企业营销成本管控问题及优化对策

随着市场经济的持续壮大,商业实体正面临着日益加剧的竞争压力,在此背景下,营销手法的运用在极大程度上决定了企业获得竞争优势的能力。然而,在实际营销实践中,相当数量的企业并未充分重视成本管理问题,导致资源消耗、效率降低等不良后果。因此,对诸多企业而言,深入理解营销成本控制的重要性及如何找寻有效的优化方法尤为重要。在经济全球化和市场竞争不断加剧的今天,企业面临的挑战愈发多元且持续变化,因此对于营销的需求也持续增长。作为获取市场份额和竞争优势的有效手段,本文旨在深入探讨企业营销成本管控问题,通过分析企业现有营销成本管控现状,挖掘企业在降低营销成本方面的不足,以及在消费者需求变化、数字化营销技术逐渐流行等背景下企业面临的新挑战,并在此基础上提出了一系列优化对策,以供参考。

电商零售企业营销成本的会计核算带来的问题及解决对策

随着互联网技术的发展,电商平台逐步崛起,规模不断扩大,产品同质化问题严重导致企业投入的营销成本呈现递增趋势。营销成本按照用途可以划分为市场调研成本、销售员工的人工成本等,本文主要讨论的是广告宣传成本这一部分。本文聚焦于电商零售企业的营销成本核算,运用文献分析法,研究了目前电商零售企业的营销成本核算带来的一系列问题,认为以作业成本法为主要方法进行核算更为科学合理,并针对问题提出了对策。解决互联网时代背景下营销成本带来的相关问题不仅有利于电商零售企业的发展,还对于传统的财务会计向管理会计的转型起到了一定的借鉴及导向作用。

航空公司营销成本分析研究

随着我国航空运输市场的竞争日趋激烈,各航空公司都加大了市场营销方面的投入,使得营销成本在航空公司的总成本中所占的比例越来越高。本文对航空公司营销成本进行了研究,指出在新的竞争环境下航空公司营销成本逐渐增加的原因;最后提出了有效的营销策略来控制公司的营销成本,为航空公司营销成本策略的制定提供理论依据。

企业营销成本风险控制模式探讨

营销成本与营销风险具有客观存在性,同时两者是一个相互作用的过程。笔者认为,成本规模的有效控制和市场作用的有效规避是对两者有效控制的合理化模式。

基于作业成本法的企业营销成本预算模式

科学编制预算对于企业控制营销支出、提升市场竞争力具有重要意义。企业现行的营销成本预算存在偏重总量轻结构、缺乏客观性和灵活性等缺陷和不足。本文基于作业成本法的营销成本预算模式,在有效分割营销作业、合理选择成本动因的基础上,运用资源耗用模型对企业营销作业及资源进行筹划和配置,并通过作业管理实现后期的持续改进,从而提高预算的客观性、精确性和灵活性。

考虑营销成本的库存与运输联合优化三阶段决策模型研究

一般来说,个体最优和整体最优是不一致的,二者之间存在着偏差,这一偏差就是分散优化带来的效率损失。库存与运输联合优化(ITIO)将物流系统中的库存控制和运输管理融合到一个大问题中,去寻求这一联合问题而非单个问题的最优解决方案,可以最优化整个配送系统的运营成本。本文在考虑营销成本条件下,建立ITIO三阶段决策模型,并求解分析模型性质。研究表明:ITIO零售价和营销成本与需求的营销成本弹性、零售商订购成本、供应商生产启动成本、供应商生产成本、运输固定成本和运输可变成本正相关;与需求函数的价格弹性和订货批量负相关;当订购数量相同时,零售商单独优化的营销成本大于ITIO联合优化的营销成本。

K制药公司营销成本管理案例研究

随着我国市场经济的发展，我国制药行业市场竞争也日益激烈。近年来，医药分家、医疗保险改革、药品集中招标等对制药企业影响巨大。制药企业的营销费用特别是广告及市场推广费用大幅度增加。如果营销成本控制不好，不仅可能导致亏损，严重的可能威胁企业的生存。因此制药企业要获得良好的效益，就必须加强企业营销成本控制，特别是各分销责任区域营销成本的控制，只有各责任区域都管理控制好营销成本，才能从根本上提升企业整体竞争力和增加企业利润。以下通过对某制药企业（简称K）某一区域（H区）的各项营销成本管理控制为例来加以具体分析。

网络营销成本分析

营销要付出成本,企业也需要对成本进行控制和管理.网络营销的成本应该是商家和客户所有应用于其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上交付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和.企业进行网络营销无非是希望通过这种新的营销方式来提高工作和资源使用效率、降低生产成本和营销成本、降低消费者购买费用,最终从整体上提升企业的竞争力.

中小电商企业营销成本领先策略的路径分析

随着电子商务的发展和人们购物习惯的改变,越来越多的中小企业从事电子商务活动,成为电商企业。同时他们的产品推广、客户维护、网络广告与促销等费用迅速增长。文章详细分析了中小电商企业的营销成本包括的内容,对中小电商企业营销成本领先策略的路径进行分析并给出相关的建议。

中小企业降低营销成本的探析

文章在分析了中小企业营销特点的基础上,从强化营销成本意识、优化控制营销成本、形成有效会计控制与即时监控机制、采取差异化经营战略、运用网络营销手段等五个方面就中小企业如何降低营销成本提出一些建议。

浅谈营销成本控制

一、对营销成本进行控制的必要性 随着市场竞争的加剧，大部分企业和行业已进入微利时代，在这样的环境中，在市场价格透明的条件下，企业不仅要扩大市场份额，提高产品的销售收入，更应该严格控制成本，不断拓展利润空间。但我们可以看到，一方面是经销商发展规模日趋扩大，并开始向上游制造商“争权夺利，逼迫制造商降低成本，让利于经销商；

考虑营销成本的网店运营商最优决策模型研究

把营销成本引入需求率当中,研究了零售价格和营销费用同时影响产品需求情况下,网店运营商基于零售价、营销费用和订货批量的最优决策问题。研究表明:市场营销成本与其进货批发价、订货成本和营销的需求成本弹性成正比,与需求的价格弹性、定货批量成反比。网店运营商的最优零售价与网店运营商订购成本、供应商给网店运营商的批发价和需求的营销成本弹性成正比,与需求的价格弹性和订货批量成反比。网店运营商的最优订货批量与网店运营商订购成本、市场营销成本和营销成本弹性成正比,与零售价、需求的价格弹性和网店运营商单位商品库存成本成反比。

基于品牌战略的企业营销成本研究

进入21世纪以来,日用消费品市场开始由卖方市场逐渐转变为消费者导向市场,商家的目光也开始聚焦于消费者的需要。他们不断进行市场调研,研发出更具有吸引力的产品,也为此投入了巨大的营销费用。本文以品牌战略为基础,研究企业通过实施品牌战略后,不仅可以提高销售量,而且能够有效地降低营销成本。

喜新不厌旧:降低营销成本的重要法宝

随着市场竞争的加剧,企业要不断创新,开发新产品,推出新品牌,争取新客户,开拓新市场。但这并不意味着企业可以随随便便淘汰老产品和老顾客,因为维持老产品和维系老顾客对降低企业的营销成本有特殊重要意义。

论物流企业营销成本的优化与控制

在现代物流业的蓬勃发展下,带动了物流企业的发展。随着市场竞争的日益激烈化,物流企业需要积极通过优化企业营销成本控制,扩大自身经济效益规模,从而有效促进企业实现长效发展。基于此,本文将从物流企业目前在营销成本控制中的存在的问题入手,重点围绕物流企业营销成本的优化与控制进行简要分析研究。

对症下药 五举措降小车营销成本

为销售小汽车而发生的支出对制造商来讲是一种实实在在付出的真金白银,对消费者来讲又是一种车身价外的加价,因此,如何在保证服务质量的前提下降低小轿车营销成本,是国内汽车行业利厂利民的重要课题。

论第三方物流企业的关系营销成本

第三方物流企业在拓展业务时,通常都要进行关系营销。关系营销成本是第三方物流企业所忽视的一个问题,本文分析关系营销成本的构成、目前管理上存在的问题。

供应链协同视域下营销成本共担模式探析

本文阐述了供应链成员企业实施营销成本共担模式的内涵及意义;从市场交易、扁平化分销渠道、核心企业主导供应链运作及支持供应链信息技术等方面探讨了供应链营销成本共担模式的实施方向;分别给出了基于作业成本法和目标成本法的供应链成员企业的营销成本共担模式的具体实施路径。

基于DEA方法的本地网营销成本利用效率分析

本文在探讨传统效率评价方法不足和DEA方法优势的基础上,将DEA引入国内电信运营商的经营分析,主要用于对营销成本利用效率的评价。在深入分析CCR模型和BCC模型的经济意义的基础上,应用该模型以原某固网运营商为例,对其营销成本利用效率进行了评价和分析。