基于供电企业业财协同形式的“营财一体化”分析

现阶段,我国供电企业的整体运营环境呈现出不断变化的趋势,经济下行、大用户交易、输变电价改革等因素直接对供电企业的有序运营造成了一定影响,加之受到“增质提效”等工作理念的引导,使得供电企业的工作难度大大增加。由此,财务及营销的一体化项目成为促进企业进一步发展的主要手段。基于此,本文从供电企业业财协同形式的“营财一体化”的现实意义入手,分析其实现方式与组织分工,并提出创建“营财一体化”的具体措施,深入分析其实际成效,以期实现业务延伸、业财协同,对整个业务开展进行全过程监管,保证其规范性、系统性,进而提高供电企业的社会效益及经济效益。

新电改背景下电网公司营财一体化模式研究

2015年3月15日,《关于进一步深化电力体制改革的若干意见(中发[2015]9号)文》发布,标志着新一轮电力体制改革的开始。新电改对电网公司的营销、财务以及营财一体化必然有着深刻的影响,在深化电力体制改革的背景下,电网公司的业务管理模式要求一定的适应性变化,亟需对新形势下相关业务模式如营销业务、财务业务如何实现一致性管控等开展研究,采取积极措施适应电力体制改革,提高公司风险防范能力。

基于“营财一体化”的电力企业全过程风险管理探讨

对于电力企业而言,其主营业务即为电费业务.所以,在企业的电费管理中首先要充分重视对电费业务的核算以及管理工作.当前,我国已经正式提出“营财一体化”的发展战略,要求每个电力企业都要积极地采取有效措施,尽可能做好此项业务.对此,本文就结合实际谈谈电力企业“营财一体化”全过程风险管理的具体策略与措施,仅供参考.

四维管理模式推进“营财一体化”全过程融合

近年来,供电企业内外部环境正在发生深刻的变化,输变电价改革、大用户直接交易、经济下行压力对供电企业生产经营产生了巨大的影响,同时,国有企业"瘦身健体、提质增效"对公司业务、财务提出了更高的要求。为推动营销与财务业务全过程深度融合,国网铜陵供电公司对营财业务的组织架构和主要工作流程进行了全面梳理,统一规范业务管理规则和账务核算规则,从核算管理、资金管理、税务管理及报表管理四个维度实现营财融合。

电网企业“营财一体化”风险管控实践探究

随着电力体制改革的逐步深入,优质高效的电力营销服务愈发成为电网企业的生命线。为促进业财协同融合、强化"营财一体化"策略,全面提升电网企业管理效率与经济效益,电网企业以风险管理与内部控制为建设契机,围绕电价管理7大业务模块、17项主要流程、23个关键控制点,通过加强重点流程五项内控机制建设,将内部控制关键点嵌入"营财一体化"业务流程,开展营财专项风险评估,动态跟踪、实时预警,搭建"营财一体化"业务的全过程风险管控平台,推进风险管理与营财业务有机融合,实现营销与财务的统一流程、统一数据、统一规则、长效运作,有效促进管理效率与经济效益双提升。

浅析电费营财一体化背景下的账务处理

随着国家电网公司"三集五大"的不断深入和推进,财务集约化逐步延伸到营销业务处理和管控,进一步强化"财务管总账,营销管明细账"。要求营销实收人员从统计和处理系统业务数据、业务报表统计和数据分析,向账务凭证处理、科目汇总表、余额调节表等营销账务管理转变,促进营财电费管理协同融合,强化电网公司电价电费全过程管理。文章对电费账务管理的现状、账务工作运行中产生的问题进行分析,针对相关问题提出处理方法。

电网企业电费管理营财一体化建设研究

电费管理是电网公司所要进行的一项重要经济活动，目前，大部分电网公司的电费收取、对账工作是由公司的营销部门以及财务部门协同负责的。在电费实际收取、营销过程中，电力公司应充分结合自身工作过程中出现的问题，加强对电费的资金管理，建立完善的电费缴纳系统，严格执行国家的电价政策。本文对电网公司电费管理的现状、电网公司电费管理过程中出现的问题、实现营销一体化的技术支持、促进电网公司电费管理营财一体化的建议以及实行电费管理营财一体化的优势等问题作了详细的分析和系统的阐述。

深化内控应用提升市县公司'营财一体化'水平

为促进'三集五大'体系及'五位一体'协同机制的应用在供电企业落地生根,推动营销、财务业务深度融合及信息实时共享,构建集中、统一、精益、高效的电费集约化管理体系,国网印发《国家电网公司关于全面推进营财务一体化建设工作的通知》.公司带领所属县公司以'营财一体化'项目全面上线为契机,围绕电费七大业务模块和17项主要流程,将内控要求嵌入'营财一体化'业务流程,用风险管理的理念主导'营财一体化'日常工作,识别存在风险,厘清管理流程、明确关键控制点,采取管控措施,有效效促进内控与业财融合贯通,基本形成界面清晰、责任明确、管理科学的'营财一体化'闭环管理机制,实现营财系统数据共享,提升电费核算、资金安全、风险管控的管理效率,进一步深化市县一体专业化管理.

基于县级供电企业“营财一体化”的全过程风险管理实践

现阶段,"营财一体化"的发展格局也已经初步形成,本文便以县级供电企业为研究对象,从项目流程、主要策略、具体实践以及初步成效等四个方面,论述供电企业在进行"营财一体化"战略过程中,风险管理的相关实践。

营财一体化背景下企业内部控制评价体系建立的必要性研究

在国家电网公司营财一体化体系建设试点工作的大背景下,为加强企业内部控制,完善内部控制评价体系,基于国网公司现有内部控制体系,探讨构建适用于营财一体化建设背景下的内部控制评价体系的必要性。

论“营财一体化”过程中管理会计工具的运用

近年来,供电企业内外部环境正在发生深刻的变化,营销业务和财务一体化融合已经成为供电企业进一步管理提升的必然要求。本文结合国网铜陵供电公司营财一体化的实际情况,重点介绍全面风险管理领域及营运标杆管理领域的管理会计工具在营财一体化的应用。

浅谈新形势下营财一体化管理

随着输配电价改革的深入推进以及县公司"子改分"体制的变革,作为电力企业的主营业务,市县公司实现营财一体化,构建集中、统一、精益、高效的营财一体化管理,是适应电力发展的必然趋势。实现市县公司营销与财务的业务融合、流程贯通,确保营销系统与财务应用数据的高度一致性、准确性、时效性,以全面推进市县公司电价电费业务的协同发展,提升营财集约化管理水平。

基于营财一体化的电费核算内控体系研究

本文主要论述电力营财一体化系统在电费账务精益化管控中的应用,分析了传统电费账务管理存在的问题,提出了系统建设的目标、思路和解决方案以及系统在实际管理中的应用成效。以期对电费精益化有效管控提供参考。

探讨“营财一体化”背景下供电企业的电费风险管理

电费业务是供电企业的主营业务，电费业务的核算和管理一直是电力企业内部管理的重点。伴随着“营财一体化”管理模式的变迁，财务管理从业务末端向业务前端延伸，各种各样的矛盾和困难又逐步突显，如业务人员角色转换，对前端业务缺乏控制意识；管理流程急需再造和优化；内部控制机制需要完善；内部监督、考核机制不健全等。鉴于此，本文主要分析“营财一体化”背景下供电企业的电费风险管理。

大型国企电网企业营财一体化建设探索

电网行业是国民经济的基础产业和支柱行业。营财一体化建设是公司2015年推进"三集五大"体系扎根落地的一项重要项目,该项目的建设促进了财务与营销两个业务的紧密融合,对提升电价电费管理水平具有重要意义。本文简述了电网企业营财一体化的系统支撑,以及各系统传递的规则和顺序。接着介绍了营财一体化建设的进程,以及营财一体化建设给电费管理带来的变化。

营财一体应对输配电价改革

电网企业在正在进行的新一轮成本监审,核定输配电价的过程中,应做到营财一体,建立适应新时期输配电价改革和政府监管要求的工作机制,不断夯实输配电有效资产基础,增扩准许收入来源,加强成本管控,完善价格机制,提升运营效率,争取合理电价水平,促进公司和电网持续健康发展。

供电企业“营财一体化”的实践和应用

营财一体化是电价管理的内在需要,是营财业务在规则、标准和流程等方面的高度融合,符合公司依法治企、依法理财的基本要求,对提升电价电费管理效率、适应电力体制改革要求和监管形式变化具有重要意义。营财一体化建设项目,实现了会计凭证自业务直接生成,通过单据和凭证的集成,实现了应收电费、实收电费和业务费等营财全业务的集成融合,建立起完整的营销电费核算体系。

浅析供电企业“营财一体化”建设中的难点和改进措施

近年来,供电企业内外部环境正在发生深刻的变化,输变电价改革、大用户直接交易、经济下行压力对供电企业生产经营产生了巨大的影响,同时,国有企业"瘦身健体、提质增效"对公司业务、财务提出了更高的要求。因此,营销业务和财务一体化融合是公司进一步管理提升的必然要求。国网铜陵供电公司在管理实践中财务主动延伸至业务前端,实现财务与业务的协同运作,保障营财业务全过程监管,确保业务流程规范,业务内容合法合规,切实履行社会责任,增强了可持续发展能力,取得良好的经济、社会和生态效益。

“营财一体化”时代下谈供电企业电费风险的管理

随着时代的不断进步以及社会整体生活水平的不断提升,在电力企业体制内部的相应管理制度也正在不断的发展。 在当前供电企业的内部管理模式中,通常电费账务管理是由营销部门和财务部门共同负责进行的。因此,本文就“营财一体化” 时代下供电企业如何有效地进行电费风险管理相关问题展开讨论,以期在今后供电企业的发展过程中提供一定的借鉴经验。

浅谈“营财一体化”背景下供电企业电费风险的管理

供电企业中营销与财务部门共同完成电费管理工作,实施"营财一体化"可以实现营销数据与财务数据的共享,强化电费资金管理工作,提高供电企业预防风险的能力。本文中通过分析"营财一体化"系统实施要点,给出新形势下供电企业强化电费风险管理的措施。