安全管理需要“三铁”精神

供电企业安全管理人员要以“铁面孔”讲安全“、铁手腕”抓安全、“铁心肠”保安全,做安全管理的“黑面包公”,实现安全生产目标。以“铁面孔”讲安全,增强自主管理意识。安全管理人员要把好安全教育关,坚持不懈地进行安全教育,做到警钟长鸣。要不断研究新情况,加大安全技能培训力度,区分不同教育对象,采用算账对比、现身说法等具有感染力方法,提高员工综合安全素养。以“铁手腕”抓安全,构筑安全绿色屏障。安全管理人员要贴近现场,严格落实安全检查工作规范。

大型电力生产服务型企业安全垂直管理体系构建与实施

随着我国安全生产事业的不断发展,国家对全面加强安全生产工作也提高了明确要求:要强化安全生产第一意识,落实安全生产主体责任,加强安全生产基础建设,强化基层安全监管力量,着力提升企业安全生产管理水平。为了加强安全管理、强化现场安全管控,缩短企业安全管理链条,督促基层单位安全主体责任落实落地,建立了安全垂直管理体系并实施运行。京能服务根据项目单位的从业人数、业务危险因素及管控难度等进行安全管理风险评估,将项目单位分为高风险、较高风险、一般风险三级。对安全风险高的项目单位设置专职安全管理机构-安全监察站,对安全风险较高的项目单位配备专职安全监察人员,对一般风险的项目单位配备兼职安全员,并实行垂直管理模式。通过以动态监管保落实、动态监督促规范、动态监察除隐患的强力安全管理方式持续夯实公司安全管理水平,以期达到强化生产服务过程安全管控,规范员工操作水平、提高员工安全意识和提高安全管理人员履职能力的目的,实现安全管理绩效不断向好、持续发展。

全面精细管理 确保装置检修安全

运用全面精细化的管理方法,对装置检修的HSE工作从前期方案制定到检修当中的安全措施落实、监督检查等进行管理,确保了装置检修安全目标的实现,杜绝了事故的发生。

探索国库风险管理 构建资金安全大环境

通过全面贯彻落实“国库四级目标管理责任制”,从“四个环节”入手,实施风险平衡管理,主要包括国库队伍建设、思想作风建设、制度建设、工作执行力建设和监督制约机制建设等,不断强化科学风险管理观,着力构建风险管理长效机制,确保国库职能的有效发挥和国库资金的安全、高效运转。

七十一团安全工作抓落实

2005年11月21日,农四师七十一团各基层单位安全生产领导小组。正着手按照“团安办”的文件要求,加紧对安全生产管理制度进行汇编,重新修订、补充和完善,为进一步加强安全生产管理工作,提供了以制度管理,以制度办事的依据。 2005年,七十一团出台了《安全生产目标管理责任制》《安全生产风险抵押金制度》等安全保障措施。年初,团领导分别与基层单位层层签订安全生产责任书,并对安全生产实行一票否决制,每季度对全团进行一次安全生产大检查,对发现的隐患,勒令限期整改,并跟踪检查落实整改情况。针对个别单位安全生产管理制度不规范、不详实,对出现的安全事故和隐患,没有成文的条款和管理措施。造成了安全生产管理中的死角和空白点。为有效保障劳动者的合法权益和人身财产安全,“团安办”下文要求对全团各单位的安全生产管理制度重新修订、补充和完善,坚决杜绝和消除在安全生产管理中的空白点。目前,该团基层单位的管理制度修订工作完毕,新增条款38项,为构筑“以人为本、安全第一”的安全生产管理体系,提供了切实可行的长效机制和管理举措。

宣化煤气总公司荣获张家口市燃气安全管理先进单位

2004年，宣化煤气总公司认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针以及国家、省、市各级政府的安全法律、法规。强化安全主体责任，保证安全投入，注重全员培训和安全宣传，加大安全检查力度和安全监管力度，严格落实安全生产责任制。实行工程质量终身制，事故责任追究制，目标分解管理等安全管理措施。从设计、施工、质检、

以LX公司为例,探讨企业成本管理体系的构建

LX公司是一个拥有130多年煤炭开采历史的老矿,主要从事原煤开采及洗选加工业务。随着开采年限的延长,井下采掘深度及巷道长度越来越大,生产条件相对也越来越复杂。为满足矿井的可持续发展及安全生产需要,所需投入的成本亦越来越多。如何有效实施成本管理,在当前复杂变换的煤炭市场环境下,保持公司盈利水平平稳增长,实现企业安全生产和可持续发展目标,构建一套切实可行的企业成本管理体系显得尤为重要。

顺庆区安全生产工作连续七年创佳绩

南充市顺庆区安全生产工作自1991年以来,连续6年荣获区、市两级政府的表彰,1997年再创佳绩:企业内工伤事故死亡2人,重伤3人,分别占目标控制数的50%,42.86%。顺庆区安全生产工作的基础工作扎实,实干出实绩。主要做法是:首先,坚持实行目标管理,逐级分解落实责任,按季进行检查考核。其次,狠抓安全教育,做好基础工作。一是把安全生产作为经济发展、企业生存的永恒主题,在各种会议上宣传,使各级领导、全体职工深知"责任重于泰山";

中冶宝钢设备基础管理“不留死角”

【本刊讯】近日,中冶宝钢积极组织开展"设备基础管理提升"专项活动。通过梳理、分析2020年度设备安全运行工作中存在的突出问题,制定相应措施,围绕年度安全生产目标,落实责任,以设备健康运行为核心、以运行指标为导向,进一步夯实设备基础管理,持续深化专业标准化、精益化管理工作。

采取五项措施 严抓安全生产

近年来,农七师一三O团坚持"安全第一、预防为主、综合治理’’的方针,采取五项措施严抓安全生产。一是团主要领导与各基层单位签订《安全生产目标管理责任书》,层层落实责任;二是狠抓安全教育培训工作。

强化标准固基础 强化落实固责任 强化驱动固创新 强化培训固人才 强化引领固文化 用“五强五固”创新班组安全管理——华能澜沧江水电股份有限公司创建安全管理标准化示范班组剪影

华能澜沧江水电股份有限公司17个生产运行单位120个班组,积极开展安全管理标准化示范班组创建工作,探索出强化标准、基础牢固,强化落实、责任稳固,强化驱动、创新加固,强化引领、文化凝固,强化培训、人才巩固"五强五固"新模式,打造个人无差错、班组无违章、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、生产无事故"六无"示范班组目标。继2018年小湾电厂运维四班被评为"安全管理标准化示范班组",2019年,漫湾电厂监控通信班等3个班组又被评为"安全管理标准化示范班组"。通过创建工作,班组人、机、环境、管理本质安全水平明显提升,公司连续9年实现安全生产目标。

狠抓落实 努力实现安全生产目标

一、1999年全局(集团公司)的安全生产情况 1.全局(集团公司)未发生特大事故、电网大面积停电事故及对社会造成不良影响的事故。 2.全局(集团公司)共发生2次全厂对外停电的重大事故,设备一般事故共发生26次,其中发电10次,供电16次;一类障碍106次,其中发电55次,供电51次。事故总数与1998年同期25次相比上升1次,一类障碍比1998年同期114次下降8次; 3.全局(集团公司)共发生电力基建人身死亡事故3次、死亡3人(含民工一人)。

认清形势 落实责任 强化监管 迅速扭转我省安全生产工作的被动局面——郑茂清在全省安全生产工作会议上的讲话摘要

(一)落实责任,严格实行责任追究职责不清楚,任务不明确,安全生产工作就不可能到位,就不可能取得实实在在的成效。随着改革的逐步深入,政府职能将逐步转变为抓宏观管理、抓监督监察、抓市场经济秩序的整顿和规范。《安全生产法》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》(国务院第302号令)和省政府148号令的颁布实施,目的就是要加大政府在安全生产方面的责任。在政府职能从以权力型为主向以责任型为主转变的过程中,必须依法明确政府的职责,规范政府的行为,做到突出监督,落实责任,严格执法,公开透明。为此,省政府决定在全省全面实施安全生产目标管理。一是通过签订责任状来落实责任。按照去年省政府下发的各市州人民政府安全生产责任制度。

新华物业:“两手抓”促业务提质增效

物业管理是维护城市正常运行、保障百姓美好生活的基础性行业。在2020年突如其来的疫情遭遇战中,四川新华物业有限公司(下称“新华物业”)迎难而上,主动担当,始终奋战在战“疫”一线,为全省百姓筑起疫情防控的安全防线。当前,疫情阴霾尚未散去,新华物业在持续抓好疫情防控的同时,瞄准全年生产经营目标,用实际行动践行“守正创新、开源节流”的企业发展理念,狠抓各项工作落实执行,全力投入复工复产。

林木声副省长要求全省住房城乡建设系统

省政府日前在广州召开全省住房城乡建设工作会议,贯彻落实全国住房城乡建设工作会议及省委十届八次全会和省"两会"精神,谋划部署新一年的住房城乡建设工作。林木声副省长出席会议并作讲话。

浅析“再说论”

当前,地州县(市)级机构改革工作正在逐步展开。原有机关档案的综合管理工作是在机构改革前完成,还是待机构改革后再进行?这一问题,部分机关持“待机构改革后再说”的态度,产生了等待,观望的思想。笔者认为:在机构改革前做好现有机关档案的综合管理,既是依法治档的需要,也是维护国家档案完整与安全的需要,更是机构改革的需要,不能待机构改革后“再说”。