药品采购供应管理中PDCA循环理念的应用价值

目的探讨PDCA循环理念在药品采购供应管理中应用效果。方法于2018年7月—2020年12月选取1000份药品采购供应管理资料与40名此期间在该院药品部任职工作人员,根据不同管理模式对其进行分组,将2018年7月—2019年7月应用传统管理模式的500份药品资料,20名工作人员作为对照组,将2019年8月—2020年12月应用PDCA循环理念管理模式的500份药品资料,20名工作人员作为研究组,比较两组管理效果。结果研究组药品使用有效率99.40%、去向明确率99.20%与对照组相比较高,不合格报损率0.80%、复核差错率1.00%与对照组相比较低,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组药品采购评分(93.45±5.11)分、药物储备评分(92.56±6.55)分、药学服务评分(93.57±5.28)分与对照组相比较高,差异有统计学意义(P<0.05)。研究组药品供应不及时率1.60%、药效失效率0.40%、配送不及时率2.00%、配发不及时率1.80%与对照组相比较低,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在药品采购供应管理中,应用PDCA循环理念可提高药品管理水平,降低药品采购不合格率,减少药品损耗,对确保医院医疗质量发挥重要作用。

香港药品采购供应模式研究

了解香港药品采购供应模式,为创新中国药品采购方式提供参考。通过系统查阅国内外文献、相关国家政府网站和文件等方法,全面阐述香港地区的药品采购供应模式的做法和经验。香港由卫生部门直接组织开展药品集中采购,并允许医疗机构自主采购药品。制定中国医疗机构的药品采购供应政策,在考虑具体国情同时,可适当借鉴香港医疗机构药品采购供应模式的经验。

精细管理在药品采购供应中的应用

医院药品管理是医院药事管理的核心，包括药品供应及监督管理两部分。医院药品管理除包括药品采供、调剂、制剂等传统业务外，还涉及财务经济管理、用药计划管理、价格管理、效期管理、售量管理、新药管理、信息管理、临床合理用药管理、处方药品查询管理、患者医药费用管理、用药结构管理和药学服务管理等诸多方面的工作。

PDCA循环管理模式在药品采购供应中的效果研究

目的探究药品采购供应实施PDCA循环管理模式的可行性。方法选取2019年11月—2021年12月吉林省一汽总医院药品管理部药师50名,药品资料1000份,根据时间不同记为管理前(2019年11月—2020年11月)和管理后(2020年12月—2021年12月)。管理前实施传统管理模式,管理后实施PDCA循环管理模式。对比管理前后药师药品管理水平、药品使用情况及药品流程规范性。结果管理后药品采购、药品入库、药品出库、药学服务等药品管理质量显著高于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);管理后药师药品使用有效率、去向明确率明显高于管理前,药品不合格报损率及复核差错率明显低于管理前,差异有统计学意义(P<0.05);管理后药品供应不及时率、药效失效率、配送不及时率、配发不及时率等药品流程规范性明显低于管理前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论药品采购供应实施PDCA循环管理模式,可显著提高药师对药品的管理水平,强化药品使用度,降低药品采购不合格率,规范药品使用流程,减少医疗差错。

价值医疗视角下药品集团采购供应链药品质量监管策略研究

药品集团采购供应链的药品质量与价值医疗的实践紧密相关,然而近年来各类药品质量事故频发,药品集团采购供应链的药品质量监管策略亟需完善和健全。文章构建了药品生产企业、药品集团采购组织和医疗机构的三方演化博弈模型,利用Matlab R2018a软件仿真了不同情形下博弈主体的策略变化,并且为优化药品质量监管机制提供了建议。当药品生产企业、药品集团采购组织以及医疗机构的质量监管成本较低时,更倾向于参与药品集采供应链的药品质量监管。同时,三方主体策略选择的倾向还与初始意愿有关,初始意愿越大博弈系统可以更快地收敛到稳定点,但初始意愿只能改变演化的速率,对最终的演化稳定状态没有影响。此外,提升药品集团采购组织监管惩罚力度、提高医疗机构的索赔等措施也能够促进博弈主体参与药品质量监管。

PDCA循环管理模式在药品采购供应中的效果研究

探讨PDCA循环管理模式在药品采购供应中的应用效果。方法 随机抽查我院药库区开展常规药品采购供应管理期间的管理资料300份,时间范围为2021.1~12纳入C组;同时以药库区开展PDCA循环管理模式期间随机抽查的300份资料纳入P组,时间为2022.1~12。对比2组抽查结果,包括药品使用情况、药品流程规范性,比较2组药品管理水平。结果 从药品使用情况来看,P组药品使用整体情况优于C组,p<0.05。从药品流程规范性来看,P组药品供应及时率、失效率、配送及时率、配发及时率均优于C组,p<0.05。P组药品采购、入库、出库、药学服务等方面管理水平得分均高于C组,p<0.05。结论 开展药品采购供应PDCA循环管理模式对改善药品使用情况,保证药品流程规范性,提高药库区药品管理水平有积极意义。

试析药品集中采购供应中存在的问题及解决建议

社会主义制度的优越性体现在方方面面,尤其是对于民生的关注,群众利益的保障上。一直以来,人民群众的生命健康问题,都是国家高度重视的大问题,医保制度的建立与推行就是对人民群众生命健康关注与支持的集中体现。为了更充分的发挥医保制度在维护群众健康利益上的优势性,由国家牵头组织药品的集中采购与供应,从源头上降低药品成本,是切实减轻群众负担的重要举措。蒶品的集中采购供应是一个十分复杂的过程,牵涉到各方利益,一旦在采购过程中存在管理漏洞就会严重损害群众和国家的利益。因此,必须高度重视药品集中采购供应中存在的问题,并对问题源头进行追溯,结合问题特点对症下药,针对性的解决,并加快推动药品采购供应体系的完善与改革。本文就针对当前药品集中采购供应中存在的问题进行分析,并结合问题提出几点对策供参考。

发展集团型医药企业进口药品供应链的机遇与挑战

随着新医改的深入及新版《药品管理法》的实施,医药产业链的整体发展受到了一定的影响。中国整个医药产业链将会在产品结构、药物创新、企业管理、销售模式、增值服务等方面出现质的变化,政策的导向结果也会使医药流通行业进一步兼并重组、优胜劣汰,加快向规模化、集约化方向发展。其表现之一是会导致类似国药控股股份有限公司等大型医药商业集团型企业加速对进口药品供应链的布局。