安全用药宣传:药店业的金矿

宣传安全合理用药知识，药店收获的是顾客的信任。安全用药宣传普及不是一场运动，而是树立药店“专业用药”金字招牌的一场惠及民众的商业行动。

采购管理应成为药店业的核心纽带——漫谈药店精细化管理技术实践(五)

时间：2012年7月16日上午九时地点：某药品零售连锁公司会议室出镜人：药品零售连锁公司商品总监楔子：按照周例会安排,由负责商品的张总主持关于商品分析与采购的会议。前不久,由于考察动销率和库存天数,致使一些门店不断出现断货现象,经过调查得知,是因为公司在每月考核动销率在60%～80%之间为合格,低于60%就要被扣发薪资,再加上月库存天数需要压缩一到三日的要求,店长为了达到这些目标,在请货和库存上处于忧虑状态,请货多则容易出现动销率低于60%和库存天数超限,针对这些问题,张总对采购环节做了相关务实释疑……

以日用品集客 以医药品赢利——日本连锁药店业的成功经营模式

在日本，新生的连锁药店发展迅猛，在这些连锁药店中，医药品销售额只占15％-30％，化妆品、日用杂品，甚至烟酒饮料都被摆上了药店柜台。

庞云：领跑广西连锁药店业

他从10元钱起步,从一个医药的“门外汉”成长为医药“大鳄”：他的企业从南宁一间小小的药房起步,至今已发展成为拥有200多家门店、1000多名员工、年销售规模突破2亿元的广西连锁药店业领跑者,成为了中国连锁药店50强企业;他先后荣获2006年“世界杰出华人”及“2008年度中国医药零售连锁行业魅力领军人物”等荣誉称号……他,就是全国优秀守信企业家、农工党广西区委经济委员、广西康全药业连锁有限公司董事长兼总经理庞云先生.

药店药学品类管理不简单——漫谈药店精细化管理技术实践(二)

目前药店业普遍关注品类管理，在上海华氏大药房、复美益星大药房、好药师大药房连锁有限公司走访座谈中，笔者更深深地体会到了品类管理在药店的运行情况，由于受国家政策、市场发展、人员素质和各种药店咨询培训机构的影响，药店业在品类管理上还需要进一步学习和改变观念。

美国连锁药店协会

美国连锁药店协会NationalAssociation of Chain Drug Stores(NACDS)成立于1933年。它是代表美国药店业的主流——社区连锁药店的组织。 大多数美国人把连锁药店看作社区保健中心。绝大多数人在自己住所5英里范围内就可找到一家社区药店,而更有甚者则与药店毗邻而居。 这样,社区药店的药师就理所当然地成为本区惟一最受公众欢迎的保健专家了。

用数据说话——漫谈药店精细化管理技术实践(一)

针对2011年药店业的困惑，结合当前国内药品零售业态的环境和政策要求，药店业精细化管理时代必将继续深入下去，在高成本、高竞争时代，如何赢利？如何在未来不落伍、不被市场竞争所吞噬？成为众多连锁药企老总、行业专家热议的话题。

药学服务,给力药店赢利

伴随部分消费品价格上涨,进药店购买保健品、化妆品等非生活必需品的消费者日趋减少,加之房租、工资等经营成本提高,给药店带来了与日俱增的经营压力。如何应对药店业赢利能力下降这一趋势？连锁企业中提到最多的就是“专业带动销售”。那什么是专业？如何通过专业带动销售提升呢？

“问题药店”路在何方(上)

现在药店业进入到新一轮的运营管理时代,无论是超市化还是多元化、专业化都不可避免地有这样那样的问题,笔者称之为"问题店"。问题店不一定是最差的店,凡是药店自然就会存在一些问题,而作为一个药店经营管理者从哪里入手对药店经营进行检讨呢?药店经营须从营业绩效、来客数、客品数、品单价、毛利率、费用方面进行分析,从这几个方面着手经营检讨,找出属于自己薄弱的环节,持续改善药店经营,以精细化管理,促进药店经营业绩持续增长。

2002关键词

2002年的中国药店业,有太多的故事在演绎着,而这一切都是在中国加入WTO的大背景下展开的。按照承诺,今年1月1日,我国将对外资开放药品的分销业务,外商可在中国从事采购、仓储、运输、配送、批发、零售及售后服务。 “与狼共舞”之前,中国药品零售企业在加紧操练。这是不平静的“激战前夜”。 回放2002,试图在一个纷杂、变化的行业中,从政策层而、市场及企业层面,梳理出一条清晰的脉络,似乎是件太难的事。我们只能关注一些事件,放大一些细节,抑或搜索一些关键词:比如审批放开、平价药店、医药物流、医药分家……

改善库存

若想在连锁药店业笑傲同行,提高配送中心的库存管理水平是至关重要的。 现在国内的许多企业只重视运输成本、仓库租金、劳力成本等,对库存成本却没有好好去关注和改善。

有偿的保健服务

“我们可以永远赢利。”有多少家零售商敢这样说。但Walgreens却不折不扣地做到了;自1901年成立至今,坚持赢利101年之久,连续27年打破销售记录。一个家族式企业何以能够如此不断地创造着一个又一个的奇迹? 本期我们为您刊登Walgreens骄人成绩背后的第六部分: 总能领先一步; 我们可以永远赢利; 智取竞争者的“刺猬”; 顾客眼中的Walgreens; 便利才是永恒; 有偿的保健服务; BDM的魔力; 配送中心:快速扩张的后盾。