坚持结果导向 提高落实能力

习近平总书记对全面贯彻落实党的二十大精神、进一步提高办公厅工作的能力水平提出明确要求,为做好新征程上办公厅工作指明了方向、提供了遵循。办公厅工作同党和国家事业发展紧密相连,全部工作都服从服务于党和国家工作大局。办公厅既是保障决策落实的“前哨”,又是党委、政府的“后院”。

基于行动学习理论的高校党建干部抓落实能力提升与实践

行动学习的核心特征为团队合作、持续进步和深度反思。在高校党建干部中,提升抓落实能力受到认知、情绪和环境三大因素的影响。认知上存在目标模糊、反思不足和学习能力缺失是主要障碍;情绪上存在高压和消极情绪阻碍动力;环境上存在资源短缺和不公的绩效评价制约进步。本文提出建议设定明确目标、强化自我反思、提高学习能力、管理情绪、提供资源和公正评价等措施来促进党建干部抓落实能力的提升。

基于混合研究法探索公立医院中层干部抓落实能力影响因素研究

目的 基于混合研究法探索当前公立医院中层干部抓落实能力现状和影响因素。方法 通过访谈法和问卷调查法了解公立医院中层干部抓落实能力现状,因子分析、贝叶斯有序logistic回归等方法综合分析中层干部抓落实能力的影响因素。结果 共纳入26名访谈对象和215名调查对象;26位接受访谈的研究对象中认为“政治能力”最重要的有11名(42.31%),认为“抓落实能力”最重要的有8名(30.77%);因子分析结果显示,抓落实能力内涵含基本能力、综合能力、拓展能力3个维度;抓落实不力主要表现在逃避落实、延迟落实、消极落实和拙于落实等方面,得分均在4.5分以上;贝叶斯有序logistic回归结果显示,抓落实能力主要的有利影响因素是个人综合素质(OR=1.46,95%CI:1.01~2.08)和医院激励考核(OR=2.36,95%CI:1.30~4.14)。结论 公立医院中层干部在逃避落实、延迟落实、消极落实、拙于落实等抓落实能力方面还存在一定问题;个人综合素质和医院激励考核有可能提高抓落实能力。

当好县委书记关键要提高落实能力

县委书记是县级领导班子的“班长”，在县级党的组织和国家政权结构中居于核心地位。县委书记既肩负着加快发展、改善民生的重要使命，又承担着维护稳定、保障安全的重大责任，地位之特殊、责任之重大，不言而喻。我是从基层成长起来的民族干部，在县委书记这个岗位上工作了几年。虽然时间不长，但我在其中学到的知识、经受的锻炼，使我受益终生。现在，党和人民的事业日新月异，对领导干部的要求也在不断提高，但一些基本要求和根本的方法还是大同小异。

提高地方政府落实能力之策

落实是战略决策与效果之间的桥梁，是政府能否实现党委预定战略目标的关键性因素。要保证党的方针、政策在贯彻落实中不动摇、不走样，必须提高地方政府的执行力、落实力，必须在理解和把握落实要义的基础上，从以下几个方面解决执行不力、贯彻不到位的问题。

深入贯彻落实科学发展观 提高“一线指挥部”统筹兼顾抓落实能力

党的十八大深刻指出：“必须更加自觉地把统筹兼顾作为深入贯彻落实科学发展观的根本方法”。师旅团党委机关作为“一线指挥部”，处于承上启下的关键环节，能否掌握和运用好这一根本方法，直接影响甚至决定着部队建设又好又快发展。

提升领导干部抓落实能力的实践探索

实现"中国梦",关键在实干。抓落实,是推进经济和事业发展的关键所在,是新时期赋予我们的重要使命。抓不抓落实,不仅是对领导干部工作能力的检验,也是衡量领导干部党性强不强的重要标志。空谈误国,实干兴邦。如果没有落实,大政方针再正确、工作思路再清晰、工作规划措施再完善,再有力,也只是"水中月,镜中花"。落实难,难落实,是一大顽症。落实的重要性人人皆知,落实的方法措施层层都有,可真正横下心来抓落实的却不尽然。落实不力,落而不实,政令不畅,助长了形式主义、虚浮之风的滋生蔓延,败坏了党在群众心目中的形象,导致了决策和计划落空,严重影响了社会的稳定和谐与经济的健康发展。我们要使真抓实干成为各级领导干部的自觉行为,将"落实"二字,想在心里、抓在手上、落实到行动上。

加强地方党委意识形态责任制落实能力建设

意识形态工作是党的一项极项极端重要的工作,事关国运盛衰、民族复兴复兴、民心向背。在落实全面从严治党的三大主体责任中,意识形态工作责任制是从党的制度建设层设层面为做好意识形态工作提供了重要保障和指明了方向。地方党委处于意识形态工作第一线,必须保持高度的政治清醒和强大的政治定力,准确研判,提高政治站位,履职尽责,夯实夯实工作基础,系统加强意识形态能力建设。

基层主官抓落实能力探微

部队建设对基层主官能力要求的要素很多，但最基础、最经常、最大量的还是要体现在处理具体问题、抓好工作落实的能力上。从实践情况看，特别要把握好三个方面。善于探寻把握特点规律。基层建设有其自身的特点规律，科学把握特点规律，是增强工作指导性、预见性、有效性的关键，也是实现能力水平跃升的重要途径。现实中，有的同志只满足于把工作干完，至于其中有什么经验、教训，

关于提升基层干部财政支农政策落实能力的调查与思考——以山东省菏泽市为例

近年来,国家逐步出台了一系列财政支农惠农政策,但在基层落实上存有不少问题使政策执行大打折扣。提升基层干部支农政策落实能力将对这一问题的缓解起着至关重要的作用。为此,既要着眼当前,加强支农政策培训,保证政策落实需要;还需放眼长远,建立各种保障机制,提供长效提升动力。同时,需要进一步完善财政支农政策,相对提升了其政策落实能力。

“提高领导班子和领导干部抓落实能力”理论研讨会综述

2014年10月18日至19日,＂提高领导班子和领导干部抓落实能力＂理论研讨会在湖北武汉成功召开。本次研讨会由中国领导科学研究会、湖北长江报刊传媒集团、湖北省现代领导科学研究会联合举办,领导科学论坛杂志社承办,武昌理工学院协办。

领导干部增强“抓落实能力”的三重力度

“抓落实能力”打通“最后一公里”,是领导干部应练就的硬功夫。现实工作中,可从三个方面不断增强“抓落实能力”:一是提高领悟力,准确理解上级指示是“抓落实能力”的认识前提;二是具备回应力,妥善解决群众诉求是“抓落实能力”的价值取向;三是重视公信力,努力充盈自我素质是“抓落实能力”的内在品格。

坚持生命线不动摇 全面提升政府抓落实能力

抓落实是当前政府工作中一个极为重要的环节。习近平总书记指出：“抓落实，就是抓党和国家各项方针政策、工作部署、措施要求的落实．使之贯彻到实践中去．贯彻到基层中去．贯彻到群众中去．成为广大党员、十部、群众的自觉行动．以确保党和国家确定的目标任务顺利实现。”

新时代党员干部必须提升抓落实能力

根据党的十九大部署,2019年6月开始启动的"不忘初心、牢记使命"主题教育,将"抓落实"作为总要求之一,凸显了落实工作的重要性。习近平总书记多次强调:"抓落实是领导工作中一个极为重要的环节,是党的思想路线和群众路线的根本要求,也是衡量党员领导干部世界观正确与否和党性强不强的一个重要标志。"

“提高领导班子和领导干部抓落实能力”理论研讨会征文启事

为深入贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，为推进湖北经济社会全面协调可持续发展，实现“建成支点、走在前列”的宏伟目标提供理论支持。中国领导科学研究会、湖北长江报刊传媒集团、湖北省现代领导科学研究会、领导科学论坛杂志社定于2014年10月18—19日（17日报到）在武汉联合举办“提高领导班子和领导干部抓落实能力”理论研讨会。

浅谈提高基层领导干部的落实能力

基层领导干部的工作能力决定了整个部门以及单位的工作效率,更决定了单位的未来发展。因此一个单位或者说一个地区的基层领导人员是否具备十分高效的落实能力,其实是尤为重要的。对于下属员工来说,领导人员是表率,对于集体长远发展来说,领导的落实能力可以迅速提升企业单位的发展速度。因此本文针对现阶段基础领导的能力情况进行分析,并针对其中的问题提出有针对性的,具有建设性的建议。

浅谈提高基层领导干部的落实能力

党的十六大提出：“加强党的执政能力建设，提高党的领导水平和执政水平”，这对中国共产党的执政具有划时代的意义。对于基层领导干部而言，提高执政能力实质就是提高落实能力，因为他们是建设小康社会的直接组织者和实践者，他们面对具体群众，面对具体问题，并负责具体的传达贯彻好党的路线、方针、政策。落实能力的好坏关系到党在人民群众中的威信，也关系到干群关系和一方的兴衰。

新时代领导干部抓落实能力提升的三重逻辑

抓落实能力是干部干成事的关键能力所在,党员干部的所有能力最终都要转化为干事创业的抓落实能力。崇尚实干、狠抓落实,是中国共产党人的政治品格,追溯了领导干部抓落实能力提升的历史渊源;马克思主义理论为新时代抓落实能力建设提供了根本遵循,是新时代领导干部抓落实能力提升的理论指南;把握新时代新要求,强化领导干部抓落实能力建设,应紧紧围绕“狠”“抓”和“落实”三个关键词发力。

行动学习视角下高校中层干部抓落实能力提升的路径探析

通过深入分析行动学习理论,对高校中层干部的抓落实能力及其在管理中的挑战进行了讨论。发现高校中层干部在抓落实能力上存在的缺乏抓落实能力意识,缺乏行动学习、处理教学管理与改革矛盾、资源管理和学生管理等问题。为此,提出了从行动学习视角出发,转变学习理念、建立明确目标、协调团队建设的方法,以提升其抓落实能力的建议。

大城市政府机关中层领导者落实能力分析——基于对上海市处级公务员的考察

中层领导者在政府机关的人员结构体系中处于承上启下的位置,是部门的中坚力量。以上海市处级公务员为例可以发现,大城市政府机关中层领导者落实能力状况良好,但也存在有指令无落实、机械教条虚落实、低效无效半落实、追逐利益乱落实等问题。影响中层领导者落实能力的既有外部因素也有内部因素。需要从构建体制、强化理念、塑造团队等方面系统思考促进大城市政府机关中层领导者落实能力提高的路径。