药品采购模式现况调查分析

目的:以济南市为例,了解城区社区卫生服务机构药品采购模式。方法:对济南市101家社区卫生服务机构进行调查分析。结果:药品在社区卫生服务机构经济运行中占有重要地位;药品采购模式多样化,独立采购模式占主导地位;药品零售价格相对较高,"跑方"现象严重。结论:归纳了济南市社区卫生服务机构药品采购管理的特点,明确了目前社区卫生服务机构药品采购模式存在的问题,提出了相应的对策。

典型发达国家药品采购模式研究及启示

通过对美国、英国、德国、荷兰四种药品采购模式的特点、产生的影响进行分析,认为药品采购政策是各个国家特定国情下的产物,国际上并没有统一的采购模式可以完全适用于某个国家。各国采购模式的共性之处:降低药品价格、节省医保基金支出是药品采购的核心出发点,价格是主要但非唯一的考量因素,综合性价比越来越受到重视。当过度关注价格时,应考虑可能产生的供应问题,以及品种遴选、频繁采购对患者用药的影响。

台湾地区医保药品的采购模式和支付价格

目的:分析台湾地区医保药品在采购和支付方面的做法和经验,为大陆地区推进药品采购模式和支付价格改革提供参考。方法:系统梳理台湾地区在医保药品采购和支付方面的政策文件和相关文献,并与大陆地区药品采购和支付政策进行对比分析。结果:台湾地区医疗机构根据自身用药需求,自主采购药品,采购价格由供需双方直接谈判形成。政府仅对医保药品的价格进行管理,对新药采用国际参考定价办法;原厂药、BA/BE学名药、一般学名药的支付价以国际参考价格为上限,依次降低。药品质量也在医保支付标准考虑之列。此外,药品的支付价格依据采购价格实行动态调整,当二者差值大于30%时,健保署便会调整支付价格以减小二者的差价。结论:台湾地区通过制度设计和调整,较好地统筹了药品采购和补偿两个环节,形成了合理的药品采购价格和支付价格,这些经验可为中国大陆地区完善药品采购和支付政策提供参考。

美国和日本药品采购管理模式及对我国的启示

目的:促进我国医疗机构药品采购模式的改革与完善。方法:介绍美国和日本医疗机构药品采购管理模式的经验,分析我国现有药品采购模式的不足,提出了完善我国药品采购模式的启示性建议。结果与结论:我国医疗机构药品采购的政策制定者在考虑我国具体国情时,可适当借鉴发达国家医疗机构药品采购管理模式的经验。

多层次、可竞争的药品集中采购与配送模式研究——以四川省基层医疗机构为例

针对基本药物制度实施后,经济、地理、交通和物流条件差异较大地区药品集中采购与配送中的规模经济与规模不经济的冲突,尤其是"二次议价"、专用性资产、中标后垄断等药品供应链治理难题,通过对"产量—价格"竞争模型和配送企业"区域决策"模型的构建和研究,指出药品采购和配送可竞争市场可有效克服"马歇尔冲突",提出了构建多层次、可竞争的基层医疗机构药品采购与配送模式的建议,以保障与提高基层医疗机构药品的供应与效率。

上海市公立医院药品集团采购模式研究

借鉴国际经验,从组织框架、采购范围、实施主体、采购机制、成本分摊等方面对上海市公立医院药品集团采购模式进行设计,并提出可能存在的关键问题及实施影响,以期为我国公立医院开展药品集团采购工作提供基本思路。

香港药品采购供应模式研究

了解香港药品采购供应模式,为创新中国药品采购方式提供参考。通过系统查阅国内外文献、相关国家政府网站和文件等方法,全面阐述香港地区的药品采购供应模式的做法和经验。香港由卫生部门直接组织开展药品集中采购,并允许医疗机构自主采购药品。制定中国医疗机构的药品采购供应政策,在考虑具体国情同时,可适当借鉴香港医疗机构药品采购供应模式的经验。

药品带量采购模式对社区用药的挑战分析

药品的招标环节最看重的指标之一就是药品的品质,药品的价格是传统的药品中标参考依据,经过一致性的评估来选择合适的药品类型。其中,在药品的带量采购阶段会首先根据价格高低进行考虑,经过卫生行政管理部门对主导药品的招标,再交由医保部门对药品进行选择。其中,带量采购的含义是在价格商议和招投标的阶段中根据药品的数量提出合适的价格,从而尽可能依据药品的品质与合适的价格完成招标,这在我国药品采购工作中是最为常见的采购方法。

基于药品集团采购模式下药库零库存管理在药品供应与药房药品管理的应用

目的:分析评价基于药品集团采购模式下的药库零库存管理模式对于药品供应、药房管理质量的影响和利弊。方法:医院自2020年1月起实施药品集团采购模式,2019年实施基于药品带量采购模式,2019年为实施前,2020年为实施后,实施前后从医院信息系统抽取药房药品采购和库存资料进行研究,实施前后药品均采取零库存管理模式,比较实施前后的管理效果。结果:实施后药品配送率显著低于实施前(P<0.05),实施后配送准确率显著高于实施前(P<0.05)。实施后药品配送时间显著高于实施前(P<0.05)。实施后药品销售额年同比增长率,显著低于实施前(P<0.05)。结论:基于药品集团采购模式下的药库零库存管理模式,可提高药品配送准确率、保证药品供应,也有利于落实“先进先出、近效期先出”的零库存管理要求,杜绝药品浪费、将销售额控制在合理范围,但药品集团采购模式的配送时效性较差,合理选择配送平台、不断完善药房采购制度、提高药房库存储量,有利于使药品集团采购模式下的药库零库存管理模式发挥出最大的效应,值得在工作中加以实践。

药品集中采购模式国际间对比及借鉴策略探究

分析药品集中采购模式国际对比及借鉴策略。方法 对2020年1月-2021年1月院内1000种常用药品集中采购模式进行分析,同时国际间采购方式的对比,提出借鉴策略,比较实施前后3个月的常用药品采购良好率和相关评分。结果 实施后的常用药品采购良好率和相关评分比实施前更好,有差异(P<0.05)。结论 重视国际对比,能提炼更多对药品采购有益的内容,完善借鉴策略,提高药品集中采购良好性,值得推广。

美国集团采购组织核心要素介绍及与深圳模式对比分析

在详细介绍了美国集团采购组织模式的核心要素基础上,将深圳药品集团采购模式与其进行对比,并结合深圳药品集团采购模式遇到的挑战提出完善发展深圳药品集团采购模式的政策建议,包括:建立我国集中采购组织准入机制、加强产品遴选过程中多方参与、集团采购组织单一功能拓展为多元化增值服务以及建立基于大数据的集团采购组织多方沟通和监督管理机制。