基于“5W1H”分析法提升电力营销班组精益化管理水平

电力营销班组精益化管理是在班组全面推进标准化、规范化管理的基础上推行的一种班组管理模式。在新型电力系统建设背景下的电网企业必须加强基层班组管理模式,增强班组员工主人翁意识,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位电网人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。

精益管理在电力企业营销班组的推广应用

随着电网公司对精益管理需求理解,电力营销班组全面推行精益管理的步伐越发紧凑。作为面对客户的营销班组,如何运用精益管理促进业务与客户需求的结合,提高生产效率,消除浪费,提高客户体验是本文论述的重点。本文通过个别营销班组案例,浅谈精益管理在电力企业营销班组的推广应用。

如何做好一个班组长

基层班组长担负着班组团队的日常管理、安全生产、倒闸操作、设备运维等工作任务,作为"兵头将尾",把工作做好,是人身、电网、设备的安全保证。本文结合运检、营销班组工作经验,以操巡队班组为脚本,探讨如何做好一名基层班组长。提供精神价值,要德行配位班组长作为团队的负责人,要德行配位。