EPC项目市场营销与配套设备和物资采购的流程化管理

介绍了EPC项目管理模式下如何实现前期营销以及在项目实施过程中配套设备和物资采购的流程化管理。通过实现EPC项目全过程流程化管理,可提高项目管理效率,防范和应对项目实施风险,确保EPC项目顺利实施,进而提升项目管理水平和EPC项目市场竞争力和执行力。

浅析“聚焦客户”在电信企业营销管理工作中的落实

从聚焦客户的理念出发,引出中国电信从技术导向、产品导向向客户导向的营销转型,然后指出"聚焦客户"的营销管理流程虽有规范,但一直停留于理念,并未落实这一问题,并提出增加客户洞察系统、营销管控平台,并与客户接触界面系统建立接口,建立营销管理支撑系统,帮助"聚焦客户"在企业营销管理流程中真正落实的建议。最后,对系统建设之后,客户洞察工作的有效开展提出相关建议。

浅谈龙矿集团煤炭营销管理信息系统的应用

龙口矿业集团煤炭营销管理信息系统是适应集团统购统销体制而开发的计算机网络应用系统，它涵盖了煤炭营销所有业务，是一整套完整的营销管理流程。该系统以票据管理和计量管理为切入点，实现提货、计量、结算等账务处理网络信息化，通过科学、严谨的程序设计，自动产生各类报表、图表和信息库，为领导决策提供快捷、准确的信息支持，满足多地点煤炭销售、集中统一管理，

加强营销组织建设提升企业营销执行力

市场营销管理是一个动态的系统的过程，在现代营销理念的影响下，市场营销活动发生了深刻的变化，最重要的一点就是由过去的销售一个点发展到现在的营销整个层面，而市场营销过程也发生了深刻的变化，总的来说形成了这样一种营销管理流程：

将电信企业的精确营销落到实处

从精确营销的定义入手,首先介绍了精确营销的两个基本特点,然后剖析了目前电信企业营销管理工作中与精确营销相悖的一些问题,最后根据精确营销的理念和要求,针对存在的问题,提出了电信企业解决问题并将精确营销工作落到实处必须开展的几项工作。

关于新时期银行营业网点转型的几点思考

随着网上银行、移动银行和社交媒体的发展,现代商业银行面临着数字化革命的挑战,传统的物理网点只有深化转型举措,在网点功能和布局定位、客户营销管理流程及综合绩效管理模式上加快创新,才能适应新时期的客户服务需求,促进商业银行经营模式的转变和提升。