资金——生命线上的“血液供给”——1997～2002年萍乡钢铁公司资金运筹纪实

萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)在建厂40年中盈少亏多,累计银行债务及拖欠货款、电费、职工工资和税金等高达8亿多元,企业濒临破产倒闭.

江西萍乡钢铁公司汽轮机发电工程简介

江西萍乡钢铁公司汽轮机发电工程计划2006年11月开工。设计内容：1一套130t／h中温中压燃气（高炉气）锅炉及一套15MW中温中压蒸汽抽凝式汽轮发电机组。2利用炼钢低压饱和蒸汽5MW纯凝式汽轮发电机组。

萍乡钢铁有限责任公司科协简介

萍乡钢铁有限责任公司（原名萍乡钢铁厂，简称“萍钢”），是国家大型企业，资产总额62.5亿元，年利税突破10亿元。目前具备年产400万吨钢，400万吨材的生产能力，拥有在册员工11642人，各类专业技术人员1279人。

萍乡钢铁有限责任公司简介

萍乡钢铁有限责任公司位于江西省萍乡市，具备年产650万吨钢、650万吨材的综合生产能力。公司拥有萍钢以及控股子公司——萍乡安源钢铁有限责任公司、全资子公司——江西九江钢厂有限公司，2008年销售收入突破200亿元，实现利税8．06亿元。

江西萍乡多种措施破解中青年技工荒

不久前，江西萍乡钢铁有限责任公司的职工朱增玲在第七届中华技能大奖赛上，荣获全国技术能手称号。回到厂里，他的工资水平看涨，月均达到了3000元。萍钢高级“蓝领”职工待遇的提升，是江西省萍乡市破解中青年技工荒过程中结出的“甜蜜果实”。

实行成本与资金双控管理的几点启示

成本和资金是财务管理中的两项重要工作,也是企业管理的中心工作.近几年来,特别是去年以来,萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)财务部紧紧抓住目标成本控制和资金目标控制管理,围绕企业生产经营,积极开展对标挖潜、降低成本、优化资金结构活动,取得了可喜的成绩.2000年实现盈利1.2亿元,比上年纯增利1.1亿元.

萍钢何以由亏损大户变为盈利大户?——一条重要经验是开展对标挖潜

萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)原是一个亏损大户。1997年以前累计亏损2.6亿元,年亏损额上亿元;1999年在产品销售价格下跌6200万元的情况下,还实现盈利1015万元;2000年上半年实现利润6028万元,成为江西冶金行业盈利大户。萍钢何以能在短短的时间里由亏损大户变成盈利大户?一条重要的经验就是广泛开展对标挖潜活动。

励精图治铸辉煌——萍钢扭亏解困步入良性循环的经验

一、转变观念,三年巨变 萍乡钢铁有限责任公司(下称萍钢)创建于1954年,是江西省最早的一家钢铁企业.随着我国由计划经济向市场经济转化,国有企业普遍存在的困难在萍钢表现得尤其突出.一是资产负债多,到1997年初,累计亏损3.06亿元,资产负债率高达115%;二是冗员多、劳动生产率低,1997年一季度人均产钢量仅有26.56吨;三是社会负担重,每年办社会的开支高达2000多万元.而与此形成巨大反差的是技术经济指标低下,主要技术经济指标在全国钢铁企业排名中列倒数第五位之内.

萍钢国企改革的经验及其启示

萍乡钢铁责任公司是全省学邯钢的先进典型,萍钢在扭亏脱困过程中总结出来的“事在人为,志在超越”、“只讲主观,不讲客观;只重结果,不管过程”、“鞭打快牛”、“众人划桨开大船”的先进经验,对于促进我省其它国有企业的改革也同样具有重要意义。

江西省金属学会第十三届焦化学术年会在萍钢召开

江西省金属学会第十三届焦化学术年会于2004年11月20日至22日在萍钢宾馆召开。江西省金属学会秘书长盂庆江、景德镇开门子集团总裁郝来春、萍乡钢铁有限责任公司副总经理周善平、萍乡钢铁有限责任公司科协秘书长游世华等领导到会祝贺并讲话，出席会议的有省金属学会焦化专业委员会主任委员、副主任委员、省内7家焦化企业负责人及技术人员人37人。

萍钢实现带肋钢筋五切分轧制

萍乡钢铁有限责任公司二轧钢厂经过长时间技术攻关，日前成功实现φ10mm带肋钢筋五切分轧制，并初步具备批量生产能力，在10m／s流量的轧速下，机时产量超过100t。

萍钢生产技术的进步及未来发展战略

对萍钢近5年来的生产技术进行了总结,对存在的问题进行了分析。提出了改进意见,并对萍钢未来发展战略进行了简要阐述。

棒材半连轧采用国产技术装备的实践

介绍了萍钢公司棒材半连轧采用国产技术装备建设、生产的情况,证明了国产技术装备的可行性。

实行成本日核算 加强成本动态控制

成本控制历年来都是秋后算账的事后控制模式,为改变现有的成本控制模式,使成本控制做到事前有计划、事中有控制、事后有核算、事后有分析的信息反馈模式,萍钢财务部借助计算机网络技术,采用成本、效益日动态核算进行成本控制。成本的事后控制变成了事中控制,从而为决策层提供了及时有效的信息,对改善生产经营管理、提高经济效益,起到了有效的促进作用。