安钢金信房地产营销管理制度浅析

文章以金信地产为例从营销费用预算管理、销售统计管理、催收房款管理、房源控制管理、客户关系管理、客户资源管理等几个方面系统介绍房地产营销管理制度。

现代企业管理制度在营销工作中的体现

企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称。一个企业的规章制度完不完善,直接影响企业日常管理和工作执行的贯彻落实。山东石大科技集团营销部将现代企业管理制度引入销售工作,制定和完善了一整套系统、科学、严密、规范的内部管理制度,实现了销售管理工作的制度化,使企业效益始终处于山东地方炼厂前列。

垦利县供电公司供电营销管理系统的建设

随着社会经济的发展,我国的电力体制改革也在如火如荼的进行着,所以,为了跟上我国电力改革的脚步,供电企业必须改进现在所使用的管理模式以适应市场的需求。同时,虽然电力也是商品,但是我们要根据电力商品的特殊性对电力企业采取特殊的营销管理制度,当然,这个制度也是行之有效的,文章以垦利县供电公司为例就电力企业现有管理制度以及环境进行分析,讨论在垦利县建立一个新的电力营销管理制度的必要性以及如何去做。由于笔者能力有限,有不足之处希望海涵。

独立发电公司营销模式研究

本文根据我国电力体制改革的状况 ,通过对独立发电公司营销模式的基本问题和独立发电公司有创造力的营销模式必须解决的问题的分析 。

入世后市场营销环境的变化及企业营销对策研究

入世后,我国企业所处的市场营销环境将发生重大变化,企业决策者应站在新的起点,以全新的思想观念和视野,接受入世后市场营销环境变化所带来的机会和挑战,制定与之相应的营销对策。

如何搞好国有大中型企业——吉化集团公司企业改革实践综述

搞好搞活国有企业是深化改革,转换经营机制,促进国民经济发展,保持社会稳定的关键。当前国有企业遇到了种种困难和问题,如资金不足、“成本亏损”、下岗人员多等。企业怎样走出困境,是急需解决的紧迫问题。 国有企业的改革方针,中央已经十分明确。其中心内容是,逐步建立以公有制为主体的现代企业制度,使国有企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体;着眼于搞好整个国有经济,把企业的改革同改组改造和加强管理结合起来。

长城公司何以能称雄国际市场

长城公司何以能称雄国际市场王国忠河北长城陶瓷有限公司是一家生产出口日用瓷器的合资企业。这个公司年产配套餐具、咖啡具和单件杯碟４０００万件，９０％以上销往北美、西北欧、东南亚的二十几个国家和地区，其中美国市场的年销售量为１８００万件。在国内陶瓷行业近年...

企业创名牌的成功之道

企业创名牌的成功之道孙晓阳纵观企业创名牌成功之路，可以发现它们既有曲折的不同经历，又表现出一些相同特征，这些特征可以指导和启发企业如何走上名牌之路。第一、必须树立市场营销观念，这是创立名牌之根基。营销实质就是为顾客服务，为消费者服务，企业要树立市场导...