济钢莱钢重组山东钢铁业

由济南钢铁集团公司、莱芜钢铁集团公司两家大型钢铁企业，通过重组组建了新的山东钢铁集团有限公司。山东省委组织部日前正式宣布了山东钢铁集团有限公司和济钢、莱钢的人事任免。

提高竞争力 搏击大市场——访莱芜钢铁集团有限公司副总经理于昌忠

莱芜钢铁集团有限公司(简称莱钢)是由莱芜钢铁总厂改建的国有独资有限责任公司,经过30年的建设发展,现已成为一个拥有转炉钢和电炉钢两个生产系统、门类齐全、工艺装备先进的特大型钢铁联合企业。至1999年底。

莱钢新区板坯连铸机的技术特点

莱芜钢铁集团公司从大重引进一台板坯连铸机，该连铸机具备210万吨的生产能力，该产品既可以出售、储存又可以直接供应以后新建的轧钢厂。本文将着重介绍该连铸机设备技术特点、装机水平及质量保证措施。

找准切入点开展效益审计

莱芜钢铁集团公司积极发挥内部审计工作事前监控和事后监督的职能作用，紧紧抓住企业管理的难点、热点、焦点问题开展有效的管理效益审计工作。通过审计查隐患、堵漏洞、促管理，规范了企业经营行为，促进了企业管理水平的提升和经济效益的提高，得到了领导和上级审计机关的肯定和表扬。2002年、2005年，莱钢集团连续两次获得“全国内部审计先进单位”荣誉称号。2004年，莱钢集团内部审计部门开展管理审计项目55项，审计资金总额227亿元，提高经济效益1046万元。

新型工业化道路怎么走?

十六大代表、山东莱芜钢铁集团公司董事长姜开文接受记者采访时表示:“实现新型工业化,必须建立在产业结构优化的基础上。回顾我们过去5年的辉煌成就,主要是结构调整使经济增长有了一个可持续发展的基础。如果仍然按照过去那种高能耗、高物耗的路子发展下去,近几年的增长是不可能实现的。仔细研究其他国家的经验就会发现。

谈如何加强应收账款管理

本文分析了应收账款形成的原因,介绍了莱芜钢铁集团公司采取的有效措施。主要是:把实施信用管理作为应收账款管理的有效、规范手段,把重视内部控制作为加强应收账款日常管理的主要措施。

莱钢开发出P20塑料模具钢

近日，两种规格分别为43mm×405mm和53mm×405mm的塑料模具扁钢P20在莱芜钢铁集团公司轧钢厂型钢厂型钢生产线试轧成功，填补了山东省的一项产品空白。

非钢产业：大气磅礴看莱钢

2004年7月3日，莱钢承建的投资2亿元的山东滨州国际会展中心项目封顶；山东省省会城市第一栋钢结构居民小区——艾菲尔花园火爆济南市场，并获得第二届中国建筑钢结构金奖；莱钢H型钢及钢结构综合能力达到全国第一、粉末冶金生产及其制品位列亚洲第二。近两年。

莱钢资源配置牵手海外

近日，山东莱芜钢铁集团公司与韩国现代素材株式会社、麦钢国际远东有限公司签订了长期战略合作协议。至此，莱钢已与国内外上百家知名企业建立了长期战略合作伙伴关系，使莱钢在生产、销售等环节有了稳定保证。莱钢还在全球范围内优选引进先进技术，引进了最前沿的直接熔融还原炼铁技术，成为中国冶金行业第一家引进这一技术的企业，提高了企业核心竞争力。

为“绝技、绝活、绝招”建档立案

莱钢轧钢厂的一线职工充分发挥自己的聪明才智,在岗位上创出一个个简洁方便的"操作法",形成了自己独有的"绝技"、"绝活"、"绝招",涌现了一大批掌握"三绝"的能工巧匠。

莱钢“十一五”规划首指循环经济

山东莱芜钢铁集团公司将在“十一五”期间投资20多亿元，建设45个循环经济项目，计划用3到5年时间，完成对主体生产流程的现代化改造，建立起物质资源高效利用、能源高效转换及废弃物再资源化体系，使莱钢基本达到生态化企业。莱钢《“十一五”循环经济发展规划》以建设生态型工厂为切入点，按照低能耗、再利用、再循环的原则，立足使企业由传统单纯的产品制造功能，转变为同时具有能量转换功能、固体废弃物消纳功能的节能工厂。

调整产品结构提高市场竞争力

莱芜钢铁集团有限公司由莱芜钢铁总厂改建的有限责任公司。2000年面对国家对钢产量限产、能源价格上涨、钢材市场竞争日趋激烈的不利局面，实现销售收入60.18亿元，利税5.06亿无，利润总额2.11亿元。