排序分析法在医院药品库存管理中的应用

目的：比较分析ABC法和排序分析法在控制药品库存费用方面的差别和优劣。方法：收集一个1000张床位的教学医院1年的药品采购数据,分别用ABC法和排序分析法进行处理。结果：由ABC分析法得到该医院2002年度库存药品的A类,共215个品种,占全部库存品种的17%；库存量7167万个单位,占库存总量的46．41%,金额2．7598亿元,占全部库存额的80．06%。由排序分析法得到库存药品重点管理品种共512种,占库存品种的40%,库存量13900万个单位,占库存总量的90．01%,金额3．1417亿元,占总金额的91．15%。结论：排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处,有利于提高医院药品库存管理的效率和效益。

新医改背景下三级医院药品库存管理方法探讨与实践

目的:探讨新医改背景下三级医院药品库存管理方法。方法:收集数据,统计分析南京中医院2006～2008年新医改前和2009～2011年新医改后西药、中成药销售数据、库存数据。结果:2011年药品销售金额增加至2006年的2.5倍,年平均周转率从2006～2008年的24次提高到2009～2011年的44次。提高了医院经济效益又满足了临床的需要。结论:新医改背景下医院药品库房采取现代化物流管理中使用的ABC法结合CVA法更适合医院库房管理。

ABC分类法在我院药品库存管理中的应用

目的运用ABC分类法,提高药品采购计划的合理性和科学性,优化药品库存管理,提高药品管理效率与水平。方法运用ABC分类法管理药品库存,结合我院HIS系统自动生成采购计划。结果将我院西药库药品分为A、B、C 3类,对A类(224种,15.50%)药品采取重点控制策略,对B类(257种,17.79%)药品采取适当控制策略,对C类(964种,66.71%)药品采取简单控制策略。结论 ABC分类法压缩了药品库存,提高了药品管理效率。不足之处在于某些特殊药品(麻醉药品、精神药品、急救药品等)的库存量还需要特别的控制。

供应链管理环境下的药品库存管理模式比较

当前医药流通企业数量多而散,小而广;流通秩序乱、管理手段落后、资金不足、政府政策调控不到位;市场竞争关系复杂,市场集中度低,企业进入微利时代;在流通成本高居不下,盈利水平低下的状态下,医药企业走向精耕细作的供应链整合势在必行。文章针对基于供应链管理环境下的不同药品库存管理模式进行分析比较,探索降低药品库存的路径,从而为企业赢得竞争优势,同时为我国构建安全、有效、方便、价廉药品供应保障体系提供一些参考作用。

帕雷托分类法在我院药品库存管理中的运用

目的根据我院药品库存的实际情况,利用帕雷托分类法,优化药品库存管理,提高药品管理效率。方法运用药品帕雷托分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用帕雷托分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。

ABC分类管理法在集团医院药品库存管理中的应用

自我院成立以来,医院分东、西两区并进行一体化管理,药剂科也相应增加了多个部门,使全院药品占用资金增加不少,虽然医院已采取每周补缺、频繁采购的方法控制药品库存,尽可能少占用医院流动资金,但目前全院各部门药品的总库存量距离院领导的要求还存在较大差距。所以,

规范药品库存管理

规范药品库存管理是医院经济业务正常运作的基本保证。本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,介绍了本院药品管理考评小组通过药品库存管理系统和药品的会计核算对库存药品实行双层控制的具体做法。通过近一年的努力,确保了药品账实相符,并形成有效的药品库存管理体系。

基于ABC分类管理法和虚拟药品单元的医院药品库存管理

医院药品管理对医疗业务的开展有重要影响,在各级医院的运行过程中,既要保证药品的充足供应,又要尽可能减少药品库存管理成本,避免因药物过期等问题引发成本浪费现象.但在传统管理模式下,由于缺乏科学的库存控制方法,缺乏对药品采购后使用过程的考虑,往往会引发各种各样的问题,库存管理成本也较高.因此,有必要对有效的医院药品库存管理方法进行研究,实现对药品库存控制的优化和改进.

浅谈医院药品库存管理

药品是医院资产中的重要部分，目前约占医院流动资产的40％～60％，有的甚至达70％以上，降低药品库存不仅会压缩资金占用，而且还可以利用占用资金创造其他收入，将药品库存降低到最低点，加快周转，减少积压，对提高资金的使用效率将有很重要的意义。但药品库存量大，资金占用多，药品更新较慢，是长期以来困扰医院管理的难题。目前常用药品2000多种。由于地区、病种、季节、医师的用药习惯、患者的需求不同使得对各种药品的需求也有所不同。

巴雷特曲线与ABC分类法在Access中的应用与研究——以北京联合大学生物化学工程学院医务室药品库存管理为例

经济活动中有许多数据关系均符合巴雷特曲线。文章以北京联合大学生物化学工程学院医务室药品库存管理为例,采用Access数据库为分析工具,引进了ABC分析法,通过数据的分析和处理,做出药品库存中的巴雷特查询,再通过数据分析做ABC分类,从而提高药品库存的合理化分配。并提出了库存结构合理化,节约资金费用的具体对策。

药品库存管理程序实施中的体会

本文介绍了我院在实施药品库存管理程序初期,在查找产生月结平衡表金额差的原因中,不断规范操作、完善程序的过程。

医院药品库存管理中存在的问题与对策

医疗药品是医院流动资产的重要部分,是医院经营的主要生产资料,药品管理质量直接影响医院的经营和运行效益。本文就药品管理过程中存在的数量帐实不符的问题以及本院实行药品数量管理,提高管理效能的经验谈谈自己的看法。

ABC-VED分析法在妇幼专科医院药品库存管理中的应用

目的探讨ABC-VED分析法在妇幼专科医院药品库存管理中的应用效果。方法从本院HIS系统提取2017年1月1日至12月31日的药品出库数据,根据累积金额及重要程度进行ABC及VED分类,形成ABC-VED矩阵;提取2017年1~8月和2018年1~8月的出入库数据,比较ABC-VED分析法实施前后的周转率及缺药率等库房管理指标的变化。结果根据ABC-VED矩阵,全部788个药品中,属第Ⅰ类、需要给予高级别管控的药品占205(26.02%),第Ⅱ类药品占480(60.91%),第Ⅲ类药品占103(13.07%)。实施ABC-VED分析法后,月库存周转率由2017年的(205.02±11.47)%显著提升至2018年同期的(300.19±13.54)%(P <0.05);缺药率由2017年的(0.75±0.004)%下降至2018年的(0.48±0.003)%(P <0.05)。结论采用ABC-VED分析法可有效优化库存品种和数量,提高药品库存周转率,减少缺药率和药品库存成本。

药品分类采购在药品库存管理中的运用价值研究

目的探究在药品库存管理中应用药品分类采购的价值及效果。方法该院将于2018年3月—2019年6月期间在药品库存管理中应用传统管理方式,并将其作为对照组,于2019年7月—2020年10月期间实施药品分类采购方式,将其作为研究组,同时在两组管理中选取3类药品进行观察,共150种,两组均75种,对两组管理方法实施后采购情况以及库存管理情况进行对比分析。结果研究组采购周期、采购总次数、采购总金额均低于对照组,且采购品种显著高于对照组,同时对照组库存平均值、安全库存周期以及工作量均高于研究组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论药品分类采购在药品库存管理过程中发挥重要作用,不仅能够提升管理工作质量,而且有助于保障药品库存周转率,在临床实践中具有较高应用价值及可行性。

基层医院中药药品库存管理分析

中药品种繁多、来源复杂,加上伪劣药品的出现,导致中药质量降低,直接影响其临床疗效和用药安全,同时也关系到医院的社会声誉和经济效益。本文针对基层医院中药药品的库存管理中存在的问题进行分析,并提供相应的管理措施,以提高中药药品质量。

公立医院药品库存管理内部控制及优化管理举措

随着我国医疗事业的发展,医疗改革逐步推进,医药分家对公立医院药品库存系统管理提出了新的要求。现阶段,公立医药药品库存大,药品库管理费用占用了医院大量资金,影响医院的正常运作,增加医院的运营成本。本文针对当前公立医院药品库存管理中存在的问题进行分析,并对公立医院药品库存管理内部控制和优化管理措施提出建议。

小议医药批发企业药品库存管理现状及措施

药品库存管理是医药批发企业长期稳定发展的基础,是药品治疗的保障。在现代化社会发展的背景下,人们对于药品库存管理的实际状况具有较高的关注度,如何实施有效的方案,加强对药品库存的实质性管理成为现阶段医药批发企业的主要工作重心。本文将针对医药批发企业药品库存管理现状及措施进行深入的探究分析。

药品分类采购在药品库存管理中的效果观察

探究采取药品分裂采购的方式进行药品库存管理的效果。方法 本研究采取分组对比的方式开展,以该医院2021年1月-2021年6月内,实施传统药品采购方式的药品为对照组;2021年7月-2021年12月内,采取药品分裂采购的方式的药品为研究组,从中各随机选取3类、100种药品观察,就两组的管理效果展开对比。结果 分析采购相关的指标,研究组的采购周期、总次数、总金额比对照组更低,总品种比对照组更高(P0.05)。对比库存管理的指标,研究组在库存的平均值、安全的库存周期、盘点的工作量、库存的周转率等方面,水平均低于对照组(P0.05)。对药品工作人员的药品库存管理工作满意率进行比较,研究组的结果高于对照组(P0.05)。结论 药品分类采购在药品库存管理工作的过程中发挥着重要的作用,不但能提升管理工作的质量,而且有助于保障药品库存的周转率,在临床工作中具有比较高的应用价值和可行性。

ABC分类和CVA分类管理法在药品管理中的应用分析

目的分析ABC库存分类控制法(Activity Based Classification,ABC)和关键因素(Critical Value Analy⁃sis,CVA)分类在药品管理中的应用效果。方法选取2022年1月—2023年12月济南章丘区人民医院的26名药剂科工作人员作为研究对象,根据管理时间分组,2022年1—12月作为管理前,采用常规药品管理模式;2023年1—12月作为管理后,采用ABC分类和CVA分类管理模式。比较管理前后药品库存管理情况、药品管理差错事件发生率、药剂科工作人员的药品管理能力。结果与管理前相比,管理后药品平均库存金额、药品周转天数、药品管理差错事件发生率更优,管理后药剂科工作人员的药品管理能力优良率更高,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论ABC分类和CVA分类管理法在药品管理中具有显著的应用效果,可以改善库存管理情况,降低药品管理差错事件发生率,提高药剂科工作人员的药品管理能力。

排序分析法在提高某院药剂科药品库存管理水平中的作用

目的研究排序分析法在提高某院药剂科药品库存管理水平中的作用。方法:将2021年1—6月医院药剂科施行基于ABC分析法的药品库存管理时的状况,设为实施前。将2021年7—12月医院药剂科施行基于排序分析法的药品库存管理后的状况,设为实施后。抽取实施前后药剂科医务人员各20名、500份药品管理记录开展研究。比较实施前后医院库存药品A类种类/重点管理品种和占比、库存量单位和库存量占比、药品金额和占全部库存金额比例、存药品周转时间、药库药品滞销率、缺货率、药品库存管理质量考核评分、医务人员对药品库存管理满意度评分。结果:实施后药剂科库存药品重点管理品种数、占总库存品种比例、占总库存量比例、占全部库存金额比例均明显高于实施前(P<0.05);实施后药剂科库存量明显高于实施前(P<0.05)。实施后药剂科药库药品滞销率、缺货率均明显低于实施前(P<0.05);实施后药剂科库存药品周转时间明显短于实施前(P<0.05)。实施后剂科药品库存管理质量考核评分、医务人员对药品库存管理满意度评分均明显高于实施前(P<0.05)。结论:开展基于排序分析法的药品库存管理后,能够有效促使药剂科药品库存管理水平提高,增加库存药品重点管理品种种类和比例,降低药剂科库存量单位、药库药品滞销率、缺货率,缩短库存药品周转时间,提高药剂科工作效率,让医务人员对药品库存管理更满意。