给管理人员下达营销任务不可取

企业的生产经营指标应当由经营人员(包括邮政支局长、所长)负责，这是他们的本职工作。而企业管理人员主要是按照岗位要求完成职责范围内的工作，他不应该对企业的经营状况负责。只要管理人员完成了职责范围内的工作任务，就应当得到劳动合同约定的报酬。

对管理人员应不应该下达营销任务？

“千斤重担大家挑，人人身上有指标”，这是邮政全员营销生动的写照。有些县、市局为了完成创建目标和营销任务，年初就将一些业务的经营指标分别下达到基层，基层再分解到每个职工，甚至连管理人员也不例外。

下达营销任务要区别对待

笔者认为，对管理人员下达营销任务应当适量，可比照营销人员相对少一些。

品牌:突出重围:用整合营销传播提升品牌价值

如果你是汽车生产厂家,你所追求的是,不管顾客什么时候买车,在哪里买车,都要买你的牌子的汽车;如果你是一位汽车销售商,你的目的是,无论顾客买什么牌子的汽车,都要到你这里来买。这便是整合营销传播所要达到的境界。

管理人员搞营销岂不“越俎代庖”

面对竞争日趋激烈的市场，少数邮政企业推崇一种全员营销的经营方式，鼓励所有员工走上经营一线，甚至给管理人员也下达营销任务和指标。从实际运作情况来看，至少呈现三方面弊端：一是混淆了营销理念。容易给员工造成这样一种错觉：既然企业以经营为中心，经营工作就必须摆在至高无上的位置，全体成员都应该开展营销工作，即使其他工作有所削弱也无关紧要。