药学市场类课程思政教学实践——以药店经营管理课程为例

目的新时代我国对于思想政治教育有了更新的要求,习近平总书记也对于课程思政教育做了多次重要论述。基于课程思政教育背景下,探讨以药店经营管理课程为例的我国药学市场类课程的教学模式改革与实践。方法通过理论—实践—理论的研究方式,对药店经营管理课程思政设计与实践,并对教改班和对照班的教学效果做了访谈调查和教学效果比较研究。结果药店经营管理课程思政教学,从改革“授课前—授课中—授课后”三阶段思政内容融入设计,到“崇药德—守药规—会药技”的教学目标和教学方法改革,课程思政教学实践效果显著。结论以药店经营管理课程为例的药学市场类课程思政的改革思路与改革目标体系,以及课程目标教案内容、教学方法等教改尝试,为我国高校药学类课程思政教育提供了参考和改革路径。

信息化背景下TBL在药店经营与管理课程中的应用

目的 将信息化技术与任务驱动教学法融合并应用于药店经营与管理课程的教学来提升教学效果。方法 本研究以任务驱动法为整体设计思路,结合信息化技术手段,对课程进行模块化设计,并对教学效果进行分析。结果 本研究通过将信息化技术手段与任务驱动教学法融合,达到了增强学生学习的主观能动性、提高教学效果的目的。结论 教师要改变传统的教学观,将信息化技术与教学方法进行很好的融合,从而更好的服务学生。

模拟药房运用于高职院校“药店经营与管理”课程实训项目的探究

基于当前教育的发展形势,社会各界对高职院校的教学标准和人才培养方向提出了新要求。在高职院校“药店经营与管理”课程教学中,教师要深刻认识到模拟药房的作用和价值,借助模拟药房优化实训项目,将理论和实践相结合,让学生在扎实掌握理论知识的前提下提升专业技术和实操水平。“药店经营与管理”是一门实践性、综合性较强的专业课程,在教学中,教师要不断探索科学的教学思路和实训方法,并将模拟药房应用于该课程的实训项目中,培养出优秀的药店经营与管理人才。

蓝墨云班课在药店经营与管理实训课中的应用

药店经营与管理实训课程是高职高专药品经营与管理专业学生专业核心课程。为了适应"互联网+教育"的时代要求和医药高职高专大学生就业的行业、职业、岗位需求以及性格、心理特点,利用移动网络教学平台蓝墨云班课,在药店经营与管理课程中采用线上线下相结合、翻转课堂、情景模拟等混合教学方式开展实训教学。笔者为该课程设计实训教学项目,分析每个实训项目的学情以及进行课前、课中和课后的混合教学应用,为药店经营与管理课程进一步贴合时代需求、行业需求、职业岗位需求和学生需求提供帮助,实现该课程线上线下、情景模拟和翻转课堂的深度融合。

工作岗位培训法在药店经营与管理课程中的应用

随着教学方法的多样化,培训法也得到发展。本文以浙江医药高等专科学校药店经营与管理课程为例,分析了工作岗位培训法的实施条件,按照工作岗位培训法的设计理念对药店经营与管理课程做了相应的整体设计和单元设计。

浅谈智慧课堂教学——以药店经营与管理为例

随着信息化技术与教育教学的深度融合,智慧课堂教学模式逐渐成为研究热点。药店经营与管理是高职高专药品经营与管理专业学生的专业核心课程。以药店经营与管理课程中药品GSP陈列内容为例,围绕课前准备、课堂教学、课后阶段3个部分进行智慧课堂教学模式的探索。实践结果表明,智慧课堂教学模式能够激发学生的学习兴趣,提升教学效果。

校企合作课程《药店经营与管理》的开发与创新

《药店经营与管理》是药品经营与管理专业的核心课程,为药店相关工作和岗位提供系统全面的知识指导和技能培训,为学生走向就业奠定坚实的基础。在校企合作的大好背景下,课程负责人和课程组成员对课程进行了开发和创新,包括教学目标、教学内容、考核模式、教学方法、教学场所、教材。总结课程特色和创新点,可概括为"知识技能素质并重、岗位工作取舍内容、自我管理工学一体、过程考核综合评价"。

浅谈如何提升药店的经营管理水平

企业的竞争,不单是价格的竞争,是人才的竞争、是服务与知识的竞争、是企业文化的竞争。不断提升药品经营水平是企业生存、发展的关键。本文从国家的制定的一系列改革措施,及药品经营企业应通过严格的质量管理、不断提升药学服务水平、提高专业技能、注重销售技巧,注重自身的修养等方面进行了论述,从而提升药店的经营管理水平,使之成为百姓信赖的企业。

连锁药店,离农村有多远?

农民进城来买"放心药" 如今,国内300多家药品连锁企业,5000多个连锁零售药店,50家首批跨省市连锁经营企业,在城市的大街小巷角逐市场份额,演绎出一场场不见刀光剑影的生死博斗.绝大多数的药品连锁业,几乎都将发展的视点锁定在大中型城市,而无暇顾及广阔的农村乡镇市场.

连锁商圈的调查与选址

开设连锁店首先遇到的课题就是选择合适的设店地点。而房地产的价位一直高居不下,尤其是具有潜力的商业区地带已到了寸土寸金的地步。因此,房产的价格、租金的涨幅比例、租期年限等等都影响了创业者在投资策略中的开发定位,也攸关营业额的预估和软硬件投资的成本风险,所以谈到开店,尤其是开发策略的正确与否,将左右近五成以上的经营命运。

常念常新的“老三篇”

正在全国逐步推行的医药卫生体制三项改革,给药店带来了前所未有的机遇.人们已普遍感受到,零售药店正越做越多、越做越大.在竞争激烈的态势和重压下,下一步该怎样走?是众多药店经营者需要认真思考的问题.

制度永远大于总经理——访湖北中联大药房总经理宋燕燕

成功的实验田 记者(以下简称记):虽然国家近一两年出台了一系列政策,大力鼓励药品零售企业跨省、跨地区连锁经营,把企业做大、做强,但由于种种因素的困扰,时至今日,跨区域连锁仍是举步维艰.湖北中联大药房从1997年底就从深圳来到湖北,是全国第一家进行跨省连锁经营的医药零售企业,迄今为止,仍然可以说是跨省连锁中做得最好的一家,为什么你们这个先行者能够取得成功?

店员入门第一课:学会积累

有调查资料表明,到药店购药的顾客有1/3是习惯性消费,即一手交钱,一手拿药;另1/3则不明白真正需求所在,需要营业员提供帮助和建议.那么,初进药店的营业员如何才能迅速进入角色,向顾客准确推荐购药呢? 记得当初刚进金泰大药房连锁总店西药组时,面对几千种药品,只觉眼花缭乱,不知从何入手,有顾客来购药,也不能立刻找到药品摆放的地方,只好不断地向同事请教,结果很影响工作效率.那么,一个初到药店的营业员为提高专业知识服务质量,把工作做得更好,首先应该从何做起呢?

让顾客轻松便利

关注海外医药零售市场,参照其发展经验“为我所用”是本刊所追求的。在美国第一大连锁药店Walgreens进行全方位解析之后,我们又将目光锁定到全美销售排名第二、分店数目排名第一的CVS连锁药店身上。与Walgreens不同的是,CVS兴起于上个世纪60年代,在不到40年的时间内完成了从一家单店向连锁帝国的扩张历程,其扩张形式基本上是兼并扩张,而Walgreens则是一家百年老店,其扩张则基本上是有机扩张,从这个意义上讲CVS的发展之路在一定程度上折射了中国连锁药店的扩张之梦。本系列连载将从历史、物流、店面管理、经营理念、连锁管理以及营销等诸多角度来透视CVS的发展之路。