组织失能的挑战——从世界著名企业危机谈起

当组织和文化支持企业的基本竞争地位时,它们就是优势的来源;当它们阻碍效率、变化和创新时,它们就会成为战略问题。“愿景”“增长战略”这样的豪言壮语往往会让人忽视正在恶化的组织问题,这才是问题。优秀的战略性领导者,应拿出与推进外部目标同样的精力来应对内部问题。导致问题的,与其说是竞争或技术变化,不如说是一个组织应对能力的不足。要么是需要的技能不存在,要么是组织的领导、结构或过程出了问题,使这些技能无法被识别和应用。这些问题的症结,总是在于领导者如何设计组织或者如何管理组织。

国外著名企业对员工的激励措施

当今市场竞争激烈 ,各企业纷纷打起人才争夺战 ,不仅要吸引优秀人才的加入 ,还要能够留住人才。因此企业的管理者要设法给员工提供一个能够激发其士气的工作环境 ,使其提高工作绩效 ,尽心尽力 ,与企业荣辱与共。国外著名企业在外加福利、沟通。

国外著名企业档案网站建设情况分析——对建设我国企业档案网站的思考

随着企业信息化水平越来越高，国外企业档案馆也加入了企业信息化队伍中。笔者通过Google查询几个有代表性的企业档案网站，对其建设隋况做一些比较分析，队点带面总结国外企业档案网站建设的成功经验，以期为我国企业档案网站建设提供一些思路和参考。本文选取4个美国企业和1个加拿大企业的档案网站，从用户在企业档案网站的体验来介绍国外企业档案网站的建设情况。

国外著名企业成功体育营销经验探析

我国企业广泛运用体育营销推广品牌,但效果不佳,为此亟需借鉴国外著名企业体育营销的成功经验。分析可口可乐、三星、耐克和欧米茄这四个较具代表性的企业成功体育营销经历,他们都非常注重体育营销长期性和延续性;注重体育元素和品牌元素的完美结合;注重后续对体育资源的商业性开发;注重选择能造声势的体育平台;注重体育营销范围与品牌目标市场一致。

国外著名企业产品开发策略

本文介绍了美国 IBM 公司、波音公司、北方电信公司新产品开发经验,值得借鉴。决定产品开发策略的两大因素产品开发是企业竞争的法宝。企业如果能够抢先设计抢先投产上市新产品,就能获得较高利润。据西门子公司推算,一项新产品每提前一天投产,可使利润增加0.3%,提前5天则增加1.6%,提前10天便可增加2.5%。更何况投产的加快还可免去竞争对手提早上市所带来的营销风险。产品开发设计得不到用户的认可,那么企业就会遭遇极大的风险。因此,在对市场与技术发展前景吃不准时,企业要避免开发风险的最好办法,就是广泛收集、分析资料,待情况明朗时再做产品开发决策。尤其对于开发预算占企业资产比重较大的行业,如飞机制造业。

创新的足迹 崛起的鼓声——《湖北著名企业创业史》(第一辑)评介

当中国迈向21世纪的时候,荆楚大地已经培育了一批生机勃发的先进企业。它们发展速度快、经济效益好、竞争能力强,在省内外享有较高声誉。这些企业成功的关键是什么?它们的活力来自何方?湖北省社科院历史所主编,湖北人民出版社出版的《湖北著名企业创业史》(第一辑),对此进行了较为成功的考察。阅读此书,人们不仅可以得到理性的启迪,而且可以受到情感的激发,获得一种开拓进取的精神力量。该书的成功首先在于,它系统分析了我省著名企业持续不断的创新历程。新冶铜矿“二次创业”

动词在世界著名企业广告中的运用

在浩如烟海的英语词汇中，广告用语最频繁的词汇就是动词。动词最能直接表达意图，宣传商品或服务的信息，激发消费者购买动机实现购买行为，最终达到广告的促销目的。本文拟赏析世界著名企业英语广告，并分析动词在广告中的特点及其运用。

著名企业科学管理的八种新形式

系统创新管理。即生产、销售、成本、财务的创新管理。如齐鲁石化公司在生产管理上的创新：每月一次根据盈亏情况对几十种主要产品进行ABC分类，据此安排生产计划，以B类盈亏平衡的产品作为杠杆，增产盈利的A类产品，减产或停产亏损的C类产品。这样，销路不好，效益不好的产品得到控制，有限的资源得到优化配置，

让职工知情知理事业就成功了一半——全国政协委员、著名企业家包起帆专访

两个月前，包起帆从企业家的岗位转战到全国最大的港口上海港务局当副局长。对本刊记者的采访，他十分认真，还未等记者说完开场白，他便主动地说起他最近学习江总书记“三个代表”思想的感受。

世界著名企业是怎样扭转亏损的?

亏损，是当今中国人最关心的事情。因为中国企业目前亏损严重。从亏损量来看，１９９８年，仅全国独立核算工业企业就亏损１５５６亿元，再加上建筑、粮食、内贸、外贸、交通、邮电、外经企业的亏损，全国企业亏损总额将超过４５００亿元，平均每天亏损１２余亿元，等于全...

管理之道 理念为先——中日著名企业的经营管理理念

在日本被誉为“经营之神”的松下幸之助,对经营管理理念体会颇深,他认为:经营事业时,技术、销售、资金、人事规划等各方面都很重要,而最根本的还是正确的经营管理理念.以经营管理理念为根底,人才、技术、资金才能够用活.因此,为了求得企业经营的健康发展,首先必须从拥有正确的经营管理理念开始,这也是成功企业宝贵的经验总结.

美日著名企业用人之道

随着世界经济的一体化,企业的竞争日益激烈,传统的人才观已根本改变,“以人为本”的人才资源开发理念已被现代企业所接受,成功有效的人力资源管理是企业取得成功的关键。如何建立“以人为本”的管理体系,发挥人才的潜能,成为企业管理者所要完成的课题。由于国与国之间文化背景和思想观念的不同,在人才资源管理上有诸多差异,但“它山之石,可以攻玉”,美日等国很多企业成功的用人之道值得我们研究与借鉴。

世界著名企业失误录

闻名全球的美籍华人王安博士创办的美国王安电脑公司曾是世界电脑行业的佼佼者。但是,80年代中期,该公司由于经营不善,逐渐失去竞争优势,仅1991年亏损就达3.85亿美元。不久前。王安电脑公司向法院申请破产保护,这一举动在世界经营圈中造成巨大震动,引起人们的反思。其实。

世界著名企业家论国际竞争力

如何正确地说明国际竞争力,如何把握国际竞争力比较研究所展示的未来国际竞争机遇与挑战,始终是80年代以来世界各国企业界和经理、董事们关注的热点问题。虽然这些实业界人士对国际竞争力的观点各存己见,分歧颇大,尤其是受各国经济体制、发展水平、地理位置和文化背景等因素的影响,对国际竞争力的理解侧重点不同。但从总体上看,不乏真知灼见,对国际竞争力的比较研究颇有启迪与参考作用。下面是部分世界著名企业家对国际竞争力发展及其相关问题的观点。

国外著名企业的用人之道

东芝的重担子主义 日本东芝株式会社认为,要尊重人就应委以重任,谁拿得起100公斤,就交给120公斤的东西。东芝推行“重担子主义”和“适才适用”的用人路线,在企业实行“内部招聘”,让职员自己申请最能发挥专长的职位, 索尼公司不迷伯专家 近几年,索尼公司在招聘大学生时,对学校名称采用“不准问、不准说、不准写”的“三不”方针。公司认为在激烈竞争和多变的时代,企业需要各种人才,只有将各种不同的人聚集在一起。

世界著名企业的人本管理

纵观世界著名企业的发展历史，其之所以成功最关键的共性因素是注重人本管理，重视人才、善用人才、留住人才、最大限度的发挥人才的作用。

低碳认识不足影响未来发展——从中国企业与世界著名企业的比较看差距

2009年末中国政府庄严承诺，到2020年将单位GDP温室气体排放较2005年降低40％－45％，这意味着气候变化问题已经从国家谈判层面深化至经济社会发展的核心层面，成为了一种约束性的指标。未来相关政策措施的出台，以及国内相应的统计、监测、考核办法的建立，部将显著改变中国企业的生产经营环境。

向国际著名企业学习培训之道

如何留住员工的心,这是现代企业、事业单位都面临的一个重大问题.所有员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇;但除此之外,根据著名心理学家马斯洛的人的需求理论,作为个体的员工更需要不断提高自己的工作能力和综合素质,在工作中不断进步并获得足够的成就感.然而许多公司往往忽视了这个看似不起眼其实非常重大的问题.欧美一些知名企业的实践证明,如果公司给员工提供有目的的培训课程,就会减少抱怨,并且降低离职率.

企业音乐电视中音乐与画面的对位呈现——以《著名企业音乐电视展播》为例

企业音乐电视作为一种在音乐电视基础上形成的电视广告样态,发挥广告属性的同时,也注重视觉语言与听觉语言的表达。本文以《著名企业音乐电视展播》为例,从文本对位、节奏对位以及情感对位三方面,探究企业音乐电视中音乐与画面的对位呈现方式。