医院药品库存量范围的控制

在医院门诊、住院和药房已建立起计算机网络系统的情况下 ,对药房药品的库存量信息就可以随时准确获得 ,利用这些信息将各种药品的库存量控制在合适的范围内 ,是一种很有意义的工作。本文对此进行了深入探讨 ,提出了一套可供实际应用的算法。

创新采购模块管理对该院药品库存量、药品周转率的影响

该研究将通过分析采购模块管理的重要意义,分析药品库存、周转存在的问题,并论述采购模块管理相关工作的创新对医院药品库存量及药品周转率产生的影响。

品管圈在优化药品库存量中的应用

目的观察品管圈活动在优化药品库存量中的应用价值。方法从我院HIS系统中提取2018年7、8、9三个月的药品入库信息,发现58种药品入库次数≥32次,月周转次数超过10次,于2018年10月份开始开展品管圈活动,分析这58种药品采购入库及发放现状,分析药品异常采购入库原因,设定药品月周转次数目标值,并制定和实施相应的改进措施,统计品管圈活动实施后的目标达标率以及圈员成长情况。结果品管圈活动目标达成率为101.0%,品管圈实施后(2018年12月)圈员的团队协作能力、沟通与协调能力、工作积极性评分均高于实施前(P<0.05)。结论品管圈活动可以有效优化药品库存量,并可提高相关工作者的团队协作能力、沟通与协调能力以及工作积极性。

浅谈医院药品库存管理

药品是医院资产中的重要部分，目前约占医院流动资产的40％～60％，有的甚至达70％以上，降低药品库存不仅会压缩资金占用，而且还可以利用占用资金创造其他收入，将药品库存降低到最低点，加快周转，减少积压，对提高资金的使用效率将有很重要的意义。但药品库存量大，资金占用多，药品更新较慢，是长期以来困扰医院管理的难题。目前常用药品2000多种。由于地区、病种、季节、医师的用药习惯、患者的需求不同使得对各种药品的需求也有所不同。

我院门诊药房贵重药品管理

我院是一所综合性的三级甲等医院,药品种类繁多,出入频繁,消耗量大,易引起药品管理上的混乱,而药品管理是医院物资管理中非常重要的环节,贵重药品管理又是重中之重。如何系统有效地管理贵重药品是每个医院管理者必须面对的课题。我科围绕＂患者＂和＂质量＂的方针,建立了药品质量管理目标,通过优化药品流程,强化过程控制,有效降低药品库存量,提高账物相符率,方法如下。

影响药品高低限量设定的若干因素

目的 :设定合理的高低限量 ,实施科学库存控制。方法 :结合我院工作实际 ,从价格、呆滞药品、积压药品、季节影响等方面进行分析 ,制订出符合实际的、合理库存量。结果与结论 :价格因素、呆滞因素、积压因素。

社区用药改革模式案例(二) 临安模式

随着各地区对社区卫生工作的逐步展开,社区医疗机构的用药购销模式已经越来越受到关注。本刊甄选了三种比较有代表性的社区用药改革模式--南京模式、临安模式和连云港模式,分别对其实施方法和步骤进行详细介绍,并对其各自的特点和不足进行了分析和对比,希望能够对关注社区用药模式的读者有所裨益。

图片新闻

2022年12月30日,省委书记蓝佛安来到国药控股山西公司物流中心仓储区,察看重点防疫药品储备,详细了解各品种药品库存量、货源供应、物流配送等情况。