基于医院信息系统的数字化管理的药品流程模式探讨

目的:探讨医院数字化管理的药品流程模式。方法:根据各药库、药房设置和职能以及各药房取药的具体方法,确定合理的药品流程。结果与结论:明确和理顺药品的领发关系,使之“物归其流”、便于收发和核算,是医院药品数字化管理成功的关键。

持续质量改进在药品配送流程中的应用

随着医改的不断深化、医学模式的转变以及坚持＂以患者为中心＂的服务理念指导,促进护理质量持续改进已成为护理管理的主线之一[1]。持续质量改进（CQI）是指在全面管理的基础上发展的,以系统论为理论基础,强调持续的。

医院信息系统中药品价格流程优化探讨

目前,各医院信息系统的药品流程均以药品入库、入库验收、药品出库、中心摆药、门诊发药等入出库流程为主,药品零售价由价目表或药品价目表系统在系统初始化时定义。此模型在我国最早由＂军字一号＂系统推行,目前大多数医院信息系统（hospital information system,HIS）厂商均采用此模式。多年以来其被应用于上千家不同规模的医院,被认为是药品流转的通用流程。

浅析全自动摆药机在医院药品分发流程中的服务价值及其客观评价

全自动摆药机被认为是提速药品分发作业工作,减少发药差错的先进仪器。在确保药品质量的基础上,提高了工作效率,降低了劳动强度,其可靠的技术性能体现了科学、智能、高效、准确、低污染、安全的特点。是现代化药房发展的趋势。本文就全自动摆药机在我院运行的情况,探讨全自动摆药机在医院药品分发流程中的服务价值及客观评价。

依托现代信息技术对我国药品供应流程进行优化再造

通过分析我国药品供应流程现状,应用流程再造理论,利用信息技术有效整合药品流通领域的物流、信息流和资金流,建立基于信息化的药品供应链管理模式,为实现药品流通全过程信息化监管、减少药品流通环节、提高药品管理效率、有效推动基本药物制度的实施提供理论基础和技术支撑。

门诊血透室一体化药品管理流程优化效果评价

目的提高门诊维持性血液透析患者的药品管理规范率及使用安全性。方法医院自2020年1月起采用医院信息系统(HIS)对门诊维持性血液透析患者进行住院化管理,联合多部门实施血透室一体化药品管理。随机选取管理前(2019年1月至12月)在门诊行维持性血液透析的35例患者为对照组,管理后(2020年1月至12月)35例患者为观察组,比较两组患者的药品种类出错率、遗忘返院带药率、返院带药失效率、患者满意度及护理质量评分。结果观察组药品种类出错、遗忘返院带药和返院带药失效发生率均显著低于对照组,护理质量评分及满意度显著高于对照组(P<0.05)。结论一体化药品管理流程应用于门诊血透室效果较理想,能显著改善门诊血透室的护理服务质量,降低药品差错事件的发生率;保障安全、节约资源;改善患者就医感受,提升患者满意度。

六西格玛法减少高风险药品配送流程中的缺陷研究

目的探讨应用六西格玛法对于减少高风险药品配送流程中的缺陷的效果。方法选取2018年6—12月未实施六西格玛法管理期间的数据作为对照组,共随机抽样300例,该阶段使用常规管理方式,选取2019年1—6月实施六西格玛法管理期间的数据作为研究组,共随机抽样300例。比较两个时间段内的发生配送缺陷事件的总数。比较两个时间段内医院药剂科工作人员的满意程度。结果研究组发生配送缺陷事件的总数显著少于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);研究组医院药剂科工作人员的满意度评分为(91.6±2.1)分,显著高于对照组的(76.9±3.2)分,差异有统计学意义(t=19.648,P<0.05)。结论六西格玛法应用于高风险药品配送流程管理中,可以有效的降低药品配送中的缺陷率,提高客户满意度。

应用品管圈降低药品报损率

目的:分析药品报损率高的原因并找出对策。方法:统计2018年7月1日~2018年7月31日期间药品报损详情,通过成立QCC分析其不合理原因并提出解决对策。结果:药品报损率从2018年7月的0.266‰下降至2019年6月的0.069‰,并制定相关制度和流程。结论:利用QCC降低了药品报损率,优化药品管理流程,提高医护工作效率,提升医疗服务品质。

运用PDCA提升肿瘤血液内科药品管理质量的实践

目的探究在肿瘤血液内科药品管理中应用PDCA模式对管理质量的影响。方法将2017年5月-2018年4月该院肿瘤血液内科作为对照组(常规药品管理),将2018年5月-2019年4月该院肿瘤血液内科作为研究组(应用PDCA循环管理模式),两组均随机选取100次药品发放工作进行分析统计,以药品管理质量评分、药品质量问题为指标进行对比。结果研究组的药品管理质量各指标(药品有效期、药品储存条件、特殊药品、药品积压、药品账务等)评分均优于对照组(P<0.05),且相比对照组,研究组管理落实率较高、药品配错等不良事件发生率较低(P<0.05)。结论针对肿瘤血液内科药品管理质量工作,应用PDCA循环模式,优化药品管理流程,提高药品管理质量,降低了不良药品事件的发生风险,促使药物安全性及有效性得到有效保证,具有显著的实践价值。

德拉马尼上市后研究项目药品全流程管理模式探索

本文从项目药品管理、入组管理和药学监护三个环节阐述对德拉马尼上市后研究项目药品的流通、使用进行全方位把控,保证药品质量及接收发放过程的正确性,患者与项目匹配度、依从性,实时记录相关药物治疗及不良反应情况,做到用药细节全程可追溯。在符合项目管理规范的同时,进一步探索患者用药环节的科学管理方法,保证了项目患者用药规范安全有效。

提高门诊药房管理品质

目的提高门诊药房服务质量,降低药品调剂内差件数。方法开展质量管理小组(QCC)活动,对调剂内差原因进行分析、筛选,找出导致差错发生的主要原因,并进行改进。结果每周内差从22.6件降至9.25件,进步率达59.07%。结论质量管理小组活动提高了药事服务质量,激发了员工工作积极性,值得推广。

医院信息系统下中心摆药室药品数字化管理及流程

目的提高中心摆药室对药品全面科学管理水平。方法收集有关医院信息系统(HIS)下药品管理资料,与实践相结合,提出我院HIS存在的问题和改善措施。结果完善HIS系统,总结出适合中心摆药室的药品管理模式及流程。结论达到中心摆药室药品数字化管理的目的,第一需要主管领导的全力支持和各部门工作人员的通力合作,保障建库数字准确,为实库存管理打好基础。第二要完善药品管理制度,确保各尽其责,保证各项管理工作顺利进行。第三药剂科需派专人定期检查病区基数药帐物相符情况。第四病区应派专人管理基数药,每天清点并交接班。第五目前药剂科只注重药房的药品管理,忽视病区药品管理,实际上四级药库管理才能实现整个医院药品数字化全面管理。第六我院医保中心已经使用全自动摆药机,这使得药品管理上了一个新台阶,使用中最关键的问题是病区医嘱应由主管药师进行审核,达到合理用药要求的处方,方能执行摆药,否则造成发药错误。药品管理流程参照摆药室药品管理。随着高科技产品的不断更新换代,药品管理将会越来越方便快捷。

HIS系统在病区药房管理中的应用体会

目的推动HIS系统在医院的应用,规范医院药房信息化建设。方法收集医院HIS系统在病区药房药品的管理及配送的应用经验,与实践相结合,提出HIS系统在病区药房管理中存在的问题和改善的措施。结果完善HIS系统,总结出适合病区药房药品的管理模式及流程,达到病区药房数字化管理的目的。结论 HIS使用需要一个磨合期。

关于提高该院药库管理工作效率的探讨

医院药库是采购药品、供应药品、管理药品的重要部门,加强药库管理是保证药品质量和供应,保障用药安全的重要环节。该文对药库管理模式的探索、药品采购流程的更新和管理中发现的问题等相关管理工作作了探讨,希望能切实地提高药库管理的工作效率。

PDCA循环管理模式在药品采购供应中的效果研究

探讨PDCA循环管理模式在药品采购供应中的应用效果。方法 随机抽查我院药库区开展常规药品采购供应管理期间的管理资料300份,时间范围为2021.1~12纳入C组;同时以药库区开展PDCA循环管理模式期间随机抽查的300份资料纳入P组,时间为2022.1~12。对比2组抽查结果,包括药品使用情况、药品流程规范性,比较2组药品管理水平。结果 从药品使用情况来看,P组药品使用整体情况优于C组,p<0.05。从药品流程规范性来看,P组药品供应及时率、失效率、配送及时率、配发及时率均优于C组,p<0.05。P组药品采购、入库、出库、药学服务等方面管理水平得分均高于C组,p<0.05。结论 开展药品采购供应PDCA循环管理模式对改善药品使用情况,保证药品流程规范性,提高药库区药品管理水平有积极意义。

医院药房数字化管理的实践

根据医院药房区别于其他科室的特点———对物的管理,北京安贞医院药剂科经过6年的实践,摸索出一套将系统化、制度化管理内容融入计算机的管理模式。设计出一套逻辑关系合理的药品三级管理作业流程软件,收到一定的效益。