董事会战略决策权与组织间战略模仿——CEO权力的调节作用

董事会对企业战略决策具有重要影响,决定着企业未来的发展方向和绩效表现。目前鲜有研究考察董事会对企业战略选择过程的内在影响机制。从CEO的继承决策出发,探索董事会如何通过战略决策权影响信息的收集和继任者特征进而对组织间战略模仿行为产生影响,同时还分析企业现任CEO对董事会决策作用的影响机制。基于291家民营企业的实证结果表明,董事会战略决策权对组织间战略模仿具有消极影响,内部继任者倾向在董事会战略决策权与组织间战略模仿的关系中起到部分中介作用,并受到CEO权力的负向调节。

董事会与CEO的战略决策权配置研究

是什么因素决定了董事会与CEO的战略决策权配置?本文认为,董事会与CEO在战略决策中的主导权是决定董事会与CEO战略决策权配置的根本原因。为此,本文分析了所有权类型、CEO权力及企业资源获取需求这三种前置因素是如何通过影响董事会组成以及CEO两职性来决定董事会与CEO战略主导权的。然后分别探讨了在董事会主导或CEO主导的不同情况下两者在战略决策过程中决策权的配置问题。最后指出已有研究的不足与未来的研究展望。