营销员工投入对企业数字化转型影响研究——基于资源观视角

尽管数字化转型通常是与技术联系在一起,但其本质上仍属于营销的范畴,然而营销部门在企业数字化转型过程中的作用却鲜有研究。基于此,本文以2011-2020年沪深A股上市的企业数据为研究样本,构建并检验了企业的营销员工投入对企业数字化转型的作用机制以及作用情境。本实证研究有如下结果。(1)企业的营销员工投入与企业数字化转型之间存在倒“U”型关系。(2)对数字化转型的过程分析发现,政府较高的数字关注程度将会进一步强化营销员工投入与企业数字化转型之间的倒“U”型关系;而企业较高的营销吸收能力和财务柔性则会进一步弱化营销员工投入与企业数字化转型之间的倒“U”型关系。(3)进一步的作用机制分析表明,企业的竞争导向和风险承担水平是营销员工投入影响企业数字化转型的重要路径。本文为理解营销部门在促进数字经济发展过程中的重要作用和价值提供了新的启示。

数字化时代市场营销员工未来工作自我清晰度研究——一个有调节的中介模型

数字化时代正在开启巨大的市场机遇,在技术进步的推动下,市场营销员工的角色和工作都在发生根本性的改变。基于此,如何加强市场营销员工的未来工作自我清晰度至关重要。本研究采用问卷调查法,以391名企业市场营销员工作为研究样本,基于有调节的中介模型,分析了社会支持对员工未来工作自我清晰度的影响作用,以及认知灵活性的中介作用和成长型思维的调节作用。研究结果表明:1) 社会支持对员工的未来工作自我清晰度具有正向影响。2) 心理韧性在社会支持与未来工作自我清晰度之间起中介作用。3) 成长型思维正向调节了社会支持与心理韧性之间的关系。4) 成长型思维正向调节了心理韧性在社会支持与未来工作自我清晰度之间的中介作用。本研究揭示了社会支持与员工未来工作自我清晰度的内在机理,并进一步探讨了其影响机制的边界条件,也为企业促进市场营销员工未来工作自我清晰度提供了理论依据和实践启示。

市场营销员工参与市场营销竞争情报现状调查——Web 2.0下全员情报模式视角

Web 2.0催生了全员参与竞争情报的群体智慧。文章以Web 2.0下市场营销员工参与市场营销竞争情报为例,深入分析了其参与的现状,并给出了结论与对策。这对于创新竞争情报的组织管理具有现实意义。

基于平衡计分卡的M集团营销员工绩效考核指标体系研究

M集团是一家成长型的生态化工集团公司,为实现其战略目标营销员工的绩效考核需要做出调整。文章在确定指标设计原则的基础上,根据平衡计分卡工具结合营销员工的工作特性,制定了财务、客户、内部流程与学习成长四个层面的13个指标,并根据指标之间逻辑关系绘制出相应的战略地图,营销员工的指标体系有助于M集团实现战略定位。

新时期石油企业营销员工党建思想工作的现状及其优化策略

近年来,国内石油行业市场化程度不断加深,石油企业竞争激烈。中石油作为大型国有企业,既要满足市场需求,又要承担社会责任。在此背景下,加强石油企业基层员工的党建思想工作势在必行。文章剖析了石油企业新时期党建思想工作的重要性,分析了石油企业营销员工的特点,探讨了当前石油企业党建思想工作中存在的问题,并提出了石油企业营销员工党建思想工作管理的优化措施。

人才选优模型在营销类员工考核评价中的应用研究

建立恰当的营销类员工考核评价体系,可以科学有效地对他们进行分配和激励,充分调动起他们的工作积极性,进而促进企业的整体长远发展。文章利用加权理想解排序法建立人才选优模型,为营销类员工的考核评价提供了一种科学的量化方法,具有重要的参考价值和推广意义。

Z银行营销类员工离职倾向因素研究

通过质性访谈,分析总结了Z银行营销类员工离职倾向因素,并针对导致离职倾向的因素提出五项应对措施,即规划薪酬福利新模式、优化员工的晋升渠道、创新银行人才培养体制机制、营造和谐的工作氛围以及优化营销类员工情绪劳动的方式。

日本书店员工营销出奇招,“古旧”图书变畅销明星

最近,在日本的不少书店里,一些几年前出版的小说突然变得畅销起来。什么原因使这些书再度流行呢?原来“制造”这些畅销书的竟是书店的员工。 不少书的封带上赫然写着“这本书被长期埋没,真令人吃惊!”、“

企业核心员工的特征与管理策略

核心员工在企业中具有举足轻重的地位,如何留住核心员工、用好核心员工,一直是令许多企业头疼不已的事情。本文将核心员工分为领导型核心员工、管理型核心员工、技术型核心员工与营销型核心员工四类,分别对这四类核心员工的工作内容及独特的需求进行了分析,在此基础上指出了企业应当如何对待这些核心员工及应采取的措施,然后分析了核心员工共同的追求,并提出了相关的建议。

论关系营销四大策略

关系营销理念的建立,使企业营销策略涉及到企业的所有利益相关者,以企业与利益相关者的关系为核心展开。关系营销可分解为:员工关系营销策略、顾客关系营销策略、合作者关系营销策略、影响者关系营销策略等四大营销策略。这种从追求每笔交易利润最大化转化为追求同各方面关系利益最大化是关系营销的特征,它抓住了现代市场竞争的特点,符合21世纪市场营销发展的新趋势。如果企业能有效运用关系营销策略,将会在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

关系营销策略论

关系营销理念的建立,使企业营销策略涉及到企业的所有利益相关者,以企业与利益相关者的关系为核心展开。总体上分为员工关系营销策略、顾客关系营销策略、合作者关系营销策略、影响者关系营销策略等四大营销策略。这种从追求每笔交易利润最大化转化为追求同各方面关系利益最大化是关系营销的特征,它抓住了现代市场竞争的特点,符合21世纪市场营销发展的新趋势。如果企业能有效运用关系营销策略,将会在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

中小企业激励机制存在的问题与对策

当前,中小企业员工激励机制的实施中普遍存在有不合理的地方,而明晰激励机制对中小企业的发展很重要;同时,结合我国中小型企业人力资源管理中具体存在的问题,提出一些具有可行性的措施,对中小企业的健康、长远发展同样重要。一、中小企业的概念与特征1.中小企业的概念。中小企业是指在企业规模、经营范围相对较小、员工人数相对较少,而且在经营场地和投资规模等方面都与大型企业有很大差距的企业。