结合“十四五”中医药发展规划探析药品经营公司今后战略转移的重点策略

中医作为我国传统文化中的一颗明珠,实现对中医事业的继承和发扬有着非常重要的现实意义。近年来,在中国政府大力支持以及国家政策相继出台的大环境下,大众健康意识日益增强,与此同时新冠疫情以及其他综合因素持续影响,使得中国医药行业步入了一个突飞猛进的时代,也是一个变革时代。面对前所未有的机遇与挑战,中医药行业该如何抓住机遇迎接挑战?本文从“十四五”规划制定的相关政策和中医药产业现状入手,分析了当前中药产业面临的主要困境及成因,提出经营公司今后战略转移的重点以及实施可持续发展的对策建议。

战略成本管理在连锁经营企业的具体运用——以上海雷允上药品连锁经营公司为案例

战略成本管理(Strategic Cost Management,SCM)最早于20世纪80年代由英国学者西蒙提出,其研究方向偏重于理论性的探讨;美国管理会计教授桑克接受了这种观点,并在美国学者迈克尔·波特的战略观点基础上,提出了较为完善的战略成本管理模式.

基于顾客满意视角的医药公司药品经营质量管理体系建设及优化

IS09000:2000标准中提出了质量管理八项原则,排在首项的原则就是“以顾客为关注焦点”,强调了组织单位应理解顾客当前及未来的需求,争取满足顾客的要求并超越他们的期望。只有这样,才能不断改进并完善自己的产品或服务,从而促使顾客满意并最终为自己赢得生存和发展的空间。本文就分析顾客满意及其内涵,在此基础上,基于顾客满意视角对医药公司药品经营质量管理体系的建设及优化措施进行了分析探讨,仅供参考。

差异化竞争——评《突击医保店》

《突击医保店》的文章对找来说非常受益，这让我想起了我的朋友蒋桑，他所在的上海雷允上药品连锁经营有限公司总店虽然地处上海繁华的南京东路商圈，但却没有什么竞争的优势，在这个商圈，有医药界家喻户晓、蜚声中外的“中华医药第一店”美誉之称的上海市第一医药商店，

雷允上:百年老店回春——一个中华老字号的信息化传奇

雷允上给自己把脉。