营销近视症与远视症的诊断和矫正

本文通过研究菲利普.科特勒的营销近视症,提出了营销远视症的概念,分析了远视症在营销工作中的表现,并提出相应的矫正措施。

略论市场营销近视与产品质量

产品质量直接影响着消费者对产品的选择 ,决定着产品的存亡 ,亦即 ,质量是产品的生命。不断提高产品质量以提高产品市场竞争力是营销企业的理性选择。然而 ,企业对产品质量的追求不是没有尽头的 ,也不可能仅凭企业自身对质量的感觉 ,否则 。

浅谈民营企业“营销近视症”的成因及对策

一、对营销近视症的含义及表现形式的理解 营销近视症（Marketing Myopia）是著名的市场营销专家、美国哈佛大学管理学院李维特（TheodoreLeuitt）教授在1960年提出的一个理论。是指企业所有者或管理当局不适当地把主要精力放在产品上或技术上，忽视市场需求规律，导致企业丧失市场，失去竞争力。

论中国企业的营销近视症

在市场经济条件下,企业染上“营销近视症”的原因主要有市场营销环境因素、市场营销观念因素和企业决策者的素质及能力因素等。中国的“营销近视症”既有这三个方面因素的作用,也与中国市场环境的特殊性密切相关。

我国企业“营销近视症”及其矫治

由于受长期的计划经济体制所形成的陈旧观念根深蒂固的影响,我国许多企业在具体实施市场营销管理时,都或多或少地带有传统体制的印记,不同程度地患上了"营销近视症"。为了远离"营销近视症"的危害,企业必须对此概念有个清醒的认识。本文首先分析了我国企业"营销近视症"的具体表现,进而探讨了其危害性,在此基础上提出了矫治"营销近视症"的具体措施。

我国企业营销近视症及其矫治

随着经济体制改革的深入发展,我国已从传统的计划经济模式走向市场经济。由于受长期的计划经济体制所形成的陈旧观念根深蒂固的影响,我国许多企业在具体实施市场营销管理时,都或多或少地带有传统体制的印记,不同程度地患上了"营销近视症"。长此以往,我国企业必将陷入生存危机。为了远离营销近视症的危害,企业必须熟悉它的具体表现,并清楚知晓其危害,掌握矫治营销近视症的具体措施,杜绝营销近视症在我国企业继续蔓延而造成的更大伤害。

中国汽车行业经营哲学的演变与市场营销近视症评析

本文在介绍西方市场营销观念演变的基础上,着重分析我国汽车行业经营哲学的演变及市场营销近视现状,探讨预防我国汽车行业营销近视的对策。

克服“广告营销近视症”

如何用最少的广告费来获取最大的效益,一直是企业孜孜以求的目标。传统的广告营销策略和广告效果的测定方法很容易导致"广告营销近视症"。企业可以通过找准目标顾客群、针对目标顾客的消费特点选取相应的广告媒体和广告营销策略以及采用科学的广告效果测评方法来克服"广告营销近视症",从而取得较好的广告效果。

浅析企业营销近视症

营销近视症(Marketing Myopia)就是不适当地把主要精力放在产品上或技术上,而不是放在市场需要(消费需要)上,其结果导致企业丧失市场,失去竞争力。由于产品只不过是满足市场消费需要的一种媒介,一旦有更能充分满足消费需要的新产品出现,现有的产品就会被淘汰。同时消费者的需求是多种多样的并且不断变化,并不是所有的消费者都偏好于某一种产品或价高质优的产品。李维特断言:市场的饱和并不会导致企业的萎缩,造成企业萎缩的真正原因是营销者目光短浅,不能根据消费者的需求变化而改变营销策略。

产品定价中的营销近视症

产品定价对企业来说是最大和最重要的利润杠杆。但是,定价问题在很多企业中并没有得到足够重视,产品的价格仅取决于简单的成本加成,或是参考竞争者的定价。本文回顾了营销之父Theodore Levitt有关产品研发中营销近视症的观点,提出产品定价同样存在近视症问题。企业的责任在于创造价值,而不是降低价格,企业应当尽量避免陷入价格战中定价的逻辑在于以合理的价格为顾客提供更多的价值。

商业企业营销近视症的表现及矫正策略

商业企业与其他行业相比，进入门槛低，模仿性强，注定了其培养起来的竞争优势缺乏持久性，因而也一直是最活跃和多变的企业，行业内竞争也尤其激烈。当前，许多商业企业管理者为了应付日趋白热化的同行竞争，在营销活动中缺乏远见，只注视其产品，从而忽视市场需求变化和企业长期发展，患上了常见的营销近视症。由于营销近视症的普遍性和后果的严重性，矫治营销近视成为一项十分紧迫的任务。

营销近视症理论的曲解与产品观念的辩证回归——丰田召回事件的启示

本文简要回顾了经典的营销近视症理论,指出其因被曲解、误用而造成的令人忧虑的现状。继而以丰田召回事件为例分析了目前企业营销实践中存在的与产品质量有关的诸多问题,呼唤产品观念的辩证回归。企业应把注意力集中到满足顾客的核心需要上。

论市场营销近视与产品质量

文章对避免市场营销的误区及提高产品质量的关系进行了探讨。

企业市场营销近视症

企业市场营销近视症牛琦彬企业营销活动是在一定思想指导下进行的，这就是企业的营销指导思想。营销指导思想的发展大致经过了五个阶段，即生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念。生产观念的出发点是以大量生产来降低成本，从而使消费者能够买得到和...

莱维特:营销近视症

盯着消费者,不只意味着去盯他们的钱袋,而是要盯着他们的需要。当你惊叹索尼这样一家曾领导影音与视听播放产品行业的公司,为何在苹果公司的冲击下风雨飘摇,风光不再时;或者,当你同样感慨于柯达公司在佳能、尼康等企业的强大竞争压力下,最终以破产重组方式收缩战线时,

民营企业“营销近视症”的成因及对策

本文从营销近视症的含义及表现形式入手,分析了我国民营企业营销近视症的成因,同时提出了一些解决民营企业避免营销近视的一系列对策,期待对民营企业主和管理者有所启发。

抵用券，营销近视病

最近去一家大型综合超市购物，到收银台结账的时候被告知：买满200元可以送一张5元的抵用券，我买了600多元的东西，收银员很友好地给我分三次结算，使我获得了三张共15元抵用券。本想当天使用这三张抵用券，被告知只能下次使用，而且不能用于购买“大家电、香烟、健身器材、助动车、手机”等商品，并限制“每笔消费限用一张抵用券，限定在原购物商场使用”，使用期限为1个月。

论营销近视的演化与规避

从古典营销近视到新营销近视的出现,营销近视的演化没有终结。虽然从现实中看,规避营销近视存在着很多难点,但并不说明营销近视症无法规避,从满意的角度看,寻求对营销近视的规避可从建立一个创新型企业入手,同时配合良好的战略和规划。

用服务营销理念克服营销近视症

市场营销近视症是西奥多·莱维特1960年提出的,在他之后,很多营销学者对其原因进行了研究,本文则从服务和服务营销的视角分析营销近视症的表现、原因,并提出了相关应对策略。