药品管理与发放制度对西药房工作效率的影响分析

在西药房实施完善药品管理与发放制度,对提升药师知识考核成绩、提高药房工作效率、促进药品合理使用和账目符合、降低西药房给药差错率的价值探究。方法 回顾性分析完善药品管理与发放制度的实施效果,研究开展起止时间为2020.12——2022.12,分别于实施前(2020.12——2021.12)随机抽取西药房100张处方,统计药房工作效率、药品使用情况、给药差错率,并与实施后(2022.1——2022.12)随机抽取的西药房100张处方相比较,来探究完善药品管理与发放制度的实施效果。结果 完善药品管理与发放制度实施后,13名药师在药物知识、药物管理、处方管理、给药技术及用药指导方面的知识考核成绩均有所提升,P<0.05。完善药品管理与发放制度实施后,相对于实施前,随机抽取的100张处方在处方审核、摆药及调配处方中的所需时长更短,工作效率更高,P<0.05。完善药品管理与发放制度实施后,相对于实施前,随机抽取的100张处方用药合理性更高,药品供应满足率更高,P<0.05。相对于实施前,完善药品管理与发放制度实施后,西药房发生包装相似、剂量剂型错误、药物名称混淆及书写录入错误的差错率更低,P<0.05。结论 在西药房实施完善药品管理与发放制度,对提升药师知识考核成绩、提高药房工作效率、促进药品合理使用和账目符合、降低西药房给药差错率的价值显著。

如何提高门诊西药房工作效率

目的探讨我我们医院配方发药流程优化的对策。以提高我们医院的配方发药的工作效率,避免发药差错,提高医院药学的服务水平,同时保证患者用药安全和提高病人对医院的满意度。方法通过查阅我们医院配方发药流程优化前后的西药房的处方数据。结果我们医院通过药房工作流程优化后,有效提高了配方发药的工作效率,规范了药物的标签,减少了发药差错,缩短了病人的候药时间,提高了病人的满意度。结论在目前我们医院病人逐年增加的情况下,我们药房的工作空间相对不能增加,在药房的配方发药的流程里,存在一些问题,阻碍着我们配方发药速度的提高。所以有必要在药房内进行工作流程的优化。以提高我们医院药学的服务水平。

强化药品管理与发放制度对药房工作效率的影响分析

目的:探究强化药品管理与发放制度对药房工作效率的影响。方法:将2017年3月至2018年6月期间已经落实药品管理以及发放制度下的2000张处方作为试验组,将2015年1月至2016年8月未强化药品管理以及发放制度下的2000张处方作为对照组,比较两组处方的药房工作效率以及药品错发率。结果:试验组处方的药房工作效率以及药品错发率均优于对照组(P<0.05),差异具有统计学意义。结论:强化药品管理以及发放制度,对药房工作效率的提升有重要作用[1]。

全流程信息化建设对药房工作效率及调剂差错发生情况的影响

目的探讨医院药房全流程信息化建设对药房工作效率及调剂差错发生情况的影响。方法选择2019年1月至2019年12月本院的1300例处方,将2019年1月至2019年6月采用常规药房流程管理中650例处方资料纳入对照组,将2019年7月至2019年12月采用药房全流程信息化管理中650例处方资料纳入观察组。比较两组药房工作效率、排药时间、处方审核时间及调剂差错发生情况。结果观察组药品验收时间、票据入库时间、单品库存时间、排药及处方审核时间均较对照组短,且观察组药方调剂总差错率较对照组低,差异有统计学意义(P<0.05)。结论医院药房全流程信息化建设可提高药房工作效率,缩短排药及处方审核时间,降低调剂差错发生率,值得推广。

完善药品管理与发放制度对西药房工作效率的影响分析

为了提升医院西药房的工作效率,必须进行药品管理与发放制度的完善对于西药房工作实际影响的总结分析,在此基础上,不断加快医院现代化的改革进程,更好地实现可持续发展目标。方法:我院自2019年1月起开始实行药品管理与发放制度的完善建设,针对西药房工作进行流程的细化,内容的补充,管理质量的有效监管等。对比分析管理前后西药房的工作效率、工作质量评分结果,并且统计患者满意度、投诉率等,准确评估药品管理与发放制度的完善对于西药房工作产生的实际影响。结果:完善药品管理与发放制度后,西药房工作效率有了更大程度的提升,患者满意度更高,投诉率明显下降。结果:完善药品管理与发放制度具有非常重要的现实意义,是提高西药房工作效率,同时优化工作效果以及工作质量的关键所在。必须降低西药房的工作失误率,为患者疾病的快速康复、身心健康等提供有力支持,构建和谐的医患关系,不断加快医院的现代化改革、可持续发展,最终取得理想成效,医院也将树立起良好的社会形象。

基层药房药品库位编码的设计编排对药房工作效率的影响

目的:探讨基层药房药品库位编码的设计编排对药房工作效率的影响。方法:整理我院的药房药品摆放情况,按照中成药与西药分开摆放并对药品库位编码进行设计编排,采用1个字母+3个数字设计编码后,比较编排前后药房工作人员的工作效率、差错率以及编排满意度。结果:编排前工作效率、差错率分别为80.00%、23.33%,编排后分别为93.33%、6.67%,编排后工作效率明显高于编排前,差错率明显低于编排前(P<0.05);编排前后的满意度分别为73.33%、90.00%,编排后明显高于编排前,具有统计学差异(P<0.05)。结论:在基层药房药品库位编码的设计编排,不仅能够有效的提高药房工作人员的工作效率,还能降低其发生差错的几率,从而促进药房工作的整体满意度,值得应用。

探讨6S管理模式提高医院药房工作效率的应用效果

分析医院药房工作不足,评价6S管理模式对提高医院药房工作效率的影响,为医院药房管理工作提供参考。方法:对医院药房2019年1-12月的工作资料进行回顾性分析,2019年1-6月期间进行药房常规管理(对照组),2019年7-12月期间进行6S管理模式(研究组)。比较医院药房药品调配出错率、用药不合理、患者满意度以及管理工作效率评分。结果:研究组医院药房药品调配出错率、用药不合理率均低于对照组,药品整理效率、药品清洁度、操作规范性、取药工作效率评分均明显高于研究组组。观察指标差异显著,P<0.05。结论:6S管理模式可以降低药品调配出错、用药不合理风险,进一步提提高医院药房工作效率,满足患者需求。

双人核对联合精细化管理在提升药房工作效率和管理质量中的应用研究

目的探讨双人核对联合精细化管理在药房管理中的应用,并分析其对提升药房工作效率和管理质量的影响。方法选取淄博市博山区计划生育服务中心区妇幼保健院药房工作的15名工作人员为研究对象,2022年1—12月实施传统管理(传统组),2023年1—12月实施双人核对联合精细化管理(探究组),两组为同一批工作人员。对比两组药房管理质量、工作效率以及管理满意度。结果探究组药房管理质量评分、工作效率以及管理满意度均高于传统组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论双人核对联合精细化管理能够提升药房的工作效率和管理质量,同时提高工作人员的管理满意度。

强化完善药品管理与发放制度对药房工作效率的提升探究

对强化完善药品管理与发放制度对药房工作效率的提升进行探究。方法 选取本院2020年1月到12月之间收集的200例处方进行研究,按照药品管理方法的不同分为常规管理的对照组和强化完善药品管理的观察组,每组100例,对比两组的管理效果。结果 对照组的处方差错事件发生率高于观察组(P<0.05)。对照组患者的满意度低于观察组(p<0.05)。结论 强化完善药品管理与发放制度对药房工作效率的提升有积极意义。

调剂管理与药学监护对西药房工作效率及用药准确性的影响分析

将调剂管理与药学监控应用于我院的西药房日常管理工作,讨论其对提高药房工作效率以及用药准确性的应用价值与效果。方法 本次研究设置的起止时间为将2021年1月开始至2022年12月。其中,2021年1月~12月期间,采用的是传统的管理模式,将此期间本医院药房接收的患者数据中,抽取60名患者作为对照组;2022年1月~2022年12月,本院西药房的日常管理中引入了调剂管理与药学监护,因此选取此阶段收治的患者60名患者作为干预组研究对象。随后从用药准确性、工作效率、用药不良反应以及药品管理等方面对两组进行比较。结果 与对照组相比,干预组的工作效率、用药准确性与药房管理质量得分均明显更高,并且在用药期间患者发生不良反应率也显著低于对照组,组间数据对比后有显著性差异(P<0.05)。结论 在西药房的日常工作中运用调剂管理与药学监护,可以有效地提升工作效率和用药准确性,对提升病人医院药品管理质量具有较强的积极意义,非常值得临床广泛推广与应用。

强化药品管理与发放制度对药房工作效率的影响

目的探讨在门诊药房工作中,加强对药品管理及发放制度的完善对药房工作效率提升的影响。方法本院自从2017年2月开始对门诊药房工作进行规范化改革,选取2016年1月~2017年1月为实施前,2018年1月~2019年1月为实施后,实施前后均选取2000张处方为研究对象,比较实施前后门诊药房的工作效率及给药差错情况。结果实施后门诊药房在患者取药时间、药品盘点时间上均较实施前短,药学服务质量评分上较实施前高,差异均有统计学意义(P<0.05);实施后门诊药房给药差错率为0.40%,明显要低于实施前1.25%的差错率(P<0.05)。结论在医院门诊药房工作中,强化药品的管理,完善药品发放制度,可以显著提高药房工作效率,降低给药差错情况发生率,因此值得在临床中大力推广应用。

关于强化药品管理与发放制度对药房工作效率的影响分析

分析强化药品管理与发放制度对药房工作效率的影响。方法:随机选取近6个月内我院开出的药物处方3000张为研究对象,以采取药品管理与发放制度为时间界限,平均分为对照组和观察组,其中观察组采取药品管理与发放制度。结果:观察组错发率为0.26%,对照组错发率为1%。两组的药品盘点时间相似,但观察组的平均取药时间优于对照组。结论:药品管理与发放制度的应用可以进一步降低医院药房的药品错发率,且有助于提高药房工作效率,故该制度可以广泛推广应用。

探究精细化药房管理对提高药房工作效率的影响

探究精细化药房管理对提高药房工作效率的影响。方法:选取在2020年上半年我院未实施精细化药房管理药房取药的患者150例作为对照组,2020年下半年我院实施精细化药房管理后药房取药的患者150例作为观察组,统计两组患者的用药错误率。结果:观察组患者的用药错误率低优于对照组(P<0.05)。结论:在药房管理中,实施精细化药房管理,能够提高药房工作效率,降低用药错误事件的发生率,值得推广使用。

精细化药房管理模式在提高医院药房工作效率中的应用

随着社会生活水平的不断提高,对于医院而言,提高医院药房的工作效率是一项非常重要的工作。因此在医院药房工作管理中,如何实现标准化的管理模式,对于医院药房工作 来说,是一项挑战,有效程序化管理模式是医院要认真考虑的问题。目前,精细化药房管理模式被广泛运用于医院药房的管理当中,并取得了良好的应用效果,同时有效的提高了医院药学工作的管理水平,使得医院的医疗服务质量,得到了显著的提高。下文将对精细化药方管理模式,在提高医院药房工作效率中的应用做具体的研究。

精细化药房管理模式在提高医院药房工作效率中的应用

随着社会生活水平的不断提高,对于医院而言,提高医院药房的工作效率是一项非常重要的工作。因此在医院药房工作管理中,如何实现标准化的管理模式,对于医院药房工作 来说,是一项挑战,有效程序化管理模式是医院要认真考虑的问题。目前,精细化药房管理模式被广泛运用于医院药房的管理当中,并取得了良好的应用效果,同时有效的提高了医院药学工作的管理水平,使得医院的医疗服务质量,得到了显著的提高。下文将对精细化药方管理模式,在提高医院药房工作效率中的应用做具体的研究。

精细化药房管理模式在提高医院药房工作效率中的应用

随着社会生活水平的不断提高,对于医院而言,提高医院药房的工作效率是一项非常重要的工作。因此在医院药房工作管理中,如何实现标准化的管理模式,对于医院药房工作 来说,是一项挑战,有效程序化管理模式是医院要认真考虑的问题。目前,精细化药房管理模式被广泛运用于医院药房的管理当中,并取得了良好的应用效果,同时有效地提高了医院药学工作的管理水平,使得医院的医疗服务质量,得到了显著的提高。下文将对精细化药方管理模式,在提高医院药房工作效率中的应用做具体的研究。