探索内部审计工作转型 服务企业中心工作——访莱芜钢铁集团有限公司总经理李名岷

"十五"期间,莱芜钢铁集团有限公司(以下简称莱钢)抢抓战略性发展机遇,连续实现跨越式发展,企业经济实力、管理水平、市场竞争力和社会影响力均实现大幅度提高。2005年,年产钢超过1000万吨。2006年,生产钢1079万吨,实现销售收入442亿元,利税43亿元,其中利润22亿元,名列全国十大钢铁企业第八位、全国500强企业第83位。今年1至9月份,生产钢、铁、坯材分别为859万吨、796万吨、831万吨,实现销售收入421.32亿元、利税70.97亿元、利润44.43亿元;上半年实现利税居山东省省管企业之首。目前,莱钢是全国最大的H型钢、齿轮钢、粉末冶金生产基地,全国首批循环经济试点单位。为适应千万吨级钢铁强企的要求,莱钢在企业内部审计转型方面作了积极探索。对此,记者专门采访了莱钢集团有限公司总经理李名岷。

莱钢创建学习型班组几点做法

莱钢集团有限公司近年来创建学习型班组探索出了一条适应新形势要求和莱钢企业实际的班组建设新路子，促进了莱钢又好又快发展。

应用新科技 打造学习创新平台——创建学习型班组探索

近年来，随着莱钢集团有限公司各单位创建学习型企业、厂矿、车间(科室)、班组活动的不断开展，各单位都做了扎实有效的工作，各种学习创新措施层出不穷，涌现出一批优秀的管理方法和创新成果。莱钢股份有限公司锻压厂通过领导和职工的共同努力，在这方面也取得了长足的进步。其中轧钢车间电工班在应用新技术打造学习创新平台、

姜立松班

姜立松班隶属山东省莱芜市莱钢集团有限公司运输部工务段，主要承担莱钢新建和大修铁路道岔的加工任务，现有职工10人，岗位17个。班组由过去的普遍低学历到现在的大专以上6人，全部实现一专多能。

“问题是管理资源”的理念探索

“问题是管理资源”是莱钢集团有限公司运输部自2002年创建学习型企业以来提炼出来的管理理念之一。把这一理念应用到企业管理之中,收到较好效果。企业各项经济指标大幅攀升。2006年完成货运量2696．8万吨,周转量2．24844亿吨·公里,分别比去年增长27．72%和21．37%;实现了重大环境事故、行车事故、人身伤害事故、火灾事故、交通事故、设备事故六为零。

构建工匠培育模式 全面培养工匠型人才

多年来，山钢集团莱钢集团有限公司牢固树立“让企业发展与职工成长共赢”的理念，坚持以提升能力素质和专业技术水平为重点，以培育技能“工匠”为引擎，以岗位技能“精一、会二、学三”为目标，积极探索新常态下提升职工技能素质的新路径，不断优化人才成长环境，完善体制机制，努力构建“1＋X”工匠培育模式，推动高技能人才队伍不断壮大。

推行点检定修制，实现热线生产的安全、连续、均衡、顺行

2000年以来，莱钢集团有限公司积极推行现代化管理方法和手段，在热线系统全面推行了以点检为龙头，以状态检测与诊断为主要手段的设备定修管理模式，确保了热线生产的安全、连续、均衡、顺行。

建立人才培育体系 促进企业和谐发展

担负着莱钢集团有限公司自动化信息化建设任务的自动化部是一个知识型、技术型密集的单位，素有莱钢小“硅谷”之称．人才的重要性尤为突出。近年来．自动化部领导班子着眼企业未来发展．积极营造“拴心留人”的企业内部环境，建立了用感情温暖人、用文化培育人、用事业激励人、用待遇稳定人的“四位一体”人才培育体系，营造了一个有利于人才干事创业、施展才华的大环境。

“做好四个坚持”提升住宅小区管理水平

莱钢集团有限公司地处莱芜市钢城区，近年来城市化住宅小区建设步入快车道，林立的楼房，平坦的路面，绿树、草坪、小品、广场相互映衬，显示出“十里钢城”的蓬勃生机与繁荣。莱钢现有职工住房120余万平方米，分4个社区，27个住宅小区，住户近1．7万户。小区内设有喷泉广场，健身器材，居民活动场所，社区服务站，安装了彩灯、草坪灯，点缀了小品。

不等不靠 不依不饶 确保经费持续稳定增长

山东莱钢集团有限公司工会与各二级单位工会一起，紧紧围绕工会工作大局，坚持工会经费预决算制度和经费审查监督制度，不断拓宽经费筹集渠道，提高资金使用效益，保证了经费收入的持续增长，为工会履行职能、服务职工、创新发展提供了稳定的经济支撑。

坚持为企业发展保驾护航

莱钢集团有限公司城建房产部现有职工1084人，党员270人，具有房地产开发、物业管理两大经营管理服务系统，主要担负莱钢主厂区职工家属所需住宅开发、生活小区和办公楼宇物业管理、厂区道路建设养护等任务。近年来，该部党委始终把为企业中心任务保驾护航作为工作的主线，贴近中心、突出重点，积极做好本部门的工作。