松绑国资审批制:葛文耀的疾呼

“我们家化给国家干预三次，每次都差点死掉。”2009年11月中旬，上海家化（集团）有限公司总经理、上海家化联合股份有限公司（600315）董事长葛文耀面对《董事会》记者的专访时直言不讳，“国企现行管理体制不改革的话，国企的状况会越来越差。”

葛文耀:家化值千亿

资本风波过后， 老骥伏枥， 民族家化再出发。

葛文耀的民族主义

“海派男人”遭遇“资本劫”，时尚王国路在何方？

葛文耀的苦果

资本往往会低估创江山型企业家的深厚根基和影响力，而企业家则会低估资本的血腥和冷酷无情。 没有永远的朋友，只有永远的利益。一年半前，平安创新资本全资子公司平浦投资以51．09亿元摘得家化集团100％的股权，时任上海家化联合股份有限公司董事长的葛文耀专程到三亚，放了一束烟花，以庆祝上海家化脱离国企身份改制成功。那时的他，或许没有想到，曾被看作是“产业＋资本”完美结合的平安和家化的联姻，会酿出今天的“苦果”。

上海家化集团董事长葛文耀专访:政府是“嫁女儿”,不是“卖猪仔”

在上海国资系统，葛文耀绝对算得上是个“异类”。 26年前的1985年，38岁的葛文耀刚刚担任上海家化厂厂长，就对职工说：“未来，按照经济改革的方向，做得好与不好，会有区别的!”当时，所有企业的工资相差无几。

何惧葛文耀辞职

价值投资者不应该因为企业出一点小事而放弃，这个世界没有完美无缺的企业。

掌柜斗不过东家 上海家化董事长葛文耀申请退休

上海国资委曾经最优秀的国企改制试点企业上海家化，如今换来的是企业灵魂人物葛文耀的退休申请。

国有企业改革的探索者——记上海市优秀共产党员、上海家化联合公司总经理葛文耀

上海家化联合公司创业于1898年,是中国最早的民族化妆品企业。改革开放给"家化"的发展带来了新的转机,使这近一百年的老企业跨进了快速发展的轨道。特别是八十年代中期以来,面对国际十大化妆品公司纷纷涌入开放的大市场,"家化"找准自己的发展路子,深化企业改革,成功地扩大了"家化"产品的市场占有率,使企业获得了长足发展。

葛文耀“回归”上海家化 放言向外资收复失地

近日以上海家化联合股份公司董事长身份露面的葛文耀在上海家化品牌战略发布会上表示．将逐步从外资品牌手中收复本土化妆品市场失地。

葛文耀:两次大难不死 练就抗危功夫

对中国大多数行业来说,改革开放30年的历史是一部辉煌史,日用化妆品业也不例外,但对本土化妆品企业来说,这30年历史有点难堪：30年里,中国日用化妆品业的一半以上市场份额已为外资企业占据,很多著名民族品牌被外资收购,中高端市场则几乎全军覆没。

平安激斗葛文耀：和解还是升级？

上海家化上市公司董事长葛文耀亲往深圳与大股东平安会谈。

葛文耀：我从来都“如履薄冰”

曾经被骄傲的跨国公司扬言要收购的上海家化，现在凭借六神、佰草集、美加净、可采等多个品牌站稳脚跟，因为这里有葛文耀坐镇。

葛文耀惜别家化

“昨晚与太太散步，一恶犬冲上来，我们吓了一跳，太太正要发火，我劝说‘算了＇狗又没咬到你，况且主人已牵住了狗，主人也道歉了。这条道上狗太多，你怕，以后我们换条道散步吧’。”9月23日，在上海家化公告同意葛文耀辞去上海家化董事长职务之后，葛文耀在微博上分享了这么一个生活片段。很多人则认为其中别有深意。

从葛文耀到董明珠:国企改制而来上市公司的特殊传承问题

新入主股东与企业家的冲突将持续影响中国未来公司治理实践,分析背后原因,或多或少与他们＂跨界＂有关。

葛文耀:教父级人物的落幕

10月16日,上海家化发出公告,确认接到大股东家化集团发来的《董事候选人提名函》,被提名者为原强生医疗中国区总裁谢文坚。

葛文耀:我上当了,找错了买家

警钟长鸣,三年后葛文耀还原家化平安之争当＂门口的野蛮人＂再次成为热门词时,让人不禁想起2013年上海家化与平安信托之争。在这场资本与企业管理层的争斗中,曾任上海家化（集团）有限公司总经理和上海家化联合股份有限公司董事长的葛文耀是核心人物。2013年9月,葛文耀申请退休并获得董事会批准。此后,他离开家化但仍然活跃在上海的时尚产业消费圈：

突出重围 葛文耀为国有企业撑起民族品牌的一面旗帜

葛文耀,男,1947年生,中共党员,高级经济师,经济学硕士,现任上海家化(集团)有限公司董事长、党委书记、总经理.社会兼职:第十届全国政协委员、中国香化协会副理事长、中国商标协会副会长、中国企业联合会理事、上海市企业联合会副会长、上海财经大学兼职教授、中欧国际工商管理学院顾问团顾问、上海市经营者资质评价中心评审专家.

“市场化学”的探索者——全国优秀创业企业家葛文耀简介

葛文耀现任上海家化(集团)有限公司党委书记、总经理，上海家化联合股份有限公司党委书记、董事长。1989年至1992年就读于上海财经大学经济学研究生班，1992年获经济学硕士学位。由于葛文耀的突出贡献，先后荣获连续三届的上海市优秀企业家、

葛文耀:收复日化失地

细数—下中国本土日化企业，还剩几家？剩下的，有谁能与外资分庭抗礼？ “我们的国际对手，都是那些资产过百亿的欧美重量级企业。”作为本土最大的日化公司上海家化的董事长葛文耀，并不想掩饰自己孤军作战的尴尬。

葛文耀：呐喊的艺术

葛文耀练就了一番驾驭政治、商业和资本的平衡术，但这一次的挑战，前所未有。一位经历过大风大浪的长者，不会轻易借助社交媒体发泄内心的愤怒。除非他认为事情已经严重到必须置于公众关注之下才可能转圜。