基于DEA的营业预算——以X公司为例

预算是企业在特定时期内获得资源和使用资源的详细说明。任何资源都具有稀缺性,所以在资源的使用中要关注投入产出的效率问题。本文以X公司生产经营实例为背景,将数据包络分析法运用于企业的预算工作之中,对以效率为导向的预算方法进行了初步尝试。

饭店营业预算的探讨

本文拟对饭店营业预算的内容和作用、饭店营业预算编制的步骤和方法、饭店营业预算的考核和评估等内容进行分析和探讨。

基于营业预算之销售预算理论的“销售商品、提供劳务收到的现金”项目的填制

企业在编制营业预算中的销售预算时,通常需要同时编制预计的现金收入。实践中,销售预算中的预计现金收入的编制原理与现金流量表中的"销售商品、提供劳务收到的现金"项目的编制原理有很大程度的相通性,本文对此进行例解。

把资本预算与营业预算联结起来

编制资本预算,以现金流量和“折现法”(即计算货币的时间价值或资金的机会成本)为基础;营业预算则以“权责发生制”和历史成本的会计原则为基础。由于基础不同,两者对于同一项目投资(新建或扩建)的经济效益预测就很可能完全不相一致。本文将通过一个实例来说明两者不相一致的情况和原因,以及解决这个问题即把资本预算与营业预算联结起来的方法。

绩效导向下的事业单位预算编制优化

预算编制是一种量化,也是一种重要的管理工具,通过这种行为计划的量化,帮助管理者协调各项工作,并提高计划的执行度,实现对单位的有效管理。设计单位的预算包括多方面的内容,财务预算、资本预算、营业预算、筹资预算等,构成总预算体系。预算管理包括对资金的筹集、分配、监督、评估等活动,不仅能够提高设计单位的管理能力,优化资源配置,而且有利于提高员工的积极性,设计单位要坚持科学编制预算,严格按照预算执行,并做好监督管理工作,提高单位的效益。

企业会计对企业营业收入预算的管理

随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业会计对企业营业收入预算的管理逐渐成为企业管理与控制的重要内容。企业预算直接关系着企业资源的合理配置及企业目标的实现，加强企业会计对企业营业收入预算管理是提高企业管理水平及核心竞争力，推动企业良性发展的重要保障。在论述预算概念的基础上，对当前我国企业会计对企业营业收入预算管理中存在的问题进行分析，并提出加强企业会计对企业营业收入预算管理的措施。实践证明，通过企业会计，加强企业营业收入预算管理，在提高企业核心竞争力，实现企业战略目标等方面发护着重要作用。

预算—企业的目标管理及绩效考核

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是利用各种预算对企业各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调生产经营活动,完成既定经营目标的重要手段。本文首先讨论了全面预算管理的作用,接着分析了预算编制中的重点内容、分析了企业的目标管理和绩效考核,最后做出了实施方案。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。

论企业预算体系的编制

预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。预算管理可优化企业的资源配置,全方位地调动企业各个层面员工的积极性。

成都铁路局推行全面预算管理的实践

介绍了成都铁路局推行全面预算管理,提高企业管理水平的实践,重点分析了运输营销预算、运输营业收入预算、运输总支出预算的编制以及控制过程,并对今后的工作提出了建议。

如何制定企业的战略计划——以会计公司(会计师事务所)为例

制定计划很重要,它能迫使企业研究未来、预计未来将发生的问题,研究企业整体,事先提出解决的办法,因此大大提高管理水平。本文研究如何制定计划的一种——战略计划。它是资本主义社会,企业相互竞争条件下编制计划的一种方法。在改革开放,全国上下都注意经济效果的今天,本问题或能引起人们的兴趣。

作业预算研究

作业成本法的优越性已广为人知 ,并且已经有大量的企业开始尝试实施作业成本法。但如何利用ABC的成本数据 ,如何在ABC的环境下进行预算 ,以达到控制和节约费用的目的 ,却很少有学者探讨。本文阐述了作业基础预算与企业战略、价值链优化之间的关系 ,并着重探讨了作业基础预算的编制及其差异分析。

基于材料预算理论的“购买商品、接受劳务支付的现金”项目的填制

企业在编制营业预算中的直接材料预算时,通常需要同时编制预计的采购现金支出。在实践中,直接材料预算中的预计现金支出的编制原理与现金流量表中的"购买商品、接受劳务支付的现金"项目的编制原理有很大程度的相通性,并且这一原理比现行统编教材中讲解的现金流量表相关项目的编制方法更简便易懂。

汽车制造企业的全面预算管理

随着各项科学技术的日益发展,我国的汽车制造业也得到了长足的发展,且近年来,其发展速度十分的迅猛,在汽车的产量提升和质量提高方面均上升到了一个全新的层面上。随着汽车制造业的飞速发展,其行业标准也被不断地完善和建立起来。企业的全面预算管理对汽车制造企业的财务管理具有较大的影响作用,通过对汽车制造企业进行科学的全面预算管理,才能够帮助企业提高其核心竞争力,指导企业积极占据市场,为企业的长远生存和发展提供保障。

小型制造企业的管理会计

作者在本文中阐述了他所研究的各项制度和程序以适合小型制造企业经理的需要。他认为,这类“本行漫谈”文章,作为其他会员对照自己日常工作的依据,可能是有所借镜的,而对认为是可接受的现行做法的深入了解,可能是有所帮助的。

直言不讳 (连载) 向质量挑战

每天,当我去上班时,总有一件事在激励着我。那就是向质量挑战,把汽车的质量进一步提高。我曾多次告诫我的经理们:在本公司,任何人确保其职位的唯一办法就在于提高质量、努力生产和使顾客满意。这是我们手中的法宝。没有它们,你就没饭吃。

更大范围的整合

现在在IT圈里做个大客户可真舒服,买了东西,还可以享受厂商的全球服务和财政支持。