构建ToB企业的完整营销管理体系

目前的B2B营销管理中,很多企业的营销管理都是目标加订单式管理,缺乏有效的营销管理体系。本文结合理论与实践,阐述如何构建一个ToB企业完整的营销管理体系,系统地分析了营销管理体系的构建层面与关键要素,从营销底层逻辑、营销技能、营销流程等方面,探讨了营销管理体系的构建策略,及其对企业业绩提升的影响,助力企业高管和营销管理者系统性地提升营销业绩。

论水泥企业营销管理体系的演变

从管理单一水泥工厂的营销活动到管理几十个上百个水泥工厂的营销活动,其复杂程度呈现数量级上的增长。水泥营销所面临的挑战是既要实现统一管理,又要满足个性化区域客户的需求,还要稳定不同区域市场的竞合格局,具体有以下表现:1.水泥工厂通常建设在偏远地区,部分还在少数民族地区,因此水泥销售具有很强的本地化的特点,不同区域的语言、风俗、习惯等都不相同,不了解这些特点水泥营销活动无法有效的开展。

论通信市场营销管理体系的构建

伴随着现代通信技术的飞速发展,通信工具几乎遍布经济社会生活的各个角落,如何在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地已成为当前通信企业亟待解决的首要课题。笔者就这一问题展开论述,文章首先阐述了当前通信市场竞争呈现出的特征,继而提出了构建通信市场营销管理体系的几点对策措施,最后对全文进行了总结,以期能够对我国当前通信市场营销管理体系的科学构建提供一点可借鉴之处。

论中小企业营销管理体系构建

随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争也日趋激烈,因此构建完善的中小企业营销管理体系尤为重要。本文在简要分析国内中小企业营销管理现状基础上,围绕中小企业管理体系的构建以及完善进行详细探讨。

通信市场营销管理体系的构建

高速发展的现代信息技术也将通信产业的崛起和进步带动起来了,现如今,通信工具几乎在经济社会生活各个角落都有所遍及。因此,怎样提升自己产品所占的市场份额,使竞争力得以提升,成为通信企业急需解决的难题。本文就通信市场的竞争现状做了大致的论述,并提出了构建通信市场营销管理体系的对策,以期对我国通信市场的营销管理提供可供参考的意见和建议。

通信企业营销管理体系的构建

现代通信技术的飞速发展,使得通信工具几乎遍布于社会生活的各个方面。面对竞争日益激烈的市场环境,通信企业必须建立有效的营销管理体系,才能占有更大的市场份额。本文主要阐述了我国通信企业营销管理面临的现状,在构建营销管理体系中存在的问题及建议,以期为后续的研究和实践提供一定的帮助。

我国电力营销管理体系的构建研究

本文分析我国电力营销管理体系存在的问题。针对当前存在的问题,提出了解决措施,研究结论对我国电力营销管理体制的构建具有参考价值。

现代农业需要怎样的营销管理——关于农产品现代营销管理体系建设的思考

新的发展阶段,要求我们在指导农业生产的同时,必须引入市场营销机制,以消费导向来指导结构调整。以市场营销来推进农产品质量安全水平的不断提高,尽早从生产型、促销型逐渐向营销导向型转变,加快建立农产品营销管理体系,提高农产品营销效能。

论水泥市场新阶段营销管理体系的变革

2021年是水泥行业跌宕起伏的一年,新局面和新问题层出不穷。首先是碳达峰和碳中和的相关政策推出,大大抬高了水泥企业未来的生存门槛;其次,水泥价格过山车式的变化,从年初400元/吨左右到二季度跌破200元/吨左右(因天气原因和需求大幅萎缩),随后四季度又涨破600元/吨(因煤炭价格从600元/吨爆涨几倍,最高点接近4000元/吨,加之全国范围内的限电)。

通信服务企业营销管理体系的构建研究

现阶段,伴随着科技水平不断进步,通信行业也呈现出发展新趋势。各类通信服务企业应运而生,同时也增加了通信市场内部的竞争压力。为了获得良好的市场地位,通信企业需要针对现有的服务目标,就营销体系进行改进和更新,从而保证所涵盖的通信服务更加全面,丰富客户的储备,推动企业自身在高竞争的市场环境下实现长远发展。基于此,本文主要围绕通信企业在营销管理方面的现状、存在的问题以及具体的解决措施展开分析。

浅析如何构建通信市场营销管理体系

随着现代信息技术的快速发展,通信产业得到了较大的发展。如今社会通信工具已经成为了社会发展必不可少的存在,所以如何提升通信行业的市场占有率,提升自身的竞争力已经成为了通信企业急需解决的问题。文章主要阐述通信市场营销管理体系构建方面的内容,希望能够对相关人士有所帮助。

如何建立电信企业高效的营销管理体系

随着中国电信业的改革和发展，全业务运营的大幕已经开启，企业的竞争由多运营商的单业务竞争转变成移动、电信和联通三大电信运营商的全业务竞争，竞争格局发生了重大改变。新的竞争态势下．政府的监管力度和公众媒体的关注度不断加强，客户对运营商服务质量和服务水平的要求越来越高。而与之对应的是新组建的电信企业经过多年独立高速的发展，整合后企业规模越来越大，全业务分工越来越细致，如何有效地协调各职能部门。建立高效的行销管理体系便成为电信企业今天要面对的一个重要问题。

企业营销管理体系构建策略

2012年以来,国内煤炭市场需求萎缩,产能过剩,供需格局加速调整,保市场已经成为众多煤炭企业维持生存的首要选择。新时期,如何在激烈的市场竞争中维护和扩大市场份额,是大型煤炭企业最为关注的话题。本文旨在通过对当前煤炭企业营销特殊性,以及煤炭营销管理中存在问题的分析,为大型煤炭企业构建符合当前及未来竞争形势的营销管理体系提供思路。

试论移动通信市场营销管理体系的建立和完善

市场营销需求管理就是要对市场的需求状况进行有效管理，充分做好市场调查研究，深入市场，广泛搜集市场信息，摸准市场的变化，做出详尽属实的市场调研分析报告，以便企业的企划者以此制定市场营销企划方案，制定新业务计。而在通信移动市场中，完善的市场营销管理体系。对于更好更迅速的发展通信移动业务，提高经济效益，有着重要的意义。本文主要研究了我国移动通信市场营销管理的现状，以及移动通信市场营销管理体系的建立和完善。

论当前移动通信市场营销管理体系的建立和完善

移动通信行业作为一个知识密集型的信息技术产业和业务服务不断更新发展的信息服务行业，在现代市场经济条件下，在竞争形势日趋激烈和社会信息高速发展的趋势下，必须十分重视市场营销的管理，重视市场营销管理体系的建设和完善。要充分根据市场需求的现状与趋势，制定合理的计划，对现有资源进行优化配置。

浅谈通信市场营销管理体系的构建

伴随社会的全面发展,通信在人民群众日常生产生活当中扮演着越来越重要的角色,所以对通信产品与服务提出了全新的要求,这就需要通信企业构建完善的市场营销管理体系。基于此,文章以通信市场营销管理体系为研究视角,从完善通信市场营销管理体系的必要性出发,在分析通信市场营销管理体系现状与存在问题的基础上,为进一步完善与构建通信市场营销管理体系提出合理化建议。

建立适应市场经济的营销管理体系

党的十四届三中全会明确提出，经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济，这要求企业的经营活动要从计划经济体制下所形成的生产导向型过渡到营销导向型。

大型银行构建高效能营销管理体系研究

面对日益激烈的竞争环境,中国的大型银行应从多个方面积极构建高效能的营销管理体系。在营销理念上应由被动营销向主动营销转变;要强化营销管理的过程控制,促成营销管理的效能化;在营销体系定位上,应构筑有效的客户需求挖掘、分析和应对机制;在营销管理架构上,应科学、合理地协调好上下级行的权责利关系;在营销与服务的协调上,应重视二者之间的融合,依靠专业服务能力提升推动营销效能升级;在营销队伍建设上,应尽快充实和优化专职外勤客户经理队伍;在保障机制方面,应建立健全效能化的营销资源配置机制。