“直播+短视频”模式下农产品营销渠道优化研究

“直播+短视频”模式具有成本低、受众广、互动性强的优势,依托互联网平台,农产品销售不再受地域限制。《中共中央国务院关于做好2023年全面推进乡村振兴重点工作的意见》指出,深入实施“数商兴农”和“互联网+”农产品出村进城工程,鼓励发展农产品电商直采、定制生产等模式,建设农副产品直播电商基地。因此,研究“直播+短视频”模式下的农产品营销渠道,对于促进农产品销售、增加农民收入、实现乡村振兴具有重要意义。基于此,课题组通过分析农产品营销现状,找出“直播+短视频”模式下农产品营销渠道的限制因素,从网络营销人才建设、物流基础设施建设、内容营销、区域公共品牌建设、树立新媒体思维五方面提出针对性的优化策略,注重与消费者的互动,注重消费者的消费体验,形成自己的特色平台。研究结果表明,农产品“直播+短视频”的营销模式有助于延伸农产品产业链,有助于农村直播电商的转型升级,提升农产品销售的整体水平,助推乡村振兴。

新疆农产品营销渠道优化策略

我国农产品营销理论、特别是农产品营销渠道理论研究相当滞后。本文对新疆营销渠道现状进行分析,总结新疆农产品营销渠道存在的问题,并提出相应的措施。

基于用户社交网络信息的微营销渠道优化分析

微营销渠道是微营销广告信息从发送者传向接收者经过的整个路径。由于社交网络媒体存在大量的冗余信息,采用微营销渠道将营销广告准确传递给用户变得越来越困难。为了黏住企业社交平台关注者并将他们转化为消费者,本文构建微营销渠道模型,并结合用户的社交网络信息,对模型进行优化。同时,采用算例分析验证优化后模型的优越性,结果表明优化后的微营销渠道模型能够在三个月内,将公司的客户流失率从10%降到8%,并将公司的营销利润提高27%。

新冠疫情下中华老字号企业营销渠道优化研究--以北京同仁堂为例

中华老字号企业在上百年的经营发展历程中屹立不倒,承袭的不仅是生产技术、经营理念,还传承着中华民族浓郁的文化内涵和深厚的历史底蕴。每一个中华老字号,都是我国宝贵的历史文化遗产。但在现代竞争激烈的市场环境下,许多老字号企业发展面临困境。新冠疫情的暴发,让许多老字号企业暴露了更多的问题。为了改善老字号企业经营状况,本文以中华老字号企业北京同仁堂为例,运用SWOT分析模型,分析北京同仁堂在营销渠道存在的问题,并提出关于北京同仁堂营销渠道的优化建议。

我国农产品营销渠道优化:日本经验与启示

为适应农业现代化和农产品国际化竞争局面,日本根据本国农产品生产规模、标准化和科技化程度,逐步形成了独具特色的农产品营销渠道模式。"它山之石,可以攻玉",在对日本农产品营销渠道实践经验进行总结的基础上,结合我国农产品营销渠道现状及存在的问题,提出了我国农产品营销渠道模式优化的对策建议。

电子商务时代快速消费品行业市场营销渠道优化研究

科技发展迅速,互联网已经大面积覆盖我们的生活起居。在互联网时代,我国电子商务迎来质的飞跃。如今,电子商务市场已经逐步完善与成熟,获得了大众消费者的广泛认可与信赖。特别是在快速消费品行业,作为曾经以线下商超零售为主的行业,如何在电子商务时代充分利用电子商务带来的优势,优化营销渠道,是当下快消企业应该重视的问题。尤其自2020年新冠疫情爆发以来,受疫情影响,消费者消费渠道逐渐由线下转为线上,电商运营的重要性大大提升。

房地产营销渠道优化与客户关系管理研究

随着市场竞争的日益加剧,房地产行业的营销渠道和客户关系管理成为企业持续增长的关键。本文探讨了房地产行业的现状,提出了营销渠道优化策略,包括数字化转型、内容营销策略、客户关系管理系统和多渠道整合营销。本文也深入研究了如何通过个性化沟通与服务、建立客户忠诚度计划、持续培训与服务提升以及社区建设与活动策划来提高客户满意度和忠诚度。这些策略和措施旨在帮助房地产企业更好地理解市场需求,提高营销效率,建立和维护良好的客户关系,从而促进企业的长期发展。

互联网 + 背景下绍兴农产品营销渠道优化探讨

在数字化时代下，“互联网 +”形态顺应目前市场的发展趋势，互联网与不同行业进行融合，实现了创新驱动，为经济发展持续注入活力。随着绍兴地区农产品市场结构发生巨大变化，农产品营销渠道已成为市场供求的关键纽带。本文将根据绍兴地区农产品营销现状提出现存的问题与机遇，依托“互联网 +”背景，对网络营销渠道进行多方面优化，推动线上线下互动发展。

当前营销渠道研究热点问题综述

本文收集了近些年CNKI部分相关文章,通过分析、研究,对当前营销渠道研究的热点问题进行综述。纵观这些文章,笔者认为当前学者及实践人士对营销渠道的研究主要集中于渠道合作、优化、绩效评价以及网络营销渠道。其中渠道合作的研究焦点是无缝营销渠道、关系型营销渠道和渠道战略联盟。对这些热点问题进行综述的目的是为关注本领域的人士提供参考和借鉴,为其进一步研究指出方向。

八钢公司营销渠道策略分析

面对激烈的市场竞争,营1销渠道逐渐成为企业在市场竞争中的重要战略性资源。本文在总结八钢公司营销渠道现状的基础上,结合市场营销渠道管理的相关理论和方法,分析了八钢公司营销渠道建设中存在的不足,并给出了相应的改进和优化策略。

互联网背景下企业营销渠道建设研究———以海南春光食品有限公司为例

互联网的兴起给食品企业营销渠道带来了深刻的影响,因此,营销渠道的建设迫在眉睫。 海南春光食品有限公司作为海南销量第一的特产品牌,为应对市场变化积极探索适合企业发展的营销渠道。 文章基于此背景,运用营销渠道建设相关理论,对海南春光食品有限公司的营销模式进行阐述,通过比较分析,找出其在营销渠道建设中存在的问题,结合企业经营现状,进行有效的营销渠道优化与创新。

海信电视网络分销商处境及应对策略

海信集团于1969年成立,经过近50年的发展成为中国500强企业,作为传统生产企业的海信电器自2009年开始寻求电子商务转型之路,已经形成了一套特有的电子商务运营模式。海信坚持科技与品牌立企战略,取得良好发展态势,网络平台(淘宝、京东、拼多多、抖音、快手等)分销市场规模较大,抢占了不少线下市场,同时90后是随着网购成长起来的一代,对网购信任感非常强,是消费的主力军,购买能力强,品牌的商品在线上和线下,售后服务又完全一样,而且线上价格透明,商品信息明确一目了然,不仅是不同尺寸不同型号包括各个品牌的商品,很快就能识别,方便货比三家,不用线下店各个去转,节省了很多时间。网络销售使商品出厂到消费者手中,流转的流程变短,降低了商品中间流程的损耗,成本大大降低。虽然目前海信电视在整个互联网平台市场热度较高,销量占有一定的规模,但是在电子商务目前的形势,电器企业所处的内外部环境变得越来越复杂了,不确定因素也是与日俱增,网络平台分销商的发展情况可以窥见整个海信电视市场的销售情况。