以营财协同流程规范为核心的电费精益化管理

本文主要介绍电费精益化管理模式的实施,通过加强电费管理、创新营财协同管理机制、规范业务流程等措施,实现了营财账务清晰、电费管理精益化,提高了公司的经济管理效益。该模式统一了账务规则和信息标准,规避了统计口径不统一的问题,并固化了业务规范,为电价电费全过程管控奠定了基础。

基于供电企业业财协同形式的“营财一体化”分析

现阶段,我国供电企业的整体运营环境呈现出不断变化的趋势,经济下行、大用户交易、输变电价改革等因素直接对供电企业的有序运营造成了一定影响,加之受到“增质提效”等工作理念的引导,使得供电企业的工作难度大大增加。由此,财务及营销的一体化项目成为促进企业进一步发展的主要手段。基于此,本文从供电企业业财协同形式的“营财一体化”的现实意义入手,分析其实现方式与组织分工,并提出创建“营财一体化”的具体措施,深入分析其实际成效,以期实现业务延伸、业财协同,对整个业务开展进行全过程监管,保证其规范性、系统性,进而提高供电企业的社会效益及经济效益。

四维管理模式推进“营财一体化”全过程融合

近年来,供电企业内外部环境正在发生深刻的变化,输变电价改革、大用户直接交易、经济下行压力对供电企业生产经营产生了巨大的影响,同时,国有企业"瘦身健体、提质增效"对公司业务、财务提出了更高的要求。为推动营销与财务业务全过程深度融合,国网铜陵供电公司对营财业务的组织架构和主要工作流程进行了全面梳理,统一规范业务管理规则和账务核算规则,从核算管理、资金管理、税务管理及报表管理四个维度实现营财融合。

供电公司营财数据挖掘的创新与应用

本文通过对供电公司系统集成中的营财数据挖掘方面的创新和应用展开具体分析,阐明了营财数据挖掘的必要性、主要方向和具体创新应用,提出实现从业务发起到事务确认到管理规则落地的业务、资金和账务数据的一体化管理是营财数据挖掘的基础,营财数据挖掘为营财业务的大数据应用提供支撑。

电力企业营财融合管理探索

为贯彻落实国家电网公司关于全面推进营财一体化建设工作要求,国网××供电公司(以下简称公司)结合目前营销和财务协同中存在的问题,开展深入分析,提出相应管控措施,深化促进业财协同融合,为夯实电费电价基础工作,防范了电费风险,以及公司可持续发展提供了坚强支撑。

郑州供电公司“营财对接”的应用现状和对策分析

本文针对2011年郑州供电公司开展的"营财对接"专项行动,阐述了"营财对接"实施的背景及其应用现状,分析了"营财对接"模式的合理性和科学性;同时也对该模式下如何加强电费资金管理,以规避经营风险提出了合理化建议。

新电改背景下电网公司营财一体化模式研究

2015年3月15日,《关于进一步深化电力体制改革的若干意见(中发[2015]9号)文》发布,标志着新一轮电力体制改革的开始。新电改对电网公司的营销、财务以及营财一体化必然有着深刻的影响,在深化电力体制改革的背景下,电网公司的业务管理模式要求一定的适应性变化,亟需对新形势下相关业务模式如营销业务、财务业务如何实现一致性管控等开展研究,采取积极措施适应电力体制改革,提高公司风险防范能力。

基于“营财一体化”的电力企业全过程风险管理探讨

对于电力企业而言,其主营业务即为电费业务.所以,在企业的电费管理中首先要充分重视对电费业务的核算以及管理工作.当前,我国已经正式提出“营财一体化”的发展战略,要求每个电力企业都要积极地采取有效措施,尽可能做好此项业务.对此,本文就结合实际谈谈电力企业“营财一体化”全过程风险管理的具体策略与措施,仅供参考.

全覆盖、高集成、深融合，打造电力营财协同体系

随着国家层面输配电价改革加快推进，电网公司盈利模式、管理模式发生深刻变化，电网公司也将面临更加严格的成本监审，这对抢抓机遇，优化现有财务管理模式，夯实会计核算职能提出了更高要求。为进一步巩固提升“三集五大”体系，持续优化市县供电公司管理模式和业务流程，国家电网公司提出了“更集约、更扁平、更专业、更统筹、更注重基层”，把握专业集约、末端融合的集约化理念。集约化管理要求融合匹配财务再集约以深化业财融合、实现财务业务一体化数据有效衔接、实时管控和提升财务业务服务能力。

供电企业营财业务深度融合的电费全过程风险管理

在强化内部控制、防范资金风险、电费业务管理亟需转型升级的背景之下,针对徐州公司供电企业营财业务深度融合的电费全过程风险管理内涵和主要做法进行了概述,包括明确电费业务管控目标,确定风险管理总体思路;加强内部控制组织领导,健全风险管控规章制度;梳理电费业务价值链条,厘清风险防控业务脉络;开展风险信息辨识评估,建立内部控制基础环境;开展内部控制诊断评估,实施风险管控提升行动;完善风险管控保障机制,强化规范运营管理支撑。最后对供电企业电费全过程风险管理效果进行了总结:提升电费业务全过程风险防范能力,有力维护了企业经济利益,进一步强化了营销业务和财务资金管理的内部控制,具有全面推广借鉴应用价值。

电网企业“营财一体化”风险管控实践探究

随着电力体制改革的逐步深入,优质高效的电力营销服务愈发成为电网企业的生命线。为促进业财协同融合、强化"营财一体化"策略,全面提升电网企业管理效率与经济效益,电网企业以风险管理与内部控制为建设契机,围绕电价管理7大业务模块、17项主要流程、23个关键控制点,通过加强重点流程五项内控机制建设,将内部控制关键点嵌入"营财一体化"业务流程,开展营财专项风险评估,动态跟踪、实时预警,搭建"营财一体化"业务的全过程风险管控平台,推进风险管理与营财业务有机融合,实现营销与财务的统一流程、统一数据、统一规则、长效运作,有效促进管理效率与经济效益双提升。

浅析电费营财一体化背景下的账务处理

随着国家电网公司"三集五大"的不断深入和推进,财务集约化逐步延伸到营销业务处理和管控,进一步强化"财务管总账,营销管明细账"。要求营销实收人员从统计和处理系统业务数据、业务报表统计和数据分析,向账务凭证处理、科目汇总表、余额调节表等营销账务管理转变,促进营财电费管理协同融合,强化电网公司电价电费全过程管理。文章对电费账务管理的现状、账务工作运行中产生的问题进行分析,针对相关问题提出处理方法。

强化内部控制保障营财集成

随着"三集五大"体系建设的顺利实施,按照财务集约化管理的目标要求,营销系统与财务管控系统集成应用势在必行。为此,我公司加强营业账务流程管控力度,优化业务流程,利用营销稽查监控信息系统对各业务环节进行在线监督,强化业务处理规范性和时限性,在营财系统集成要求上线后,为实现"营财"信息共享提供了有力的保障,实现了电费应收、实收业务信息营财系统的交换与共享,顺利完成营财系统集成。

深化内控应用提升市县公司'营财一体化'水平

为促进'三集五大'体系及'五位一体'协同机制的应用在供电企业落地生根,推动营销、财务业务深度融合及信息实时共享,构建集中、统一、精益、高效的电费集约化管理体系,国网印发《国家电网公司关于全面推进营财务一体化建设工作的通知》.公司带领所属县公司以'营财一体化'项目全面上线为契机,围绕电费七大业务模块和17项主要流程,将内控要求嵌入'营财一体化'业务流程,用风险管理的理念主导'营财一体化'日常工作,识别存在风险,厘清管理流程、明确关键控制点,采取管控措施,有效效促进内控与业财融合贯通,基本形成界面清晰、责任明确、管理科学的'营财一体化'闭环管理机制,实现营财系统数据共享,提升电费核算、资金安全、风险管控的管理效率,进一步深化市县一体专业化管理.

电网企业电费管理营财一体化建设研究

电费管理是电网公司所要进行的一项重要经济活动，目前，大部分电网公司的电费收取、对账工作是由公司的营销部门以及财务部门协同负责的。在电费实际收取、营销过程中，电力公司应充分结合自身工作过程中出现的问题，加强对电费的资金管理，建立完善的电费缴纳系统，严格执行国家的电价政策。本文对电网公司电费管理的现状、电网公司电费管理过程中出现的问题、实现营销一体化的技术支持、促进电网公司电费管理营财一体化的建议以及实行电费管理营财一体化的优势等问题作了详细的分析和系统的阐述。

精细化管控，推动营财业务全面融合贯通

电费管理工作是供电企业最核心业务，电费核算是电费管理工作的中枢，是一个跨部门的综合性财务管理工作，影响企业的安全、价值、形象。现阶段随着财务集约化的深化，营财一体化工作的推进。国网安徽省电力公司宁国市供电公司（以下简称宁国公司）积极探索新思路，在规范前端业务、集成数据校对、集成模式管理、台账管理等方面，积极探索、勇于创新、大胆实践，形成了独有的经验和特色鲜明的做法。

基于县级供电企业“营财一体化”的全过程风险管理实践

现阶段,"营财一体化"的发展格局也已经初步形成,本文便以县级供电企业为研究对象,从项目流程、主要策略、具体实践以及初步成效等四个方面,论述供电企业在进行"营财一体化"战略过程中,风险管理的相关实践。

营财一体化背景下企业内部控制评价体系建立的必要性研究

在国家电网公司营财一体化体系建设试点工作的大背景下,为加强企业内部控制,完善内部控制评价体系,基于国网公司现有内部控制体系,探讨构建适用于营财一体化建设背景下的内部控制评价体系的必要性。

一种营财对账智能监控分析方法的研究与设计

为了适应电改的要求,针对当前营财一体化集成对账模式存在的问题,本文对基于区块链的数据记录及流转方式、基于两两对照的日发生额对照方法和营财月统一对账模式等方面进行研究,并提出了确保数据准确性与可靠性的方法。基于该设计方法还研发了营财一体化管理应用,用于辅助该设计方法的实现。该方法实现了电力营销与财务系统的实时对账,有效降低了相关工作人员的劳动强度以及对账错误发生的可能性。

论“营财一体化”过程中管理会计工具的运用

近年来,供电企业内外部环境正在发生深刻的变化,营销业务和财务一体化融合已经成为供电企业进一步管理提升的必然要求。本文结合国网铜陵供电公司营财一体化的实际情况,重点介绍全面风险管理领域及营运标杆管理领域的管理会计工具在营财一体化的应用。