2011年中国上市公司100强公司治理评价 内控矛盾依然突出 董事会体制需健全

百强公司董事会和监事会的构成出现了"再内部化"的逆转,表明如何让董事会和监事会中的外部成员有效和充分地掌握"信息"仍是中国公司治理的一个关键问题。

我国高等学校管理权力结构及其改革

高等学校管理权力是一种处理高等学校内部学术事务及其相关事务的管理能力，是高等教育管理权力的一个组成部分。一、权力主体与权力类型权力主体即权力的执掌者。高等教育管理权力经历了一个由简单到复杂的发展过程，高等教育管理权力主体也随之逐步复杂化。早期的高等学...

西方国家国有企业改革及其经验借鉴

一、西方国家国有企业的管理方式 国有企业从某种意义上讲,不是某种社会经济制度的特有现象或范畴.在市场经济条件下,国有企业之所以具有存在与发展的必要,并不仅仅是出于某种政治目的的需要,而是它本身具有能为经济发展提供良好外部环境的功能.西方国家的国有企业是经过两次世界大战以后逐步发展起来的.

马正武：透明是最好的保护

作为央企董事长，马正武可谓“资深”：2002年，39岁的马正武出任中国诚通集团董事长，2003年发表《关于国有独资公司公司治理的思考》对其后国资委推行董事会试点提出了积极建议，2005年12月诚通集团进行董事会试点。履职董事长8年，马正武颇有心得，他追求“空”——超脱，他的风格是透明，认为透明是董事长履职、维护董事会体制的必需。