“阵地效应”推动思想政治工作提质增效

国网山东莒南县供电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以思想教育、文化文明、先进典型、创新创效等4个阵地建设为载体,推动基层思想政治工作提质增效。思想政治工作从根本上说是做人的工作。国网山东莒南县供电公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以思想教育、文化文明、先进典型、创新创效等四个阵地建设为载体,发挥“阵地效应”.

输配电线路的运行与保护

随着电力建设的加快,县级供电企业的输配电线路结构逐步完善,但气候环境、外力破坏、设备自身故障等因素对输配电线路的影响却日渐严峻。

快乐管理

企业文化建设归根结底要以人为本。而在人本文化建设中,员工的快乐感是不可或缺的因素。因此,在企业文化的建设中,应该融入快乐管理的内涵。山东省莒南县供电公司从营造积极的工作环境、加强教育和培训、培养职工快乐的情感体验入手,让管理更加人文化。

筹划税收

在国家政策、税收法规的允许下,选择适当的投资时机、投资地点、投资行业、筹资方式等方法,对经营、投资、理财活动进行事先筹划和安排,尽可能地取得“节税”的税收利益。

绩效管理体系的设定与运行

目标、执行、监督、评价山东省莒南县供电公司以信息化为依托,以经营责任制为基础,通过明确目标、分解责任、过程控制、绩效评价,对企业各项工作的数量与质量、员工的行为与结果进行科学合理的考核评价,将科学可行的目标体系、职责明确的执行体系、督促检查的监督体系、人性化的竞争激励体系有机地结合在一起,形成了“目标、执行、监督、评价”四位一体的绩效管理体系。

“一德双能”塑队伍

国网山东莒南县供电公司创新工作思路,通过实施"一德双能"工程,使农电员工管理迈上了一个新的水平。"一德双能"工程启动于2011年,"一德双能"中的"德"是指职业道德,"双能"是指健康体能和专业技能。自活动开展以来,公司以各项重点工作为载体,以提升农电队伍素质为主线,坚持做到"三个结合",全面落实"一德双能"农电队伍建设措施,取得了显著成绩。从职业道德建设启航从职业道德建设启航,坚持宣贯教育与考核奖惩相结合。一是加强职业道德宣传教育,每月组织开展一次集中职业道德教育学习,重点学习《国家电网公司员工道德规范》、

以“红色精神”培育党建品牌

继承和发扬光荣传统,以"红色精神"引领、创新党建工作品牌,凝聚青年员工投身改革发展的正能量,是企业始终认真思考和积极探讨的课题。山东省莒南县是一块红色的热土,奉献的热土。抗日战争时期这里曾一度被誉为山东的"小延安"。在党建工作不断实践创新中,国网山东莒南县供电公司通过对莒南"红色精神"的感悟、提炼,逐步形成了具有地方特色的党建工作品牌,打造了"艰苦奋斗,百折不挠,学习创新,勇于争先"的党员队伍。继承和发扬爱党爱国的民族精神。革命战争年代,莒南人民最听党的话。