格率为38.81%(不达标),若要达标,药品管理工作量会增大,且有引起断货的风险;按85%的销售金额计算,库存周转天数为10.33 d(达标),但剩余15%销售金额的药品占库存金额比率较大(35.41%),未充分考虑库存金额的影响;按85%品种数累计计算,库存周转天数为11.96 d(达标),品种数、销售金额及库存金额均在标准内。结论按85%品种数累计计算药品库存周转率,医院药品库存周转率计算更合理、操作性更强。

我院药品库存周转率应用PDCA法管理分析

PDCA循环理论由美国质量管理学家爱德华·戴明根据系统科学原理设计,分为计划（plan）、实行（do）、检查（check）、行动（action）4个阶段,不断循环,实现全面质量管理与控制[1]。本文借助医院管理的PDCA理论,持续改进、不断提升,做到药品周转率精细化、可控化管理。1资料与方法1.1资料来源选取我院药库各月的平均库存金额（平均库存金额=每月10日库存金额＋每月20日库存金额/2）,

应用PDCA循环管理法提高药品库存周转率及药库药事质量管理的应用研究

目的探讨医院药事管理中,实施PDCA循环管理法对药学部药品库存周转率及药库药事质量管理的影响。方法本院自从2017年2月开始,将PDCA循环管理模式应用到实际的管理工作中,选取2016年1月~2016年12月为实施前,2018年1月~2018年12月为实施后,实施前后对药学部药品库存的周转情况及药库药事质量管理进行评价。结果实施后每个季度药品库存周转天数均较实施前短(P<0.05);实施后本院药学部在库房环境、药品分类、药品保存及库管培训各个方面的质量管理评分上均显著高于实施前(P<0.05)。结论在医院药事管理工作中,实施PDCA循环管理法,可以大大缩短药品库存周转率,提高药库药事质量管理水平,值得推广。

药品库存管理的分析与探讨

目的:分析上海市嘉定区中医医院的药品周转情况,为提高药品周转率提供数据支持。方法:利用医院信息管理系统(HIS)收集本院2014-2016年西药库的出库和结存数据,并收集各药房的报表、领药计划等,用Excel表格分类整理分析,计算药品周转率、品种达标情况和短缺率等。结果:2014-2016年全院药品周转天数分别为8.2 d、9.3 d和10.8 d,品种平均短缺率为(7.4±1.3)%、(10.1±2.9)%和(17.9±6.8)%,周转天数和短缺率均逐年递增,2016年药库按品种计算,周转率只有72.8%达标。结论:各部门的药品库存周转率按金额计算,符合2012年卫生部《国家级优质评审标准》要求,但按品种计算周转率尚未完全达标。我院药品库存管理缺乏统一科学的信息化管理方法,且周转率有逐年下降的趋势。利用信息化的手段科学合理的控制药品库存,从而进一步降低全院药品周转天数,可减少药品库存成本。

自动摆药机药品库存管理措施及效果的探讨

目的探讨改善自动摆药机内药品库存周转的方法。方法统计某院中心药房2020年1月~3月(改良前)和2020年5月~7月(改良后)自动摆药机内药品的库存周转情况、加药工作强度数据(包括每日加药品种数和每日加药消耗时间),比较改良前后数据,评价库存管理改良措施的效果。结果自动摆药机内药品的库存周转天数改良前主要集中于15~30天(品种占比49.86%),改良后主要集中于1~7天(品种占比46.38%)。库存周转天数≤15天的品种占比由改良前的平均31.62%提高至改良后的74.28%(提高2.35倍)。平均每天加药品种数由改良前的17.93增加到26.01(增长45.06%);平均每天加药消耗时间增加12.95 min(63.98 min→76.93 min,增长20.24%)。结论通过实施药品库存管理改良措施,显著提高自动摆药机药品库存周转,保证药品质量,提高用药安全,同时小幅加大加药的工作强度。