我院PIVAS药品破损原因分析与改进措施

目的:通过分析我院静脉用药调配中心(Pharmacy Intravenous Admixture Service, PIVAS)药品破损原因,加强对PIVAS药品损耗管理,有利于确保成品输液的质量安全,为临床、患者提供安全有效的药学服务。方法:收集统计我院PIVAS 2021~2022年破损药品的具体情况,并对其破损成因、类型进行分析比较。结果:我院PIVAS药品2021~2022年的破损率为0.56‰,药品的破损在PIVAS的各个工作环节均有发生,其中非人为的药品报损是主要原因。结论:通过破损的原因分析与改进措施,提升管理水平,降低药品的报损率。

静脉用药调配中心药品破损的原因及干预对策

目的:分析静脉用药调配中心(pharmacy intravenous admixture service,PIVAS)药品破损原因,并制定减少破损的相应对策。方法:记录青岛大学附属医院PIVAS 2016年每季度药品破损情况,分析容易造成破损的各个环节和原因,并制定相应的改进措施。结果和结论:药品破损与运输操作、领药计划不规范,人员培训不到位,及管理制度不完善等多种因素有关。采取各种干预措施可有效降低药品破损率。通过相应的整改,药品破损率从2016年第一季度的1‰下降至第四季度的0.43‰,差异具有统计学意义(P<0.05)。

品管圈用于降低静脉用药调配中心药品破损的实践

目的减少静脉用药调配中心(PIVAS)药品破损率,提升药品管理水平。方法在PIVAS开展品管圈活动,统计药品破损情况,分析药品破损原因并制订相应的防范措施。结果 PIVAS药品破损率由开展品管圈活动前的0.59‰降至0.29‰。结论品管圈活动能有效提高PIVAS药品管理水平,降低药品破损率。

我院静脉用药调配中心2013-2015年药品破损情况分析

目的 :分析我院静脉用药调配中心的药品破损情况,为降低药品破损率提供参考。方法 :对2013-2015年我院静脉用药调配中心的破损药品进行整理归类、统计,并分析药品破损的品种、原因及特殊药品破损情况等。结果 :我院静脉用药调配中心2013-2015年药品破损率为0.87‰,0.83‰,0.70‰,破损金额分别为32 849.37元,50 534.61元,50 571.94元。结论:我院静脉用药调配中心的药品破损率逐年降低,但破损金额却上升,尽管与工作量的增加有关,但是药品破损一定程度上增加了资源的浪费和科室成本,下一步要分析找出对策,降低破损率。

降低静脉用药调配中心药品破损率的研究

目的:减少静脉用药调配中心(PIVAS)药品破损率,提升药品管理水平。方法:运用数据查检、柏拉图、系统图等品管工具,统计药品破损情况,分析药品破损原因并制订相应的防范措施。结果:PIVAS药品破损率由改善前的0.52‰降至0.23‰。结论:品管工具能有效提高PIVAS药品管理水平,降低药品破损率。

品管圈在降低静脉用药调配中心药品破损发生事件数的效果

目的分析研究品管圈在降低静脉用药调配中心破损事件发生数的效果。方法采用品管圈对新疆医科大学第一附属医院药学部静脉用药调配中心进行质量管理控制,以“降低静脉用药调配中心药品破损发生事件数”为主题,分析比较采用品管圈管理前后药品破损发生事件数的变化情况。结果与开展品管圈管理管理前比较,开展品管圈后药品破损发生事件数从39起/月下降至12起/月,差异有统计学意义(P<0.05),目标达标率为95.2%;圈员在提高解决问题能力、沟通协调力、责任心、展示自己、品管手法运用能力、自信心方面的评分均升高,差异有统计学意义(P<0.05)。结论品管圈能有效地降低药品破损发生事件数,减少资源浪费,提升科室质量管理。

品管圈在降低中心药房药品破损率中的应用

目的:利用品管圈的管理方法,组成中心药房药品破损改善品管圈,降低中心药房药品破损率,降低因药品破损带来的损失。方法:根据吉林大学第一医院中心药房的实际情况,成立品管小组。通过对可行性、迫切性、圈能力的综合投票,确定以"降低中心药房药品破损率"为主题,对医院中心药房每月药品调剂、运输及贮藏中产生破损的数量及原因进行有效分析,找出缺陷并制定相应的对策计划,对比活动开展前后药品破损率的改善情况。结果:中心药房药品破损率平均值由开圈前的293.66%降低至结圈时的95.68%,降低了197.98个百分点,并且达到了设定的标准。结论:在实际工作中恰当运用质量管理方法,能够加强药品管理,降低药品破损率,减少药品损失。本次活动中,圈员在处理问题的能力、面对问题的勇气、责任心和积极性等方面都得到了明显提高。

静脉用药调配中心药品破损情况分析

目的分析我院静脉用药调配中心的药品破损情况,为降低药品破损率提供参考和建议.方法对2013～2014年我院静脉用药调配中心的破损药品数据进行整理归类、统计、分析药品破损的原因、品种及特殊药品的破损情况等.结果2013～2014年我院静脉用药调配中心的药品破损率均为0.05%,工作流程中各个环节均有报损,其中最主要的原因为原装破损、摆药破损及人员操作不当.结论我院静脉用药调配中心的药品破损率较低,药品的破损不可避免,但可以通过分析原因找出对策,进一步降低破损率.

静脉用药调配中心药品破损情况及改进研究

目的探讨静脉用药调配中心药品破损情况及改进措施。方法分析2019年1月~2019年12月配置的3742474组药品中1903组破损情况,总结原因并提出改进措施。结果药品破损率为0.508‰(1903/3742474),药品漏液0.555‰(2076/3742474),第一季度药品破损比例0.803‰、漏液比例0.857‰,高于二、三、四季度(P<0.05),而二、三、四季度间药品破损情况无差异(P>0.05)。各个环节药品破损情况:药品调配操作不当582组(30.58%),药品装卸过程失误479组(25.17%),药品配送不当226组(11.88%),药品拆除外包装不当570组(29.95%),输液加药不当46组(2.42%)。结论静脉用药调配中心药品破损情况不容忽视,导致的经济损失加重了医院的开支成本,相关部门需要通过改进工作流程优化工作模式,减少药品破损导致的资源浪费、环境污染等危害。

静脉用药调配中心药品破损情况分析及改进措施

目的:了解我院静脉用药调配中心药品破损情况,探索降低药品破损的可控方法,为降低因药品破损导致的资源浪费提供参考。方法 :统计我院静脉用药调配中心2016年药品报损数据,分析造成药品破损的原因,并探讨减少药品破损的方法。结果 :统计发现破损药品共72种,破损总金额为73033.41元,总体破损率为0.065%;前十位破损药品金额占总破损金额的47.01%;72个破损品种中有11个品种为贵重药品,破损金额占总破损金额的20.26%;细胞毒类药品破损有3个品种,共32支,破损金额占总破损金额的0.86%。结论 :针对各环节易造成破损的原因,制订相应措施,使全员参与药品管理,以降低药品破损率,减少医院由于药品破损导致的资源浪费及环境污染。

浅谈如何降低自动配药机的药品破损率

目的:降低自动配药机在药房工作过程中的破损率。方法:结合我院自动配药机的具体运行情况,对自动配药机工作过程出现的药品破损情况及原因进行统计、分析,并对降低药品报损率的改善措施进行探讨。结果:药品损耗情况主要体现在药品外形包装、自动配药机及人为因素三个方面。结论:通过下架容易卡机的药品或者减少自动配药机的故障率,工作人员在配方过程中及时拿药等措施,使自动配药机的药品破损率由0.13‰下降至0.062‰。

品管圈在降低住院药房药品破损量中的应用效果观察

目的观察品管圈在降低住院药房药品破损量中的应用效果。方法：针对住院药房药品破损量居高不下的现状，成立“降耗“品管圈，选定”降低住院药房药品破损量”主题，调查分析住院药房药品破损量的原因，制定相应的改进方案，评估品管圈活动实旌前后有形成果和无形成果。结果：品管圈活动后，药品调配时破损、运输中破损、药架摆放时破损、退药归位时破损及平均每周药品破损量均明显低于实施前（t=5．430-9．890．P〈0．05）；圈员在团队凝聚力、集体荣誉感、工作积极性、工作人员责任心、沟通与协调能力、解决问题的能力、品管手法及工作环境和谐程度评分均明显提高，且均成正向成长。结论：品管圈活动能降低住院药房药品破损量，提高药学人员自我管理能力，增强团队合作精神，提高药学服务质量。

品管圈在降低病区药房药品破损中的应用

目的探讨品管圈在降低病区药房药品破损中的应用效果。方法针对2016年7月~2017年6月的病区药房药品破损量的具体情况进行分析,成立"降耗"品管圈,确定"如何降低病区药房药品破损量"的主题,利用调查分析法,对病区药房药品的破损原因进行分析,并制定有效的解决措施,最后评估品管圈活动实施前后药品破损情况及成果。结果与开展品管圈活动前相比,开展品管圈活动后药品调配时破损、运输中破损、药架摆放时破损、退药归位时破损及其他原因破损均有明显改善,数据差异有统计学意义(P<0.05)。圈员在团队凝聚力、工作积极性、集体荣誉感、沟通与协调能力、工作责任心、品管手法、工作环境、和谐程度方面的评分均有明显改善,且呈正向成长。结论实施品管圈活动,可有效降低病区药房药品破损量,同时对提高药剂人员的自我管理能力,加强团队凝聚力,改善医院药学服务质量也有积极的影响。

品管圈在降低某三甲医院PIVAS药品破损率中的应用

目的:分析探讨品管圈能否降低医院PIVS药品破损率,提高药品管理水平。方法:选取某三甲医院的医药管理科室,对PIVAS药品采用随机数表法进行分组,分为对照组与实验组,对照组采用常规的方式进行管理。实验组进行品管圈行动,统计药品破损情况,分析药品破损原因并制定规则。结果:对照组的PIVAS药品破损率与实验组存在较大的差异,具有统计学意义(P<0.05)。结论:品管圈活动能有效降低三甲医院PIVAS药品破损率,值得推广。

静脉用药调配中心药品破损情况及改进措施

目的探究静脉用药调配中心药品破损情况及提升策略。方法记录分析我院于2018年1-12月每季度药品破损情况,将造成破损各环节及原因进行分析,同时将有关改进措施制定出来。结果共配制1 514 833组药品,因各种原因产生1 144组药品浪费,其中破损1 031组(0.68‰)。其中西林瓶占36.03%,成品输液占18.25%,破损率最高的是安瓿瓶装药品,高达45.72%;相较于第一季度的破损药品341组(1.14‰),第二、三、四季度对比差异显著有意义(P<0.05);2018存在较高的第一季度药品破损率,大概是由于春节前领药较多,需备药,所以存在很多药品拆包装,逐渐提升破损比例;药品调配过程操作不当332例(32.20%),运送及装卸过程不当276例(26.78%),药品配送及排药操作不当59例(5.72%),拆零时操作不当341例(33.07%),其他23例(2.23%)。结论针对静脉用药调配中心药品破损情况,采用一定干预措施及提升策略,药品破损情况获得极大程度改善,显著降低,具有临床应用价值。

采用六西格玛方法降低PIVAS药品破损事件发生数

采用六西格玛法降低药品破损事件发生数,提升科室工作质量。方法:采用六西格玛方法的理论分析我院2019年3月—12月,发生药品破损的各环节的破损原因,制定相关改进措施。结果:与实施六西格玛方法前比较,实施六西格玛法后药品破损发生事件数从40起/月下降到16起/月,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:六西格玛法可以有效地降低药品破损发生事件数,减少资源浪费,有效提升科室质量管理。

我院PIVAS针剂药品破损的原因分析及有效的防治措施

目的:分析我院静脉配置室2016年药品破损的原因,寻找合理有效的防治措施,以降低药品破损率,减少危险药品对PIVAS的污染,减少国家经济损失。方法:2016~2018年每月记录破损药品的药名、规格、数量和破损原因,分析原因,采取有效措施防治破损,对比干预前后的药品破损情况。结果:2016年针剂药品破损628个,主要原因是包装漏液、字迹模糊、物流运输过程破损、拆零过程摔破和加药过程中捏碎,一般原因是过期药品,次要原因是调剂差错和调剂过程摔破;通过有效的防治措施干预后,破损药品占药品总用量的比率有所下降;不同包装容器的药品破损占比都有减少;危险药品破损数量与占比率明显降低。结论:开展防治措施后,药品破损率有所控制,节约药品资源,减少危险药品对PIVAS的污染。

品管圈降低住院药房药品破损率的应用实践

目的探索运用品管圈(QCC)的方法降低药房药品破损率。方法在药房内部选拔合适的人员组建品管圈,利用甘特图拟定整个品管圈活动的计划,利用帕累托图和二八法则确定降低药房药品破损率的改善重点,通过全员头脑风暴,运用鱼骨图的方式解析要因,制定对策并实施。运用PDCA循环法推进改善现状,比较改善前后药品破损率的降低值,以验证品管圈方法的有效性。对比QCC活动实施前后圈员的成长情况。结果通过本次品管圈活动,住院药房药品破损率有明显的下降,由原来的4.99‱降至2.12‱。目标达标率为95.34%,进步率为57.51%。结论品管圈活动能有效降低药房药品破损率,既减少了医院经济上的损失,节约资源,同时能够增强药师的责任心和成本意识。

关于药房破损药品情况的分析

目的了解我院住院西药房药品破损情况,加强药房药品管理,使药品损失降到最低。方法收集我院2011年1月至2011年12月中每个月药品报损情况统计共53种药品,从报损药品种类、金额、原因等方面进行统计分析。结果破损药品大多是用量大的药品,85%是针剂,每个月破损药品总金额居高不下,其中有一部分是工作人员在发药过程中粗心所致,药品在运输过程中损坏,极少一部分是生产过程中操作不当所致。结论加强药品管理人人有责,药品破损本身就造成资源浪费和环境污染,为避免不良现象的结果,每位工作人员都应增强责任心,及时发现并作相应处理。使药品损失降到最低。

PDCA循环法降低静脉配置中心药品破损数量

目的:降低静脉配置中心药品在发放调配过程中的破损数量,提高配置中心的工作质量。方法:对2017年间的杭州市中医院配置中心的破损件数进行统计,运用PDCA循环法对其进行改善。结果:2017年1～6月与2017年7～12月的月平均破损数量分别为122支和89支,可以看出,2017年7～12月的月均药品破损数量明显下降。结论:运用PDCA循环法,对破损原因进行分析,提出改进措施后,药品的平均破损数量明显下降,说明改进措施有效。