关于电信企业营收业务稽核集中化管理的思考

目前通信市场竞争激烈,资费下调使利润空间缩小,现行的营收业务管理模式无法满足电信企业"管理集中化、运营专业化、组织扁平化、机制市场化、流程标准化"的战略转型要求,集中化的营收业务稽核模式呼之欲出。针对当前电信企业分散式营收业务稽核模式存在的问题,可采用营收业务稽核集中化管理方法,并从组织架构调整、无纸化业务受理、稽核范围、稽核流程、系统支撑等方面加强管理。

关于电信企业营收业务稽核集中化管理的思考

目前通信市场竞争激烈,资费下调使利润空间缩小,现行的营收业务管理模式无法满足电信企业“管理集中化、运营专业化、组织扁平化、机制市场化、流程标准化”的战略转型要求,集中化的营收业务稽核模式呼之欲出。针对当前电信企业分散式营收业务稽核模式存在的问题,可采用营收业务稽核集中化管理方法,并从组织架构调整、无纸化业务受理、稽核范围、稽核流程、系统支撑等方面加强管理。

浅谈电信企业如何开展营收业务稽核工作

近年来,电信行业的经营竞争日渐激烈,各家运营商纷纷出台以流量、宽带、话费为主的各种组合产品,更是打出"买一赠一"、"买多赠多"的宣传口号。电信产品的多样、复杂,一方面增加了卖点,吸引了客户,提升了市场占有率,另一方面也给企业本身的业务与资金稽核带来困扰。如何有效组织、开展稽核工作,及时发现、防控资金与业务风险,成为电信企业的全新课题。

灵活办公空间的多重营收布局研究

面对自2019下半年下降的租金和攀升的空置率,曾经在创投风口的"灵活办公"在经历了市场的检验后,逐步迈向以输出品牌与物业管理、选址设计工程总承包、销售及租赁代理的多元化业务方向。数据化地呈现元多化发展前灵活办公的商业模式中各项费用在确认销售上的占比,并分析因商业模式的迭代与规模化的扩张所带来的营收增长。在盈利至上的经济拐点前,以增加管理效率的策略调整为企业带来了现金流上一定的正面效应。