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基于即时网络技术之上的流动营销平台发展观—3G时代运营商盈利模式探寻
被引量:
1
1
作者
万木春
姜云峰
《现代广告》
2011年第7期98-101,共4页
本文针对国内三大移动通信运营商的3G手机推广情况,提出了目前3G发展的3大问题,即:作为运营商,应当如何面对这种大规模的亏损?在3G时代应当如何定位?其盈利模式和盈利对象当如何调整?作者认为,治本的方法应是构建基于即时网络...
本文针对国内三大移动通信运营商的3G手机推广情况,提出了目前3G发展的3大问题,即:作为运营商,应当如何面对这种大规模的亏损?在3G时代应当如何定位?其盈利模式和盈利对象当如何调整?作者认为,治本的方法应是构建基于即时网络技术之上的流动营销平台,以组织创新为最高准则,实现企业目标、市场需求、产业链结构的全面升级。
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关键词
3G
流动
营销
平台
盈利模式
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职称材料
论营销线
被引量:
1
2
作者
李蔚
《商业研究》
北大核心
2000年第7期23-26,共4页
信息经济时代的营销工程是研究营销线上的各营销流动规律的科学。营销线的出现将使产品营销从当前的粗放型营销进入科学、定量的精准营销时代。营销线也使企业人力、财力、物力资源实现有机整合。因此,作为企业核心工程线的营销线,必...
信息经济时代的营销工程是研究营销线上的各营销流动规律的科学。营销线的出现将使产品营销从当前的粗放型营销进入科学、定量的精准营销时代。营销线也使企业人力、财力、物力资源实现有机整合。因此,作为企业核心工程线的营销线,必须延伸到顾客之中以顾客需求为始点,以顾客满意为终点。
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关键词
营销
线
企业
营销流动
营销
战略
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职称材料
S保险公司针对营销人员的人力资源管理存在问题与对策
被引量:
1
3
作者
王敏
《农村经济与科技》
2021年第6期127-128,共2页
本文以S保险公司为研究对象,探讨针对该公司营销人员的人力资源管理过程中存在的流动性大、队伍建设流程不够优化、留存率低等瓶颈问题,通过对S保险公司营销队伍建设流程和制度等方面进行分析后发现,缺乏科学制度规范是造成营销人员脱...
本文以S保险公司为研究对象,探讨针对该公司营销人员的人力资源管理过程中存在的流动性大、队伍建设流程不够优化、留存率低等瓶颈问题,通过对S保险公司营销队伍建设流程和制度等方面进行分析后发现,缺乏科学制度规范是造成营销人员脱节的主要原因。针对这个问题本文提出以下建议:在公司层面尝试将部分营销人员纳入员工体系,制定出科学合理的员工培训与开发流程,同时调整佣金结构,构建一个良好的激励制度来进行相互补充,减轻营销人员所负担的成本,以达到激励作用,降低流动率,达到员工保留的目的。
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关键词
人力资源管理
队伍建设
营销
人员
流动
性
员工保留
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职称材料
题名
基于即时网络技术之上的流动营销平台发展观—3G时代运营商盈利模式探寻
被引量:
1
1
作者
万木春
姜云峰
机构
暨南大学新闻与传播学院
中国联通广东省分公司
出处
《现代广告》
2011年第7期98-101,共4页
文摘
本文针对国内三大移动通信运营商的3G手机推广情况,提出了目前3G发展的3大问题,即:作为运营商,应当如何面对这种大规模的亏损?在3G时代应当如何定位?其盈利模式和盈利对象当如何调整?作者认为,治本的方法应是构建基于即时网络技术之上的流动营销平台,以组织创新为最高准则,实现企业目标、市场需求、产业链结构的全面升级。
关键词
3G
流动
营销
平台
盈利模式
Keywords
3G
mobile marketing platform
profit pattern
分类号
F626 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
论营销线
被引量:
1
2
作者
李蔚
机构
四川大学工商系
出处
《商业研究》
北大核心
2000年第7期23-26,共4页
基金
国家教育部人文社科"九五"规划专项任务项目!99JD630005
文摘
信息经济时代的营销工程是研究营销线上的各营销流动规律的科学。营销线的出现将使产品营销从当前的粗放型营销进入科学、定量的精准营销时代。营销线也使企业人力、财力、物力资源实现有机整合。因此,作为企业核心工程线的营销线,必须延伸到顾客之中以顾客需求为始点,以顾客满意为终点。
关键词
营销
线
企业
营销流动
营销
战略
分类号
F274 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
S保险公司针对营销人员的人力资源管理存在问题与对策
被引量:
1
3
作者
王敏
机构
贵州财经大学工商管理学院
出处
《农村经济与科技》
2021年第6期127-128,共2页
文摘
本文以S保险公司为研究对象,探讨针对该公司营销人员的人力资源管理过程中存在的流动性大、队伍建设流程不够优化、留存率低等瓶颈问题,通过对S保险公司营销队伍建设流程和制度等方面进行分析后发现,缺乏科学制度规范是造成营销人员脱节的主要原因。针对这个问题本文提出以下建议:在公司层面尝试将部分营销人员纳入员工体系,制定出科学合理的员工培训与开发流程,同时调整佣金结构,构建一个良好的激励制度来进行相互补充,减轻营销人员所负担的成本,以达到激励作用,降低流动率,达到员工保留的目的。
关键词
人力资源管理
队伍建设
营销
人员
流动
性
员工保留
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
基于即时网络技术之上的流动营销平台发展观—3G时代运营商盈利模式探寻
万木春
姜云峰
《现代广告》
2011
1
下载PDF
职称材料
2
论营销线
李蔚
《商业研究》
北大核心
2000
1
下载PDF
职称材料
3
S保险公司针对营销人员的人力资源管理存在问题与对策
王敏
《农村经济与科技》
2021
1
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职称材料
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