医院药品零库存管理的前提条件和分析

我院是一所综合型三级甲等医院,医院分东、西两区,采取一体化的管理。东区医院位于美丽的古运河畔,核定床位800张,开放床位900张,年门诊量50万人次。西区医院位于人口相对较密集的新区,拥有大型的进口医疗设备,就医环境和服务堪称一流水准。开业1年以来,日门诊量逐渐增加到600~900人次,入住患者达到600左右,目前西区医院还在发展阶段,如果住院部全部运作到位,可容纳1000位住院患者。

医院药剂科实行药品零库存管理探讨

医院药剂科实行药品库零库存管理,具体做法是药库保管员根据各药房每周两次的用药申请,制定全院药品采购计划。采购员负责向医药公司采购。药品录入电脑后,按照各药房申请品种数量,直接出库到药房。

浅谈医院药品零库存管理

随着我国物流业的快速发展和医院信息系统(HIS)的不断完善,医院药品实行零库存管理条件已日趋成熟。通过利用HIS系统对药品实行零库存管理,使库存压缩到最低限度,从而减少了药品资金的占用,降低医院的运营成本,提高医院的运营能力。

对BX医院药品零库存管理的研究

药品"零库存"管理是一个综合而复杂的管理模式,其核心是利用严格的数量管理来掌控药品需求的变动,保持最小的库存数量,通过少量、多次的药品流动来减少库存占用成本。本文对BX医院的药品管理活动进行了深入的研究,目的是想研究BX医院是否有条件实施药品的"零库存"管理;如果实施"零库存"管理会遇到哪些困难;针对开展"零库存"能遇到的困难提出解决的思路。通过对这三个主要论点进行论述,提出了问题,并分析和解决问题。BX医院准备实施"零库存"既是无奈之举,也是生存的需要。本文所研究的问题不具有普遍指导意义,但作为一个医院管理的现象,值得我们思考。我想,通过研究,或许可以总结出一些能帮助类似BX医院这样的"非重点一般性"医院开展药品"零库存"管理的思路和方法。

实行药品零库存管理适应医院药剂科职能转变

我院自2004年开始，开始实行药品库零库存管理，具体做法是保管员根据各药房每周两次的用药申请，制定全院药品采购计划。采购员负责向医药公司采购。药品录入电脑后，按照各药房申请品种数量，直接出库到药房。药品库除个别抢救药品（品种根据医院突发事件药事应急预案确定）有少量库存外，其余品种库存为零，各药房药品保持2—3周用量。经过几年的运作，这种管理模式产生了良好的效果。

药品经营管理要祭出“严”字令

目前,医院药品经营管理面临的政策新规,给医院管理者提出了一个新课题:如何加强药品的财务管理、提高药品使用的公益性?具体来说,这将要求医院管理者从患者的利益出发,减轻患者负担。首先,对"狂轰滥炸"的大处方进行技术处理,通过采用有效措施加以综合治理;其次,要加强药品经营管理和财务管理,严格规范财务报表;第三,在让利患者的同时,医院要注重管理的挖潜工作,实施药品零库存管理,从而加快周转库存药品所占用的资金,实现药品经营从粗放式管理向精益化管理转变。

医院药库管理与药品零库存的实践与探讨

分析药品零库存模式运用于医院药库管理中的使用价值。方法 回顾性分析2020年1月-2021年12月我院药库管理数据,分析对比药品零库存管理实施前与实施后药品月均品种、库存量以及资金周转率等指标的变化情况。结果 在医院实施药品零库存管理模式之后,药品库存量以及库存品种均低于实施之前,且药品库存盘点相符率明显上升,资金周转率提升,差错事件减少,各指标均更占优势。结论 在医院药库管理工作中采用药品零库存管理模式将能够提升医院药品库房管理的质量,医院资金成本也将会因此得到更有效地控制。

信息技术在药品集中招标采购中的应用

为了纠正药品购销中的不正之风 ,上海金山区药品配置中心自 1996年起实行药品集中招标采购 ,从初始的传真操作 ,到 2 0 0 0年采用Internet技术网上招标。具体方法 :确立招标模式、规范医药公司的准入制度 ,并依照有关法规对公司实施年检 ,对其它医药公司也可实行随时验证制度。在做好上述准备的基础上 ,确定招标中心计算机网络架构和系统模型及数据交流流程 ,依其进行网上招标。网上招标实现了医疗机构的药品零库存管理 ,保证了药品及时供应 ,有利于公平竞争 。