打造全新的菲利普斯石油公司

在全球石油业兼并浪潮的冲击下,菲利普斯公司不得不在一体化石油巨头与独立石油公司之间的“夹缝”中寻求生存和发展之路。近几年来,菲利普斯审时度势、果断出击,灵活采取合资、兼并等方式进行了大规模的业务结构调整。出资70亿美元收购阿拉斯加油气资产使公司上游业务实力大增;收购美国最大的炼油和销售商之一托斯科公司将使其炼油业务的范围扩大,业务质量明显提升;与杜克能源公司合资经营创立杜克能源服务公司,天然气集输、加工和销售业务得到加强;与雪佛龙公司合资组建世界一流的化工生产企业,使其拥有了提升化工业务利润的规模和实力。上述调整使该公司的业务结构更趋合理,经营业绩明显提升。2000年公司利润增长了206%,净经营收入增长了250%,均创历史最好记录。

菲利普斯石油公司用真三维可视化技术进行地震解释

菲利普斯石油公司从1998年开始研究可视化系统,目前已经推出成本较低的可视化系统(Seismitarium)和想应的支持软件。Seismitarium系统是一项拥有专利权的解释和可视化工具,不仅保持了现有地震解释功能,而且提供了浸入式三维环境,可有效地提高地震解释的速度和精度。 Seismitarium系统围绕着筒状显示屏展示地震、井眼、地层和断层资料,这种显示屏可以模拟平面、曲面、穹面和凹面等常规显示屏,显示面积超过10ft^2,使用户有浸入的感觉。专用软件可以从显示屏上提取地震数据和校正投影角度与失真现象,而且只用一台投影仪即可产生三维体视图像,产生的深度提示可以免用体视眼镜,因此免用大量硬件。

越大越好?合并狂潮又起——菲利普斯石油公司和大陆石油公司宣布合并

2001年11月18日,美国菲利普斯石油公司宣布，将以股权交易的方式与大陆石油公司进行对等合并，合并交易涉及金额高达350亿美元。这一消息震动了整个石油工业界，它表明就在1998－2000年以大型石油公司整体合并为主要特点的兼并狂潮仍余波光涌之际，新一轮以中型石油公司为主角的合并与联合又迅即达到高潮，正极大地改变着世界石油工业的竞争格局。

菲利普斯:机遇就在狭逢中

在风云际会的世界石油市场,像菲利普斯这样的中型石油公司何去何从?

埃克森:石油利润滚滚而来

威震世界能源市场的石油巨头埃克森公司（Ｅｘｘｏｎ）的首席执行官———李·雷蒙德，在他的主持下，埃克森公司去年赢利达９６亿美元，由此创下世界之最。或许，这并没有什么令人惊异之处，因为石油业长期以来一直是世界上最赚钱的行业之一，而埃克森几十年来始终是美国...

中海油力争明年使渤海湾油田的石油产能翻两番

据路透社新加坡消息,中国海洋石油股份有限公司(中海油)表示,今年公司在渤海湾油田的石油产量有望在1999年4.5205万桶/日的基础上提高30%,2001年将力争使渤海湾油田的石油产能在今年基础上翻两番,达到24万桶/日(1200万吨/年),渤海湾油田将在未来3～5年内成为中海油在产的最主要的油田。中海油在渤海湾除自主经营油田外,还参股外国公司开发的油田。预计今年连同份额油在内,中海油在渤海湾的石油总产量可达7.4万桶/日,2005年总产量可达40万桶/日(2000万吨/年)。届时。

哈里伯顿发家史

六、向油田服务广度进军 一个沸腾着改进油井固井思想的头脑停止了工作,哈里伯顿公司的创始人厄尔·哈里伯顿在经历了一场缠绵的疾病后,于1957年10月13日在加利福尼亚逝世。他在公司当了28年总裁和10年董事长。他的贤内助、与他合作做出贡献的妻子比他早两年也离开了人间。《纽约时报》