运用库存模型制定药品采购方案

医院药品采购管理是医院经济管理中的重要环节,合理采购和储备药品是降低药品资金占用,药品仓储科学管理的有效途径.长期以来,医院药品采购计划仅根据每月盘存的大致情况由采购人员凭经验订货,并不考虑资金占用和存贮成本问题,超贮积压和变质损耗情况时常发生.例如;一所医院如果存贮药品过多,一方面积压资金,要付资金占用费或利息,另一方面还要支付存贮保管费,如果存贮太少就会发生缺药现象,影响医疗需要,收入下降.因此确定合理的药品数量,是医院药品管理中亟待解决的重要决策问题.

利用移动平均法原理设计药品采购方案

目的:改进医院药品采购的合理性、科学性。方法:综合影响药品采购计划的因素,利用ABC分类法对药品进行分类,再利用移动平均法原理建立药品采购计划模型。结果:由该模型确定的采购计划,既保证药品供应、减低库存量,又加速医院资金周转,提高药库管理水平和工作效率。结论:优化了医院药品库存管理,加强质量管理。

《国家组织药品集中采购和使用试点工作监测方案》要点分析

目的:为进一步评估、完善保障国家组织药品集中采购和使用试点工作顺利实施提供参考。方法:采用文献研究和调研等研究方法,对《国家组织药品集中采购和使用试点工作监测方案》的监测目的、监测内容(包括保障供应、确保使用、确保质量、控制费用四个方面的具体指标)和监测方法进行整理、归纳和分析并提出改进建议。结果与结论:监测目的是从政策指导和信息监测两方面监控采购阶段工作。在监测内容中,保障供应从生产环节和流通环节两方面设置了监测指标,其中前者包括生产库存、停复产、核心原料及辅料来源、供应及价格情况7个指标,后者包括渠道库存和回款天数2个指标;确保使用方面监测了中选药品、通用名下原研药品、通用名下其他药品、同类可替代药品4个部分,检测内容包括这些药品的月度采购价格、采购量、采购金额、累计采购量、累计采购金额、处方量;确保质量的指标包括反映药品稳定性(质量不合格药品批次和项目情况)、安全性(药品不良反应、严重药品不良反应及公众投诉举报事件情况)和有效性(换药人数及二次换药人数)的相关指标;控制费用方面主要监测中选药品、通用名下原研药品、通用名下其他药品的本月药品用量和费用,以及同比原研药品费用(针对同通用名下原研药)、同比其他药品费用和上年度医保报销比例(针对通用名下其他药品),其中药品用量以DDDs计算。监测方法采取的是国家组织药品集中采购和使用试点工作小组、"4+7"城市联合采购办公室、试点地区三级监测,固定每月报送和及时反馈监测信息的工作方式,监测信息报送主要采用规范报表格式(每月由人工填报,以电子邮件报送)和系统自动上报的形式(每日,其他试点城市与上海联合采购数据交换平台建立数据接口自动上报)。根据实际情况,笔者提出调整库存周转天数的测度标准、明确采购数量和价格监测的统计口径、区别药品制剂规格和包装规格、统一给定每个监测范围药品的DDD值等完善监测内容的建议,同时建议优化监测信息报送方式,将采购平台与医保信息互通,集成药品从生产企业经配送企业到医疗机构再到患者的供应链信息,提供跨省交易服务等,使其在国家医疗保障局药品采购管理、国家卫生健康委员会药品合理使用管理、国家药品监督管理局药品追溯管理方面发挥更大的作用。

山东省卫生健康委员会 山东省发展和改革委员会 山东省工业和信息化厅 山东省商务厅 山东省市场监督管理局 山东省医疗保障局 山东省大数据局 山东省药品监督管理局 国家税务总局山东省税务局 山东省公共资源交易中心关于印发《山东省公立医疗机构药品采购推行“两票制”实施方案》的通知

鲁卫发[2019]16号各市卫生健康委员会、发展和改革委员会、工业和信息化局、商务局、市场监督管理局、医疗保障局、大数据局,国家税务总局山东省各市税务局,省卫生健康委属(管)医疗机构:《山东省公立医疗机构药品采购推行"两票制"实施方案(试行)》(鲁卫发[2017]31号)实施以来,各地、各有关单位按照部署,密切配合,扎实推进相关政策措施落地落实,取得了积极成效.