基于内部模拟市场体系的国网省级营销服务中心预算管理优化探索

为实现国家电网有限公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的战略目标,加快推动现代服务国际领先,国网省电力公司先后建设省级营销服务中心,促进营销业务集约管理。但是,随着电力体制改革不断深化,电力企业在经营管理中的压力不断加大,对尚处于起步探索阶段的省级营销服务中心,预算金额大、沟通链条长、预算管控难度大等问题逐渐暴露。为适应复杂严峻的经济环境变化,本文针对省级营销服务中心在预算管理中存在的共性问题进行分析,提出基于内部模拟市场体系下的预算编制、预算执行及预算考核优化流程,完善预算管理支撑体系。

营销服务中心内部管理提质增效研究

营销服务中心的建设落实了国网公司建设具有中国特色国际领先能源互联网企业的战略目标。本文针对营销服务中心目前内部管理中存在的问题,围绕人员配置、人才梯队建设、管理模式、绩效考核等方面的问题进行研究,基于精益管理思想,在SCDA的框架下提出全面的内部管理建议,进行内部运营管理的标准化,优化方案执行、评价及调整,实现营销服务中心内部管理提质增效。

配送中心服务营销策略研究

在分析配送中心服务质量重要性的基础上,提出了从服务质量方面对配送中心进行服务营销分析及研 究。首先引进了国外的服务质量差距模型概念并对其进行了概略的介绍;然后在此基础上运用此模型对配送中心 服务营销进行了分析和整合;在上述分析的基础上概括性地提出了解决配送中心服务营销的一些策略,以供各配送 中心或物流公司参考。

基于资金集约中心的电力公司营销财务管理运营

近年来,党中央国务院对大型央企的资金管理工作高度重视,要求从制度、管理、技术、教育等多方入手,综合施策,健全长效机制、完善信息系统、堵塞管理漏洞,努力建设符合时代要求的现代资金管理体系,持续提升资金保障能力、运作效益、安全水平。很多单位积极探索资金管理新模式,本文以国网甘肃省电力有限公司为例,探究其成立的资金集约管控中心对省公司营销财务管理运营体系的支撑作用,重点研究资金集约管控中心成立后,从收和支两个关键领域着手,与财务管控系统、营销业务系统、经法系统深度协同融合模式,实现“省级直收”和“资金直付”的首付款定制化发展方向,进而更好的实现资金管控优化提升、合同全流程管理与风险控制。

联想的全心服务

常去北京硅谷电脑城的人会发现,最近电脑城旁边的联想商用精品店“变脸”了——不仅店名改成了联想商用精品营销服务中心,而且里面的布置也更加专业化,尤其是它提供了五大特色营销服务,包括精品体验、全程解决、资讯中心、统一专业和俱乐部制。这种新的营销模式特别适合中小企业用户,因为对他们来说,再也不用为企业IT设备选型东奔西走而苦恼了,他们到联想商用精品营销服务中心将享受到“一站式”的服务。

立足服务谋发展 开拓进取求实效

如何搞好农产品流通，繁荣农村市场，促进农业产业结构调整优化，带动农民增收，保持农村稳定，是各级政府都普遍关心的问题。张家港市经纪人协会顺应农村形势发展的要求，牢固树立富民意识，不满足于已有成绩，不拘泥于条条框框，立足服务，求真务实，与时俱进，大胆创新，积极探索协会工作的新路子。

我区再建700个“农佳乐”网点

今年我区将再建700多个“农佳乐”连锁经营网点．“农佳乐”连锁经营网点将达到2000个．网络连锁的形式在农村作用更加突出。目前，“农佳乐”连锁经营点广泛分布在我区15个地州80多个县市的800多个乡镇。新建的700多个连锁经营网点．将全面覆盖以农业为主的乡镇和自然村。在村级终端网络建设中将以加盟店为主，通过联办农资服务合作社、