维和医疗分队药品积压过期的原因剖析与对策

目的剖析维和医疗分队药品积压过期失效的原因,制定相应的对策,减少药品资源浪费,为今后维和医疗分队药品筹措提供科学依据。方法多渠道采集信息,计算各批药品平均消耗量;多研究政策法规,以确保核查能够顺利通过;对接双方多沟通,掌握疾病谱及用药特点;以信息化为手段,实现对药品的科学化管理;以法规制度为准绳,实现对药品的规范化管理;主管部门严把关,掌握药品的动态变化情况。结果有效降低维和医疗分队药品种类和数量,减少药品积压而引起的过期失效。结论科学进行维和医疗药品筹措,是发挥药品最大效能,减少积压浪费,圆满完成维和任务的根本保证。

维和医疗队药品积压品种分析及对策

中国赴南苏丹维和医疗队部署在瓦乌地区, 主要承担维和部队一级医院的转诊、驻瓦乌地区各出兵国及联合国工作人员的医疗救治任务.维和医疗队的每批药品通常为一次性补充,短缺药品不能及时补给,还要应对突发事件的发生,必须贮备一定数量的各类药品,造成积压和过期失效的情况时有发生[1].笔者曾担任维和医疗队二级医院的主管药师,对任务期内的过期药品进行了汇总,分析过期药品的品种分布情况,并结合工作实践探讨药品积压的对策,从而为今后维和医疗队药品的筹措与使用提供参考.

医院部分药品积压原因及解决措施刍谈

药品,是预防、诊断、治疗疾病的特殊商品,是医院诊治工作的重要物质基础。在救死扶伤工作中发挥着举足轻重的作用。然而,各种原因造成许多医院均有不同程度的药品积压。部分积压药品通过强化手段予以使用。少量积压药品则因过期失效、久贮变质,最终报损浪费,给医院药品供应工作造成了被动局面,影响了临床诊治用药,妨碍了医院资金正常周转。 怎样在搞好药品供应,满足诊治需求的同时,降低库存,减少积压。

浅谈防止药品积压

浅谈防止药品积压傅光欣，王礼平（山东省平度市中医院平度２６６７００）药品作为实物形态的储备资金，在医院资金中占有很大比例。如果盲目大量采购和储备药品，很容易造成效期药品的过期浪费现象。因此，如何减轻或杜绝药品积压是搞好药品管理工作的重要环节。随着药品...

医院药品积压成因及其解决办法

目前,在不少医院的药库和药房里都积压着相当数量的冷背呆滞、霉烂变质药品,约占全部药品总额的10%～20%。这些药品越压越多,资金占用额越来越大,严重影响着医院流动资金的周转,不同程度地影响着医疗业务的正常开展。

提高医院药品有效周转 减少积压浪费

目的:探讨如何提高医院药品有效周转,减少积压,从而提升医院药品库房管理水平。方法:通过剖析医院药品积压的原因,制定合理的采购计划,加速药品的周转循环,减少药品库存。结果:药品和资金得到有效周转,减少了药品的积压浪费,进而使药库的管理工作更加完善。结论:提高医院药品有效周转,减少积压浪费可提高药库管理工作的有效性、科学性以及合理性,优化资源合理利用,保证用药安全有效,避免浪费。

医院药库药品紧缺与积压的问题探讨

随着医药科学的发展,对外开放,新药不断供应,老药逐渐淘汰,临床用药品种发生较大变化.由于管理水平及供应体制的种种原因,存在药品紧缺与积压矛盾的两个方面,一是某些医疗用药,甚至是抢救用药的紧缺;二是我院约占库存总额3%～5%的积压药品,对医院的医疗运行和经济效益影响甚大.我院在药品采购工作中,根据院内病人的多少,疾病的种类,季节变化,坚持主渠道进药,注意解决紧缺药品,消除药品积压,注意抓好如下环节.

医院积压药品形成原因及解决对策

医院药品的安全有效和充足合理的库存是保证医院临床医疗工作正常运转的重要前提。在日常工作中,由于管理水平及供应体制等各种因素的影响,医院药品在保障供应的同时也形成了不同程度的积压。分析医院药品积压的形成原因并找出解决对策,

警告标识用于静脉用药调配中心药品过期积压探讨

目的应用警告标识减少药品积压或过期,杜绝药品安全隐患。方法医院2014年3月至6月药品管理过程没有应用警告标识(改进前),2014年9月至12月药品管理过程应用警告标识(改进后),分析并比较改进前后药品管理过程药品积压、过期、安全隐患情况。结果改进前,药品过期2种,积压药品27种,同种药品不同有效期混放存在安全隐患6种,缺药41次被医师、护师提醒;改进后,无药品过期,无积压药品,无安全隐患药品,缺药1次被护师提醒。结论警告标识可提醒和督促药师加强对药品效期及药品库存量的检查,减少药品积压,避免使用过期药品,保障患者用药安全。

计算机药房管理系统中积压和呆滞药品分析及处理方法

目的 :分析计算机药房管理系统产生积压和呆滞药品的原因 ,提出处理方法 ,以便充分发挥该系统的功能和优势。方法 :根据系统的特点 ,运用统计学方法 ,对相关药物进行具体分析。结果 :药品库存高低限量值 ,是系统管理中最重要的参数之一 ,不少被系统错误地识别为积压或呆滞的药品品种 ,都与其错误的设置有关。结论 :只有合理确定系统管理的各项参数 ,特别是库存的高低限量值 ,才可避免系统提示与实际情况的差异 ,从而提高系统管理的准确性 ,使之更好地为我们服务。

运用PDCA循环法降低医院药品库存金额减少积压的初步尝试

本文通过运用ＰＤＣＡ循环法，使１９９１年１０月清查出的积压药品９０％得以利用，金额共计５．７万元。并将库存总金额控制在３５万元这一适合我院实际需要的水平上，基本上杜绝了药品积压。

受“惠”者的苦恼——SARS捐赠药品如何处理

2003年4月,一场突如其来的SARS肆虐京城,各行各业慷慨解囊,为支援奋战在一线的医务工作者和SARS患者捐钱捐物。国内众多药品生产企业捐赠了大量药品,其热情之澎湃确实令人感动,这些捐赠药品对于医护人员防护和SARS病人治疗确实起到了一定的作用,但是对于捐赠药品的管理与使用中出现的一系列问题却发人深省。

医院药品效期管理工作中的重要环节

规范的药品效期管理工作，应严格中结合灵活性，这样既能保证临床用药的连续畅通，又能避免药品积压失效造成成本浪费。

利用药库电子仓储管理防止积压的措施分析

目的加强医院药库仓储管理,防止药品积压。方法探讨如何利用信息技术,应用电子仓储管理措施,对药品在购进、存储、养护等各方面进行动态监测。结果提高了药库仓储药品的透明度,减少了库存药品的积压。结论建立医院药库电子仓储库房,科学使用库房监测软件,有助于改进药库工作模式,提高药库管理水平。

我院药品零库存管理问题研究

医药流通行业中药品积压严重、资金周转慢,因此,科学管理库存意义重大。先进的供应链管理引入到医院的经营管理中,可提高医药行业的整体核心竞争力,医院药剂科管理者应将注意力放在降低库存成本上,减少存货总量,降低仓库和保管人员的支出,大幅节省开支,做到无药品库房管理,即零库存管理。药品库存的物资管理水平也会影响到医疗供应链的运作。

医院药库信息化管理的实践与探讨

药库管理是医院药剂科工作的重要组成部分,加强药库管理、保证药品质量、控制药品积压、加快资金周转、保证临床用药的及时供给是药库管理工作的重点,必须切实加强对药库规范化管理,对于积极配合临床用药具有重大意义。

医院药房滞销和积压药品的监控方法

目的:解决"军卫一号"HIS系统不能根据使用情况统计滞销及积压药品的问题,为合理控制库存和科学制定采购计划提供依据。方法:基于医院"军卫一号"HIS系统的Oracle数据库,利用PowerBuilder工具,编写SQL语句,结合Excel函数进行统计。结果:本法可不依赖高低限设置是否合理,快速准确地统计设定时间区间内的滞销药品。结论:利用本法可弥补HIS系统不能很好地统计积压和滞销药品的问题,能有效地降低储备成本和加快资金周转。