基于“互联网+中医药”的智慧药房管理模式的建立及实践

本文探索了“互联网+中医药”背景智慧药房管理模式的建立及其实际效果。以甘肃省张掖市甘州区人民医院在2023年基于互联网技术构建智慧药房管理模式的试点为例,通过比较试点前后的药房操作效率、药品管理水平及患者满意度,分析智慧药房的实际改进效果。实施智慧药房管理后,处方审核时间由原先平均2.3分钟减少至1.8分钟,单方调剂时间从3.5分钟缩短至2.7分钟,患者候药时间由平均15分钟降低至9.4分钟(P<0.05)。药品报损率从2.1%降至1.4%,调剂差错率从0.5%降低至0.3%,同时患者的投诉率也有所下降,从1.6%降至0.9%(P<0.05),患者对药房服务的满意度也有了显著提升,从82%增至90%(P<0.05)。基于上述实例,本文认为基于“互联网+中医药”的智慧药房管理模式可以显著提高药房的工作效率和药品管理准确性,从而降低药房运营中的错误发生率,提高患者满意度,显示出较传统模式更强的竞争力和适应性。

精细化药房管理模式在提高医院药房工作效率中的应用分析

探究精细化药房管理模式在提高医院药房工作效率中的应用效果。选取2022年1月—2022年12月重庆大学附属肿瘤医院200例用药患者作为研究对象,随机分为对照组、观察组,每组各100例,分别实施常规化药房管理模式、精细化药房管理模式。比较两组工作效率、处方差错率、服务质量、患者满意度。结果显示,观察组工作效率优于对照组(P<0.05);观察组处方差错率低于对照组(P<0.05);观察组服务质量优于对照组(P<0.05);观察组患者满意度评分高于对照组(P<0.05)。研究发现,医院药房实施精细化药房管理模式,可提高工作效率,减少处方差错,改善服务质量,提高患者满意度。

精细化药房管理模式提高医院门诊药房工作效率和药物安全性的影响研究

目的 研讨精细化药房管理模式对提高医院门诊药房工作效率和药物安全性的影响。方法 2022年5月至2022年11月本院门诊药房采用常规管理模式中选取2 000份药品处方设为对照组;另2022年12月至2023年6月本院门诊药房采用精细化管理模式中选取2 000份药品处方设为观察组。比较两组药房工作效率、药物安全性和患者满意度。结果 观察组药房平均候药时间和处方平均调配时间短于对照组,每人日均调剂量多于对照组(P<0.05);观察组药品调配错误、处方书写不规范、近效期药品、药品发放错误、药品不合格率低于对照组(P<0.05);观察组患者总满意率高于对照组(P<0.05)。结论 精细化药房管理模式在医院门诊药房工作中应用能提高工作效果和药物安全性以及患者满意度,值得临床应用。

精细化药房管理模式应用于医院门诊药房工作的效果观察

目的:探究精细化药房管理模式应用于妇幼保健院门诊药房工作的效果。方法:将2015年1月~2016年12月本院门诊药房管理的工作情况纳入此次研究,以2015年1~12月为对照阶段,实施常规药房管理模式,2016年1~12月为观察阶段,实施精细化药房管理模式,对比两个阶段的药房工作质量。结果:在观察阶段,患者取药等待时间、上报差错率的数值低于对照阶段,药房服务质量评分高于对照阶段,两组数据差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在妇幼保健院门诊药房工作中,实施精细化药房管理模式,可有效提升药房工作质量。

中国大陆和中国台湾地区药房管理模式的分析

药房是医疗活动中必不可少的一个重要环节，药房管理的如花是保证患者疗效的重要节点，如果药品质量没有保证，即使有再好的医师，也很难保证治病的疗效，因此，提高药房服务质量及职业药师业务素质，增强责任感，从充分发挥其作用势在必行。在本人通过查阅资料、走访专家及了解大陆及台湾地区药房管理的人员，总结和分析了大陆和台湾地区药房管理模式的区别及优点，供大家参考。

精细化药房管理模式在提高医院中成药药房工作效率中的应用

目的探讨精细化药房管理模式应用于医院中成药药房的效果。方法将精细化药房管理模式应用于该院中成药药房工作管理中,对比制度实施前后工作效率及患者满意度。结果精细化药房管理模式实施后,工作效率更高,候药时间更短。结论精细化药房管理模式有利于提高中成药药房工作效率。

精细化药房管理模式应用于医院中成药药房管理中的效果观察

目的探讨医院中成药药房实施精细化药房管理模式的效果,为改善中成药房工作效率提供参考依据。方法该院中成药药房自2014年1月开始实施精细化药房管理模式,精细化管理模式包括:工作目标制定、动作精细化要求及工作流程精细化要求等内容。并随机抽取该院中成药药房2013年1—12月与2014年1—12月期间的工作量资料,工作资料包括处方平均调配时间、候药时间等。比较精细化药房管理模式实施前后工作效率。结果实施前,药房平均候药时间为(16.7±4.3)min、处方平均调配时间为(6.1±1.9)min;实施后,药房平均候药时间为(7.9±2.3)min、处方平均调配时间为(3.4±1.3)min;组间比较差异有统计学意义(P<0.01)。结论在中成药药房管理工作中应用精细化管理模式,可以有效优化配、发药流程,使必要动作标准化、规范化,避免延迟动作和无进展动作,从而显著提高工作效率,缩短患者候药时间,既有利于发挥中成药药房在医院中的价值,又可以帮助医院建立良好形象,拉近医患关系,值得临床推广应用。

浅析精细化药房管理模式在中药房管理中的应用效果

目的:探讨精细化药房管理模式在医院中药房管理中的应用效果。方法 :将山西省忻州市人民医院中药房在2015年1月至2016年12月期间发放的8426件药品作为本次研究的对象。将其中2015年1月至2015年12月期间该院中药房发放的4195件药品作为2015年度药品,将其中2016年1月至2016年12月期间该院中药房发放的4231件药品作为2016年度药品。采用常规的药房管理模式对2015年度药品进行管理。采用精细化药房管理模式对2016年度药品进行管理,然后比较这两个年度药品的质量不合格率、药品的过期失效率、药品调配的正确率和药品发放的正确率。结果 :该医院中药房2016年度药品的质量不合格率和过期失效率均明显低于2015年度药品,其药品调配的正确率和发放的正确率均明显高于2015年度药品,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论 :在中药房管理中应用精细化药房管理模式,可有效降低药品的质量不合格率和药品的过期失效率,提高药品调配的正确率和药品发放的正确率,进而提高了患者用药的有效性和安全性。

精细化药房管理模式应用于医院门诊药房工作的效果观察

目的:分析精细化药房管理模式应用于医院门诊药房工作的效果。方法:本院门诊药房于2018年7月实施精细化药房管理模式,选取本院门诊药房2018年1月一6月接收的患者260例作为对照组,另选取本院门诊药房2018年7月一12月接收的患者260例作为研究组,对比两组上报差错率和药房工作满意度。结果:研究组上报差错率明显低于对照组,而患者对药房工作满意度明显高于对照组(P<0.05)。结论:精细化药房管理模式应用于医院门诊药房工作的效果较好,能及时避免、处理药房工作差错事件,可有效提高门诊药房工作质量和效率,在医院门诊药房工作中具有较高的应用价值。

精细化药房管理模式提高医院门诊药房工作效率和药物安全性研究

目的探究精细化药房管理模式在提高医院门诊药房工作效率和药物安全性方面的效果.方法选取湖北省红安县人民医院门诊药房2021年8月-2022年8月期间的468份药物处方为研究样本,为优化医院门诊药房工作效率,从2022年2月开始对234份药物处方实施精细化药房管理模式,2021年8月-2022年1月期间医院门诊药房的234份处方实施常规管理模式,比较两种模式在提高医院门诊药房工作效率方面的应用效果.结果药房工作实施精细化管理模式工作效率优于常规管理模式,P<0.05.药房工作处方配置差错情况,药房精细化管理模式处方差错率低于常规管理模式,P<0.05.处方患者对于药房服务工作满意度,精细化管理模式药房服务工作满意度高于常规管理模式,P<0.05.结论医院门诊药房管理工作中,实施精细化药房管理模式优化工作质量效果优于常规管理模式,能够有效缩短单处方调剂时间、患者门诊药房取药等候时间,优化医院门诊药房工作效率,降低处方差错率,保障患者使用药物治疗期间的用药安全.

对20所大中型医院药房管理模式的调查分析研究

目的:了解国内部分大、中型综合医院的药房管理模式,为现代医院的规划以及管理决策提供参考。方法:于2011年6-12月选择性地对国内20家大、中型医院进行考察和调研,对象涉及医、护、药学人员和患者、管理人员等约1250人次,调查形式包括问卷、座谈和现场调研,其中问卷形式的调查共发放调查问卷2800份,收回有效问卷2768份(98.9%),调查内容涉及药房管理模式、药房软硬件设施及患者、工作人员满意度等,结合信息进行分析。结果与结论:现行管理模式大致可分为中西药房合并管理的"综合药房管理模式"(4家)及相应的"非综合药房管理模式"(16家),但采取前种模式下的医院相对来说软硬件设施更好,患者和工作人员的满意度更高,适合在大、中型综合医院推广应用。

精细化药房管理模式对我院门诊中药房药品调配正确率的影响

目的探究精细化药房管理模式对我院门诊中药房药品调配正确率的影响。方法选取我院2016年8月~2018年7月期间发放的8531件药品为研究对象,其中2016年8月~2017年7月4231件药品为实施前,采用常规药房管理模式,2017年8月~2018年7月4300件药品为实施后,采用精细化药房管理模式。对比实施前后药品过期失效率、不合格(生虫、受潮等)率、调配正确率、发放正确率及工作人员工作效率(调配时间、候药时间)。结果实施后过期失效率1.47%、不合格率0.26%低于实施前7.02%、2.17%(P <0.05);实施后调配正确率99.48%、发放正确率99.67%高于实施前95.86%、96.23%(P<0.05);实施后调配时间、候药时间短于实施前(P <0.05)。结论门诊中药房采用精细化药房管理模式,可降低药品过期失效率、不合格率,提高药品调配正确率、发放正确率及工作人员工作效率。

医院药房的管理模式分析

对以往医院药房管理模式进行分析，探讨为适应新医改环境下的医院药房管理模式。以往医院药房管理模式存在一系列漏洞，药品购进渠道度管理松散，不十分紧密。药剂人员普遍素质不高，自身业务水平不高，服务态度有待提高，没有竞争意识，队伍陈旧老化，跟不上时代要求。医院药房硬件设施不够完善，许多存放药品的设备这不到要求。医院药房关系到整个医院经济效益，是医院形象和医疗质量的命脉所在，医院药房管理是一个动态管理过程，药品的购进，验收，储存，使用的每一个环节都必须按相关法律，法规，制度和规程进行管理。新医改对医院药房管理提出了更高的要求，改进医院药房管理模式是势在必行。

精细化药房管理模式在提高医院药房工作效率中的应用

探究精细化药房管理模式在提高医院药房工作效率中的应用。方法:结合我院医药药方常规化的药物管理等问题,展开系统化的分析,从而找到药方管理中的不足,改变以往粗放的管理模式,通过多元化、多视角、多方案的管理,制定精细化的药方管理流程,并调动药方管理人员的工作积极性,协同推进医院药方管理的精细化任务。结果:经过一番讨论研究,将药方中管理呈现的问题进行整改,我院药房在精细化的管理变革下,工作效率大大的提高,员工的工作积极性和责任心都有明显的进步。结论:精细化的管理填补了以往药方管理上的不足,使得我院对药方管理引起了重视,管理的效果提高,医院的药方服务得到了优化。

精细化药房管理模式应用于医院门诊药房工作的效果研究

通过研究探讨精细化药房管理模式在我院门诊药房中的应用效果。方法:选取我院从2020年1月至12月为时间内门诊药房的工作人员为研究对象,1-6月份未实施精细化管理模式,7-12月份实施精细化管理模式,对比实施精细化管理模式前后我院门诊药房工作人员的工作效率以及患者的满意程度。结果:实施精细化管理模式之后我院门诊药房工作人员的工作效率显著提升与实施前相比具有显著差异,差异具有统计学意义(P<0.05)。实施精细化管理模式后患者的满意度显著升高,与实施前相比具有显著差异,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:精细化管理模式可以显著提高我院门诊药房内相关工作人员的工作效率,改善患者的满意程度,值得临床推广使用。

精细化药房管理模式在提高医院药房工作效率中的应用

随着社会生活水平的不断提高,对于医院而言,提高医院药房的工作效率是一项非常重要的工作。因此在医院药房工作管理中,如何实现标准化的管理模式,对于医院药房工作 来说,是一项挑战,有效程序化管理模式是医院要认真考虑的问题。目前,精细化药房管理模式被广泛运用于医院药房的管理当中,并取得了良好的应用效果,同时有效的提高了医院药学工作的管理水平,使得医院的医疗服务质量,得到了显著的提高。下文将对精细化药方管理模式,在提高医院药房工作效率中的应用做具体的研究。

精细化药房管理模式在提高医院药房工作效率中的应用

随着社会生活水平的不断提高,对于医院而言,提高医院药房的工作效率是一项非常重要的工作。因此在医院药房工作管理中,如何实现标准化的管理模式,对于医院药房工作 来说,是一项挑战,有效程序化管理模式是医院要认真考虑的问题。目前,精细化药房管理模式被广泛运用于医院药房的管理当中,并取得了良好的应用效果,同时有效的提高了医院药学工作的管理水平,使得医院的医疗服务质量,得到了显著的提高。下文将对精细化药方管理模式,在提高医院药房工作效率中的应用做具体的研究。

精细化药房管理模式在提高医院药房工作效率中的应用

随着社会生活水平的不断提高,对于医院而言,提高医院药房的工作效率是一项非常重要的工作。因此在医院药房工作管理中,如何实现标准化的管理模式,对于医院药房工作 来说,是一项挑战,有效程序化管理模式是医院要认真考虑的问题。目前,精细化药房管理模式被广泛运用于医院药房的管理当中,并取得了良好的应用效果,同时有效地提高了医院药学工作的管理水平,使得医院的医疗服务质量,得到了显著的提高。下文将对精细化药方管理模式,在提高医院药房工作效率中的应用做具体的研究。

探究精细化药房管理对提高药房工作效率的影响

目的分析精细化药房管理模式在提高医院药房工作效率中的应用对降低差错率、提高患者满意度的价值。方法回顾分析医院药房工作情况,样本选自2019年1—6月35例(对照组)和2019年7—12月35例(观察组),对照组实施常规药房管理模式,观察组实施精细化药房管理模式,分析两组药房管理效果。结果从降低差错率和提高患者满意度角度分析,两组比较:观察组差错率更低,患者满意度更高,P<0.05。结论在提高医院药房工作效率期间,给予精细化药房管理模式,既实现了差错率降低的目标,又实现了患者满意度提高的目的。

医疗机构药房托管与药品集中招标采购优缺点

药房托管是近年来我国一些医疗机构与医药企业之间为寻求最大效益而进行合作的一种药房药品管理的新模式，这种院、企合作的管理模式曾吸引很多公司积极寻找医疗机构进行合作.