营销精益化稽查管控模式探索与研究

随着当前我国社会经济的不断发展和进步,各个领域都取得了较为显著的发展成果,这也推动了“互联网+”营销服务的发展,而随着该模式的发展,也更加突出了营销专业点多面广的特点。电力能源是我国发展过程中不可或缺的重要资源,且在我国经济发展中也占据了非常重要的地位。目前我国经济市场的不断变化,不仅给电力企业带来了较大的机遇和发展平台,也给电力企业的发展提出了较高的要求。因此,现阶段电力企业需要将其营销稽查程序进行完善和推动,从而改善当前电力营销的效果和质量,发挥电力营销稽查的功效,推动电力企业高质量发展。就电力企业营销精益化稽查管控模式展开了具体的分析和研究,旨在为我国电力企业的发展提供参考。

精益化营销的驱动因素分析和对策研究

高销量是企业追求的目标,高成本催生的高销量并不是企业追求的最佳目标。激烈的市场竞争使企业愈加追求市场的最大化,越来越多的企业以低生产成本和高营销投入为手段追求销量和市场规模,企业不计成本地追求销售增长,以销量牺牲效益,这是大规模的生产方式下衍生的大规模的营销方式。

论精益化营销

精益化营销是精益化管理思想在市场营销领域的拓展与创新应用,其核心内容是以占有有效市场、以客户价值为准则等,其营销策略也别具一格。

面向电力营销精益化的综合能源服务

随着我国电力体制改革进程不断深入,一般工商业用户正有序进入电力市场。当前,处于计划向市场转变的关键时期,部分发电企业的市场竞争意识还相对薄弱,市场竞争手段匮乏,营销力量和能力有待加强。面对激烈的市场竞争,发电企业如何发现、分析、选择和利用市场机会,利用自身的核心竞争力资源,是发电企业适应竞争、稳定收益、适应改革、获得长期发展的重要保障。新的市场营销体系是发电企业在当前社会中稳定发展的基础,由传统能源供应商向综合能源服务提供商转型,需要对营销方式进行创新,实现精细化管理,保证各类型综合能源服务模式的有效实施,从而进一步促进发电企业的稳定发展。

电力企业大客户的精益化营销分析

我国的电力企业如果想要得到更好的发展就一定要在实际的工作中不断增强自身的竞争力,建立大客户精益化营销模式是一个非常有效的方式,所以在这样的情况下,电力企业就要学会站在大客户的角度去思考问题,增强营销方案的科学性和合理性,这样才能更好的保证大客户的利益。

面向电力大客户的精益化营销管理实践及思考

对于电力企业来说,其经济的主要来源在于电力大客户方面。这些大客户很重视供电服务,提升供电服务能够很明显地稳定客户和企业之间的长期稳定发展关系。我国在电力体制方面近几年来不断地进行改革,很多电力企业已经进入精益化的营销模式当中,从以前的普遍服务改变为现在的有客户需求和实际利益为出发点,有针对性的定制出体育营销方案,对大客户进行高端定制服务,这样能对企业的竞争力进行更好地提升。本文对于营销管理方面的具体实施和实践工作进行论述来提升电力企业针对电力大客户的精益化营销管理能力。

电网营销项目精益化管理平台设计

随着电力体制改革的逐步深入以及社会重大活动供电保障任务日益艰巨,电网营销项目管理成为电网企业管理的重要内容之一,其总体投资不断攀升。为进一步提高营销项目全过程规范化、科学化、精益化水平,本文设计了电网营销项目精益化管理平台,通过全过程管理数据域的建立、平台功能的应用,为各级管理层提供更加充分的决策依据。

电力大客户的精益化营销管理实践问题研究

随着我国经济建设的快速发展，电力企业作为国家的基础建设占据了整个国家经济建设的重要位置。。电力企业经济利润获得的主要来源是电力大客户，而想要保证与电力大客户之间建立的持久关系，就需要提高客户对于电力企业供电服务的满意度以及忠诚度状态。新时期社会发展状态下我国电力体制改革不断深化，常规的营销管理模式显然已经无法适应其需求，而精益化营销管理作为一种新的营销管理模式受到了现代电力市场的接受和认可，究其主要原因是由于此种电力模式是从电力大客户的需求以及利益角度出发，是针对大客户所具备的特点所制定的营销方案，能够最大限度上为大客户提供优质服务，在提高大客户满意度的基础上提高电力企业自身的核心竞争力。

电力企业大客户精益化营销管理工作探讨

电力企业的营销管理工作仍含有大量的生产服务内容,这就使我们相信精益化营销管理工作在电力企业与大客户之间是可以实现的.通过对精益化营销管理内涵的界定,以及对大客户需求特征的分析,电力企业精益化营销管理工作需要围绕着：深化对精益化营销工作的认识、完善电力企业的营销组织建设、提升针对大客户需求的响应度,以及善于归纳总结大客户需求特点等四个方面来展开.

探讨手机市场营销中大客户的精益化营销管理

随着网络信息技术的发展,网络在人们生活中的所占的比重越来越大,对于手机的依赖性也越来越强。有人称,手机已经成为人们日常生活中最重要的物品。因此,在手机需求量如此大的今天,手机市场营销的竞争也越来越大。在这种情况下,手机市场营销的过程中出现了大客户的精益化营销管理。本文基于手机市场营销的趋势,研究和讨论大客户精益化营销管理的理念。

基于资源紧缺环境的精益化营销

中国目前的资源形势已经愈来愈严峻，加快建设节约型的社会是缓解资源供需的根本出路，是保持经济平稳较快发展的迫切需要。而很多企业现在的利润已越来越少，却依然大肆的把营销费用浪费在奢华包装和盲目促销上，这是极不明智的。基于以上情况提出的“精益化营销”正是帮助企业要确立战略性营销思维，走营销的集约化成长模式，追求市场份额和质量，从而建立起企业长期战略性盈利利基。

电力企业大客户的精益化营销研究

本文主要从电力企业大客户的内涵入手,全面细致地分析了面向电力企业大客户积极开展精益化营销管理的必要性,并提出了一些面向电力企业大客户开展精益化营销管理的策略,为电力企业积极开展大客户精益化营销管理工作提供借鉴。

浅谈面向电力大客户的精益化营销管理

对于电力公司而言,其经济的主要来源是电力客户的电能使用费用缴纳方面。这些大客户非常重视供电服务质量,供电服务的 改进可以显著稳定客户与企业之间长期稳定的发展关系。在过去的几年中,中国的电力系统一直在不断改革。许多电力公司已进入精益化 营销模式。从早些年的普遍服务到当前以客户需求和利益为根本,有针对性的定制专属营销解决方案,为大客户提供高端定制服务,可以 更好地增强企业竞争力。本文讨论了营销管理的具体实施和实际工作,以提高电力公司对大型电力客户的精益化营销管理能力。

“抄催分离”营销管理新模式

国网辽阳供电公司在"大营销"体系建设实践中,为进一步深化"一分双无"推广应用,提高供电质量和服务水平,实施"1+N"的抄表、催费分离管理,形成了1个集中抄表班组、若干个催费服务班组的新型管理,全面优化业务流程,开辟营销管理新模式。通过"抄催分离"管理,实现了抄表准确率100%,"一分双无"的推广和深化现在已经超过了90%,切实提高了客户的实际满意程度。实施的新管理模式也让用电信息采集系统应用更加的深化,抄表的质量以及现场运维能力也有了很大的提高,提升营销精益化管理水平,实现了"效率最大化、人员节约化、服务优质化"。

变粗放为精益

A跨国公司是一家全球知名的制药企业,近年来在中国的业务突飞猛进。这家公司一直在积极实践精益化营销,致力于企业营销效率与效益的双重提高。笔者在这家公司亲历其精益化营销后,强烈感受到精益化营销与粗放型营销的差异之所在,也看清了精益化营销取得成效的关键。