医院药品集中供应改革探索与实践

目的探索通过降低患者药品费用来减少患者的医疗总费用。方法实施药品集中供应改革。结果实施药品集中供应改革后,门诊次均费用、门诊次均药费、住院次均费用、住院次均药费、平均住院天数和平均床日费用较改革前大幅度减少。结论药品集中供应是减轻患者医药费用负担的有效方法。

运用远程采购系统进行药品集中供应的尝试

1995年,镇江市实施了职工基本医疗保险试点,经过近10年的不断探索、完善、创新,已建立了一个覆盖全市的医疗保险信息管理网络,并率先在国内对定点小型医疗机构实施医疗保险药品远程采购.试点初期,定点一级医疗机构和定点医务所、室(以下简称医疗机构)购药渠道混杂,各自为政,药品采购过程中的不规范行为时有发生.1998年初,镇江市为了加强对医疗机构的管理,规范药品采购流通过程的行为,降低药品采购价格,实行对医疗机构使用的药品进行集中采购和供应(以下简称药品集供).

我院实施药品集中供应后对单病种医疗费用的影响分析

目的:了解药品集中供应对单病种医疗费用的影响,对解决老百姓"看病贵"问题提供有效可行的建议。方法:选取老年性白内障、慢性泪囊炎、混合痔、慢性鼻窦炎4个病种,利用PASW Statistics18统计软件对药品集中供应改革前、后1年各病种病例平均住院总费用、药品费用、住院天数和住院床日费用等指标进行比较并进行统计学分析。结果与结论:与改革前比较,改革后4个病种的4项指标几乎都降低,分别为25·7%、71·5%、1·18d、2·9%,33·9%、70·3%、1·1d、21·7%,6·2%、18·9%、0·6d、3·7%,6·7%、41%、-0·88d、17·67%。药品集中供应可通过降低单病种药费实现患者总医疗费用的降低,但其推行需要国家调整有关政策、创新和完善相关机制、充分调动医务人员积极性等。

我院药品集中供应的探索与实践

目的:探索如何通过降低患者药品费用来减少患者医疗总费用。方法:对我院通过公开招标将医院药品委托给1家药品供应企业采购供应的改革模式进行介绍,并分析实施难点与对策,比较改革前后药品收入、门诊次均费用等各指标数据。结果:实施难点主要涉及药品生产企业和临床医师的配合等,妥善处理改革利益是关键。与改革前比较,改革后药品收入占业务收入比下降约5%,门诊次均费用降低13·58%,门诊次均药费降低24·50%,住院次均费用降低5·09%,住院次均药费降低8·91%,平均床日费用降低10·92%。结论:我院的药品集中供应能减少患者药费,从而减轻患者总医疗费用负担。

我院实施药品集中供应后对医疗总费用的影响分析

目的:了解药品集中供应对医疗总费用的影响,对解决老百姓"看病贵"问题提供有效可行的建议。方法:利用PASW Statistics 18统计软件对我院药品集中供应改革前、后1年的门诊次均费用、门诊次均药费、住院次均费用、住院次均药费、平均床日费用等指标进行比较和统计学分析。结果:与改革前比较,改革后门诊次均费用降低13·58%、门诊次均药费降低24·50%、住院次均费用降低5·09%、住院次均药费降低8·91%、平均床日费用降低10·92%(P<0·05)。结论:药品集中供应能够通过降低门诊和住院次均药费从而降低患者医疗总费用。

我院药品集中供应对医疗总费用的影响分析

目的:了解药品集中供应对医疗总费用的影响,对解决老百姓"看病贵"问题提供有效可行的建议。方法:运用PASW Statistics 18统计软件对药品集中供应后总费用变化进行分析。结果:药品集中供应改革后,药品费用、医疗总费用、门诊均次费用、门诊均次药费、住院均次费用、住院均次药费和平均住院床日费用等较改革前大幅度减少。结论:降低医疗费用是一项系统工程,需要国家政策的调整和相关机制的创新与完善。

试析药品集中采购供应中存在的问题及解决建议

社会主义制度的优越性体现在方方面面,尤其是对于民生的关注,群众利益的保障上。一直以来,人民群众的生命健康问题,都是国家高度重视的大问题,医保制度的建立与推行就是对人民群众生命健康关注与支持的集中体现。为了更充分的发挥医保制度在维护群众健康利益上的优势性,由国家牵头组织药品的集中采购与供应,从源头上降低药品成本,是切实减轻群众负担的重要举措。蒶品的集中采购供应是一个十分复杂的过程,牵涉到各方利益,一旦在采购过程中存在管理漏洞就会严重损害群众和国家的利益。因此,必须高度重视药品集中采购供应中存在的问题,并对问题源头进行追溯,结合问题特点对症下药,针对性的解决,并加快推动药品采购供应体系的完善与改革。本文就针对当前药品集中采购供应中存在的问题进行分析,并结合问题提出几点对策供参考。

医院药品成本控制系统方法与实践

目的探讨系统控制医院药品成本的有效方法。方法在系统分析药品成本的基础上,通过实施药品集中供应改革和组合措施控制药品成本。结果医院药品采购成本降低25%,药品综合成本有效降低。结论降低药品成本需要创新方法,树立全员成本意识,贯穿于药品管理的全过程。