卷烟零售终端5S现场管理的创新与实践——以JN烟草公司为例

5S现场管理从诞生至今已 70余年,对现场管理起到了巨大的促进作用,其管理内容早已为世人熟知,包括整理 (Seiri)、整顿 (Seiton),清扫 (Seiso)、清洁 (Seiketsu)、素养 (Shitsuke),在持续改善人的行为习惯与能力方面的效果已深入人心,业已成为风靡全球的管理潮流。

“数字”管理与企业文化

从传统市场营销中的经典4P理论,到风靡日本进而在全球盛行推广的5S现场管理,再到当今最流行的摩托罗拉首推的6 ó管理,至世界著名的麦肯锡咨询公司提出的7S框架,管理中的"数字"所揭示的事物并非浅显、简单,他们所蕴含的管理制度、方法和体系都有形无形地与企业文化紧密地联系在一起.从企业的现场文化到质量文化,同时发展营销文化,最终在企业内形成围绕企业共同价值观的协同文化.因此,企业应综合地从这些"数字"管理着手,了解、体会并运用其管理思想、管理哲学和管理方法,从而使得企业文化形成于细微处并呈现点、线、面式渗透发展的格局,从而对现代企业管理和未来发展产生深远的影响.

欠款还能要回来？

李刚完善了生产周期压缩、5S现场管理和安全管理体系后,因经理外出学习,自己代理了经理工作.期间,公司发生了一起订单延误事件,导致公司需要付出赔偿费.尽管有传言说,这个不该接的订单是有人故意进行利益输出,但直接结果是李刚的生产副经理职务被免,同时被调到营销公司.