新产品开发中R&D—营销界面集成度的实证研究

企业不同职能部门尤其是R&D与营销部门之间有效的界面集成,已成为新产品开发成功的重要条件。新产品开发中的R&D—营销界面集成度,与信息推动、组织激励和环境驱动等三类影响因素以及新产品开发绩效之间存在如下作用机制,即信息推动和组织激励因素对IT企业R&D—营销界面集成度和新产品开发绩效有着显著的正效用,环境驱动因素经由信息推动因素与组织激励因素对R&D—营销界面集成度产生一定的间接影响,R&D—营销界面集成度对新产品开发绩效存在着显著的正效用。由此可见,IT企业为提升新产品开发绩效应从相应的影响因素着手,改进R&D—营销界面集成度。

新产品开发中R&D营销界面有效性研究

针对当前R&D营销界面研究中存在信息处理观、资源依赖观、社会系统观这三类观点,系统分析了企业中R&D营销界面障碍的成因,揭示克服界面障碍、提高界面有效性的三类驱动因素:信息推动因素、组织激励因素与环境驱动因素.

新产品开发项目中R&D-营销界面整合实证研究——以我国部分IT企业为例

以IT企业新产品开发项目为研究对象,对七种界面整合机制、界面整合度、环境不确定性与新产品开发绩效等四类因素间六类关系进行了实证研究,明晰了各因素相互影响程度和影响机理,并提出一些可行的R&D-营销界面整合机制的有效使用方法与对策,以推动我国IT企业界面管理实践的不断发展与完善。

研发-营销界面市场协同机制研究:“海尔”案例

基于市场导向与研发-营销界面协同理论,以"海尔"的研发-营销界面协同过程为案例研究对象,探讨了中国企业研发-营销界面协同演化路径、机制模式,解释"海尔"研发-营销界面协同如何基于市场导向,形成市场信息不断被筛选、检验、反馈的循环协同流程,实现了快速反应市场的协同机制的原因与特征。该研究成果对提高新产品绩效,消除研发-营销界面协同的三大障碍:信息沟通障碍、资源整合障碍、目标协同障碍具有较大的理论价值与实践指导意义。

协助优秀主管为企业研发及市场营销界面建立知识管理系统

企业研发及市场营销界面已成为成功营销商品的关键性因素。当这两部分被有效连接并分享信息时,企业可极大地提高其生产效率。优秀主管将成功总结为对信息实施了五大关键成功因素(CSFs)管理:客户需求、客户反馈、竞争、产品开发、目标设定。而知识管理系统为五大关键因素的实施提供了帮助。本文即是在吸收了客户关系管理原则及方法的基础上,提出了为实现企业研发及市场营销界面而建立知识管理系统的框架体系。

浅论高新技术企业R&D与营销界面管理

总结目前高新技术企业运营过程中R&D与营销界面存在的主要问题与成因,指出R&D与营销部门配合一致是高新技术创新成功的关键,同时提出了改善高新技术企业R&D与营销界面质量的措施。

产品创新市场导向与R&D——市场营销界面管理关系实证研究

本文在理论研究的基础上,结合我国制造业企业的实地调研数据,对企业产品创新市场导向与R&D-市场营销界面管理水平之间的关系进行了实证研究。研究结果表明,产品创新市场导向对于产品创新前期的R&D-市场营销界面管理水平具有较显著的正向促进作用,而在产品创新后期这种正向作用却并不明显。文章最后对实证结果进行了讨论,并针对我国企业实际提出了相应的建议。

企业创新中R&D—Marketing界面管理绩效评价研究

现在对界面管理的研究多数是从影响因素及改进的角度进行,国内外对如何测度企业界面管理绩效仍没有涉及,没有明确的定义和标准的体系。这就不能为企业正确评价界面管理绩效、从而为企业实施绩效管理、完善界面管理机制和文化、提升界面管理水平提供科学的依据和理论指导。针对目前理论研究方面的不足,文章构建了企业创新中R&D—Marketing界面管理绩效评价指标体系及绩效评价模型,并利用层次分析法,对企业创新中R&D—Marketing界面管理绩效评价作了一些有效的探索。

资金约束零售商的订购与营销联合决策研究

研究了在资金约束下,传统的报童模型在可以使用营销手段促进下游需求的条件下,零售商的订货决策以及营销资金的投入,发现针对不同的营销函数,存在营销结果理想和不理想两种情况,且针对两种情况,零售商面临的资金约束关键点是不同的,零售商会据此决定其订货及营销决策.