药店连锁经营模式对财务绩效的影响研究

药店连锁经营在全国范围内迅速发展,成为药品供应链的重要组成部分。这一经营模式通过整合多个药店,标准化运营流程,并提供一致性的品质和服务,为患者提供更高效、可操作性更强的药物配送和健康服务。然而,药店连锁经营不仅仅是为了提供更好的医疗服务,它也对财务绩效产生了深远的影响。本文研究药店连锁经营模式对财务绩效的具体影响,分析了销售收入、成本管理、客户满意度和忠诚度等关键指标,以揭示药店连锁经营模式如何塑造了药店的财务健康状况。希望本文的研究能够有助于连锁经营药店更好地理解自身经营模式的财务影响,并为未来的决策提供参考。

从“加盟回归直营”现象谈连锁药店连锁模式的选择

目的为连锁药店选择连锁经营模式(直营连锁和加盟连锁)提供借鉴。方法概述药店连锁经营的常见模式及我国医药连锁行业的连锁经营状况,分析各种模式的优、缺点和影响连锁药店连锁模式选择的环境。结果与结论我国医药连锁企业在选择连锁模式时,应根据具体情况作出选择,“加盟回归直营”现象并不能说明当前市场上加盟与直营已有了优劣之分,经过完善的加盟模式同样具有强大的市场竞争力。

我国药店连锁实证分析

基于2008年《中国药店》发布的连锁药店百强排行榜中的相关数据和收集到的相关背景材料,对我国当前连锁药店的发展状况进行了实证分析,目的是评估药品生产与流通产业在市场上的博弈演进趋势。研究表明:我国当前连锁药店行业具有集中度逐步提高、行业效率较低、行业内企业差距较大、跨区发展较为困难、直营连锁发展迅速、强势企业持续发展等明显特点。因此,在未来一定时期尚不具备控制零售终端的能力。从维护公平交易、保持市场竞争性的准则出发,对供应链上游的制药企业为应对下游连锁药店企业可能出现的垄断性,提出了相关对策、建议。

药店连锁经营乱象与监管研究

近些年来药店连锁因为受到了政府的支持而获得了迅速的发展,药店连锁具备了品牌、专业和渠道网络等方面的优势,能够有效的降低跨区域物流成本,有利于我国农村市场的开拓.从目前的情况来看,药店连锁中存在着一些经营乱象有待于改善,需要通过有力的监管措施来转变这些乱象,从而取得更好的社会效益.本文首先对于药店连锁的概念和行业现状进行分析,同时对于药店连锁经营乱象进行探讨,最后对于药店连锁经营的监管措施进行研究.希望通过本文,能够为药店连锁经营的监管工作提供一些参考和帮助.

药店连锁业:搏命“生死时速”

2003年1月1日起,洋药商可以以合资的方式在中国开办药店。但伴随着国内药店连锁业以“生死时速”奋力奔跑的还有一种刺耳的声音:现在“跑马圈地”,外资进来后也可以卖个好价钱。如果做好了这样的准备,那真是任何速度都不安全了。

珠澳药店研究及我国药店连锁式多元化发展

新医改背景下,药店面临着更为激烈的竞争。要谋得发展,连锁式多元化策略为其提供了一种逆势而上的发展途径。通过对澳门和珠海两地连锁药店的经营情况调查分析,围绕连锁式和多元化发展为我国连锁药店提出五项建议。

药店连锁经营发展浅析

目前，国内药店连锁店数目的不断增加和规模的日益扩大，甚至外资连销的介入，给药店业经营带来了日益激烈的竞争。无情的价格大战，使毛利率大增，大多数连锁药店成本不降反升。应当看到，中小城市连锁药店的管理水平较低，连锁规模较小，经营成本高，传统的管理模式依然残留，如何发展应认真研究。

沃尔格林:领跑药店连锁

在零售业,药品销售一直是兵家必争之地,不管是沃尔玛、麦德隆,还是家乐福、特易购,都先后在百货之中开设药品专区。但它们都是药品连锁的后来者。

科学领跑药店连锁

连锁经营是药品零售业的一次革命,它具有强大的生命力和繁殖力。中国药品消费能量之大,为连锁药店的发展提供了广阔的市场空间。

2014年全国药店连锁率:39.42%

7月24日，国家食品药品监督管理总局发布2014年度统计年报。据此统计发现，截至2014年12月31日，全国共有零售药店434920家，较2013年度增加2261家，增幅0．52％。 其中，连锁药店数量达到4266家，在上年3570家的基础上增加696家，增幅达19．50％；连锁企业所辖门店数为171431家，同比增幅为8．33％；单体药店数量为263489家，增幅为-3．98％。依前述数据计算，可以发现2014年药品零售行业的连锁率接近四成，达39．42％，与上年36．57％的成绩相比，有着显著提升。

药店连锁经营成功的八大关健要素(上)

随着我国医药卫生体制改革和医药分业经营的进一步实施,药店经营生逢其时,一夜之间,各种性质的药店如雨后春笋遍地开花;市场竞争逐渐进入白热化状态。 但总体上国内的药店经营现状还存在很多问题,散兵游勇式的单体店占绝大多数。规模小、环境差、布局乱、缺品牌、缺服务;缺现代化的经营手段、经营思路、经营设施设备;

药店连锁经营成功的八大关键要素(下)

连锁药店这种经营业态一个较为显著的特征,就是高度的“计划经济”。其计划的范围无所不包:发展计划、管理计划、销售计划、广告计划、营销计划、培训计划、用工计划、成本计划、采购计划、质检计划、服务计划、形象推广计划、市场调研计划、商品计划等;从时间上可分为年工作计划、季工作计划、月工作计划、周工作计划等。 古人云“凡事预则立,不预则废。”所以,连锁药店的每项工作,每个岗位,每个星期,都应有一个切实可行、安排周密的工作计划。然后有计划、有目标、

聚焦药店连锁

2000年5月下旬,国家经贸委医药司在深圳召开“中国连锁药店论坛”,政府与企业共商药店连锁大计。 2000年7月中旬,《中国药店》杂志在北京召开“中国药店连锁经营发展研讨会暨连锁加盟交流洽谈会”,与会代表洽谈踊跃,深圳一致连锁药店、上海第一医药商店、深圳海王星辰等公司的老总们更是应接不暇。

走近药店连锁

在别的行业早已出尽风头,而现今已不算太时髦的“连锁”来到了相对封闭的医药流通行业,成为时下药圈跟OTC齐名的新贵。关注医药流通体制改革,我们将更多的目光和期待集中在药店的连锁化经营,造就一批药品流通领域的“航母”,迎接WTO的挑战。肩负如此重任的连锁药店,在注重吸引眼球的网站时代,我们希望得到的不仅仅是热闹的关注目光,而是期盼获得更多如何运用现代技术来改造和发展我们的传统药店产业的良方。

连锁药店:估值处于低位 政策助力龙头成长

2023年以来,连锁药店板块持续调整,估值已至历史低位。立足2024年,药店行业集中度提升及处方药外流大逻辑没有变化,在老龄化趋势下,行业有望稳健发展。门诊统筹政策进化有望推动药店行业集中度的进一步提升,加速处方外流,龙头企业或从中受益。

基于消费者效益的连锁药店双渠道供应链定价策略

“互联网+”时代,单一渠道模式的销售模式依然不能满足消费者日益增长的消费需求,因此在消费者效益模型的基础上构建一个药品双渠道供应链零售模型,可以探究双渠道供应链模式下的最优定价与企业利润的变化模式。本文研究发现:拥有医保消费者比例和医保报销比例对双渠道最优定价产生显著影响。首先,报销比例的增加直接提高了拥有医保消费者在线下门店的消费者效益,导致整体需求从线上转移到线下;其次,拥有医保消费者比例的增加减少了原本因线上渠道低价而选择线上的消费者,间接导致整体需求从线上向线下转移。据此,本文提出相关建议以提高医院企业整体利润,仅供参考。

佐力药业携手连锁药店开辟“脑效能”健康管理新蓝海

随着我国老龄化问题的日益严峻,60岁以上人口已高达2.9亿,预计到2035年,将突破4亿人。老年健康服务的需求远超过现有服务队伍的供给能力,特别是老年认知功能障碍问题,已成为社会关注的焦点。

连锁药店中药饮片质量管理及监管研究

中药饮片是指将炮制后的中药材直接应用于中医临床或制剂生产的药品,其质量与公众用药安全、身体健康息息相关。中药饮片的质量问题一般发生于流通环节。连锁药店处于中药饮片的终端流通环节,做好连锁药店中药饮片质量管理是确保其质量安全的关键,也是确保临床用药安全的重要屏障。本文通过分析当前连锁药店所售中药饮片主要存在的质量问题,提出加强连锁药店中药饮片质量管理的策略,从4个方面阐述强化连锁药店中药饮片质量管理措施,以期为提高连锁药店中药饮片质量、加强连锁药店中药饮片安全监管提供有益的借鉴。

基于连锁药店岗位面向的高职中药学现代学徒制实施路径探索

本文结合高职中药学专业特色,在新时代国家宏观角度提出的现代学徒制教育理念的指导下,探索以连锁药店岗位面向及岗位能力需求为主要出发点,贯穿人才培养全过程的高职中药学专业现代学徒制实施路径,对确保高职中药学专业现代学徒制教育工作落到实处和持续发展,具有重要的现实意义。

连锁药店人才管理痛点与金牌店长人才画像

连锁药店在人才管理方面面临着员工素质良莠不齐、培训成本高、员工流失率高等痛点,不仅制约了药店的进一步发展,也影响了其服务质量和经营效益。