关于提升中小企业营销执行力的思考

营销执行力是实现企业营销目标的综合能力,对于广大中小企业而言,营销执行力决定了企业的市场竞争力,因而营销执行力倍受关注。文章从营销执行力的影响因素出发,分析中小企业营销执行力在制度、流程设计、监督管理等方面缺失的表现,并提出完善营销制度、设计科学的营销流程、通过绩效考评提升营销执行力等方面的措施。

依托管理创新提高营销执行力

伴随着经济的快速发展和市场机制的不断完善,中国市场已经处于转型期,传统的营销经营思路正面临着极大的挑战.企业要想在这个环境变化多端、竞争日趋激烈、消费者越来越成熟、越来越理智的市场中,赢得更多的消费者、赢得竞争优势,不仅要在变化的环境中变革营销模式和运用具有创造性的营销手段,还要提高营销管理的执行力.即要提高整个企业营销系统效率和协同能力,使企业营销系统具有较强的竞争对抗性,既需要新的思维和新的模式,更需要高的执行力.为此,本文通过对影响营销执行力的核心因素的分析,并提出以营销管理创新来解决执行力问题.

访恩智浦销售与营销执行副总裁Steve Owen “新”恩智浦愿景：安全、智能、互联

2015年3月1日,恩智浦和飞思卡尔共同宣布达成合并协议。经过9个多月的合并程序后,12月8日两家公司正式合并成一家全球领先的半导体安全连结解决方案供应商,合并后的公司名称仍为"恩智浦半导体"。合并后的第一天,笔者有幸在上海采访了恩智浦的高管。

如何加强营销执行与控制

营销大师菲利浦·科特勒在他的名著《营销管理》中,将营销管理概括为四个层面:分析、计划、执行和控制。分析和计划是营销的前端,是营销成功的前提和基础;执行和控制则是营销的后端,二者可以合而为一,看作大执行的范畴,它是将思想变为行动和现实的过程,是确保战略计划有效落实的根本保障。

中国股份制商业银行营销执行力比较研究

对中国股份制商业银行营销执行力的比较研究,是以营销执行力文化、营销执行组织模式、营销执行三大流程的有效结合等核心共性作用因素为基础,与中国四大商业银行和欧美商业银行进行营销执行力比较,目的是从营销执行的比较中找出差距,明确未来中国股份制商业银行发展的方向.

《周易》管理思想对股份制商业银行营销执行力核心流程整合并建的启迪

中国股份制商业银行营销执行力的核心流程对商业银行执行力的培育意义重大,但是如何将其核心流程进行整合并建则是一个困扰管理者的难题.<周易>蕴涵着丰富的管理思想,从中我们可以对整合股份制商业银行营销执行力核心流程得到些启迪.

对提升银行营销执行力的浅论

"将计划执行到位"是一个企业获得竞争优势的关键。提升营销执行力首先要制定详尽的营销计划,其次加大管理力度,保证计划一步步落实。商业银行同样也面临着营销执行力的问题。本文以银行营销业务流程为视角探讨了如何提升营销执行力。

提升我国装备制造企业营销执行力对策研究

当前许多企业普遍存在执行力不强,执行理问题也正在受到越来越多企业和组织的关注。其营销执行力的强弱直接关乎企业的生存。针对影响我国装备制造企业营销执行力的流程因素、人员因素和文化因素,从营销流程创新、打造执行力团队及建立执行文化三个方面提出了提升我国装备制造企业营销执行力的对策和建议。

聚焦营销执行力

某企业,在开拓东北市场时,遇到了很大的阻力,前任销售经理运作的业绩惨淡、连续亏损。随后该企业聘请了一位新的销售经理,1年后,采用同样的销售策略,该市场的销售业绩上升了数倍,在全国各市场的销量也大幅上升。在营销政策、营销策略完全一样的情况下,

加强营销组织建设提升企业营销执行力

市场营销管理是一个动态的系统的过程，在现代营销理念的影响下，市场营销活动发生了深刻的变化，最重要的一点就是由过去的销售一个点发展到现在的营销整个层面，而市场营销过程也发生了深刻的变化，总的来说形成了这样一种营销管理流程：

市场竞争的关键——营销执行力

随着市场机制的不断完善、竞争的不断加剧,企业如何研究开发市场已成为企业生存与发展的关键所在,市场营销已经成为企业争夺市场的有力手段。而现代中国大多数企业都基本了解了如何进行市场分析和制定营销计划,这样企业之间最重要的差别就在于谁能把营销计划执行得更到位。因此,营销执行力已经成为企业市场竞争的关键环节。

影响企业营销执行力的因素及改进对策

在竞争日益激烈的市场经济环境下,影响企业是否能立足而不被市场淘汰,是否能持续经营的实质因素就是企业营销的好坏。一个企业要想成功,就必须有自己的营销机制,也必然要形成营销力。然而营销力的载体就是营销执行力,可以说企业的一切活动是为了产品的营销,也就是一切活动的目标就是创建企业的高效并且具有独特市场竞争力的营销执行力。

营销执行力重在过程管理

营销包括过程和结果,而前者往往被忽略,企业总是过分地追求结果,尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。营销结果是瞬间的行为,无法管理,于是,只关注结果的营销,其执行力也就无从谈起。

《靠自己去成功》的成功营销执行案

一、了解市场情况,做到知己知彼 我们操作畅销图书的名声和做法对许多作者产生了直接或间接的影响,经朋友介绍,美籍华人刘墉先生委托代理人找到我们,希望合作。恰在这时,我们也希望与这位曾经畅销的作者进行合作。所以双方一拍即合,没有看到书稿,就凭我们印象当中的市场情况,与作者签订了合同。

营销创意与营销执行关系研究

论述了营销创意和营销执行在计划营销过程中的作用，重点论述了营销创意在计划营销中的创意思想及如何在营销执行过程中保障营销创意的具体实现。

有效营销执行 制胜区域市场

区域经理在营销管理的职能体系中是非常重要的一个营销管理执行层。作为营销中心在全国各区域市场所派设的区域经理,在营销活动中,本身所扮演的角色是多重的。从区域市场管理的角度上看,他即是一个战略规划与部署者,又是一个战术的制订与执行者。他是所管辖区域根据地的核心,他的权利和职能在指挥和掌控着他的这个区域大部分的营销资源的运用和营销机制的运行。区域经理的职业生涯,让我认识到营销业绩的萎缩与增长,主要的一个因素在于:作为区域经理,你是否对你的区域市场进行了有效的管辖,你是否制订了有效的计划并且有效的去执行了它。

医药企业营销执行力如何 突出重围

在中国企业基础管理水平都有待进一步提升的今天,执行不力或执行力不够是许多企业亟需解决的问题,甚至,对一些企业来说,执行层面的问题解决不好而成为战略层面的问题,严重影响企业目标的实现。营销环节也是如此。

营销执行力不到位一切等于0

一、有工作没努力等于零对于每一位营销人来说,一定要学会惜,学会感恩。金融危机下营销人更应该珍当前的机会。千里之行,始于足下,懂得把机会的人才会笑到最后,有了工作如果不以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗。二、有能力没表现等于零每个人都有自己的长处,知晓自己的长并通过实践让自己的价值获得他人认同,才获取更大的发展空间。所以,如果自认为是千里马,请先日行千里路,在展现自己能力同时,伯乐也会出现。千万记住:潜在优势只发挥出来才能成为优势。