对我国高等学校实行董事会制的思考

在高校建立董事会是高校体制改革的一大举措,是产学研结合的好方式,是学校与董事会单位建立长期稳定的、全面合作关系的桥梁和纽带。高校董事会在新时期的改革与发展应包括以下内容:明确高校董事会的类型;确定高校董事会的结构;建立高校董事会的信心;规范高校董事会的运行。

从“项目批判委员会”看民企决策的“模拟董事会制”

制约民营企业发展的诸多内部要素中,决策机制不科学、不健全是其重要原因之一。本文以“项目批判委员会”为例,分析了“模拟董事会”的积极作用与效果。

铁通初试董事会制

在外界毫不知情的情况下,铁通内部一场巨变悄悄拉开帷幕。6月底,铁通在北京召开会议,宣布了移交国资委后的新一届领 导班子,赵吉斌出任集团董 事长兼党委书记,原山东网 通总经理张永平担纲集团总 经理一职,而前任总经理乔 金洲则改任集团副董事长。

董事会制将成为国企重要领导体制

国家国有资产管理局局长张佑才最近指出,我国国有企业经营模式和管理体制已经发生了重大变化,目前已经进入到一个以企业制度创新为特点的新阶段,公司制企业将逐步成为竞争性行业国有资产的主要企业组织形式。与之相适应。

健全我国合资企业董事会制的法律探索

根据法律规定,我国中外合资经营企业的组织形式为有限责任公司,内部组织机构为董事会制,这无疑开了我国企业举办的先例,其法律意义是深远的。然而,由于这是一种超前立法,目前一些问题已开始显露出来,其中董事会制规定中的不完善之处更为明显。因此,结合中外立法情况及我国实际,对其进行研究和完善是非常必要的。

董事会制为“中核梦”助力

3月25日，中核集团建设规范董事会工作会议召开，中核集团董事会正式组建，标志着中核集团迈出了向建立现代企业制度、完善法人治理结构转变的实质性步伐。五名外部董事和一名职工董事的加入让决策的科学性和民主性进一步得到了保证，对中核集团做强做优、成为世界一流企业，增强市场意识，打造核心竞争力具有深远的意义。

董事会制将成为国企重要领导体制

国家国有资产管理局官员透露,我国国有企业经营模式和管理体制已经发生了重大变化,目前已经进入到一个以企业制度创新为特点的新阶段,公司制企业将逐步成为竞争性行业国有资产的主要企业形式。与之相适应,董事会制也将逐步成为我国国有企业的一种重要的企业领导体制。据了解。

教授治校制与董事会制:民国初期大学内部职权体系之比较

20世纪20年代初的中国真正开始致力于建立一种具有自治权和学术自由精神的现代大学。本文以蔡元培时期的北京大学和郭秉文时期的东南大学为例,探讨20世纪20年代前后军阀政治与政党政治交替之际,大学内部职权与政治、学术、市场多重互动的复杂关系,并对两所大学的内部职权运行体系进行了比较分析。

董事会制将成为国企的重要领导体制

董事会制将成为国企的重要领导体制国家国有资产管理局局长张佑才最近指出，我国国有企业经营模式和管理体制已经发生了重大变化，目前已进入到一个以企业制度创新为特点的新阶段，公司制企业将逐步成为竞争性行业国有资产的主要企业组织形式。与之相适应，董事会制也将逐...

建立高等学校董事会初探

以国内外高校董事会制的历史为鉴，分析了我国高校董事会制现状，提出建立一个面向社会，适应社会主义市场经济体制的高等学校董事会制。

英国独立董事制度对我国的启示

英国的独立董事制度运行至今存在着与他们的中国同行相似的问题,这些问题引发了一系列委员会的建立,并提出了一些解决方案,但这些方案并非真的有效。英国一元制的董事会模式从根本上决定了独立董事制度问题的存在,中国可以从英国的独立董事制度中得到一些启示。

第三部门内部管理机制的改革与完善

我国政府机构的改革、政府职能的转变和社会结构的变迁为第三部门的发展创造了前所未有的机遇,有力地推动了第三部门在我国的发展。但是,诸如管理机构的不健全、规章制度的不完善、内部人控制和决策失灵等源自组织内部管理机制方面的问题始终困扰着我国第三部门的生存与发展。为促进第三部门组织内部管理的规范化与科学化,增强组织的生存与发展能力,我国第三部门组织必须结合自身的特点,从领导机制、监督机制、财务机制以及决策机制等方面采取积极的措施以完善组织内部管理机制。

完善国有公司制企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心 ,国有公司制企业法人治理结构是否完善 ,对建立现代企业制度具有重要影响。目前国有公司制企业法人治理结构仍然存在着许多问题 ,主要有 :股权过分集中 ,政企不分的现象依然存在 ;公司治理结构失衡 ,“内部人控制”严重 ;缺乏合理的约束机制和有效的激励机制。我们应认真总结国有企业公司制改造过程中的经验教训 ,优化国有公司制企业的股权结构 ,完善国有公司制企业的内部权力机构 ,完善对高级经营管理者的选聘、激励、约束监督机制 ,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构 。

美日董事罢免立法比较研究

随着董事会地位的上升 ,如何确保股东会董事罢免权的行使已成为股东会与董事会制衡的关键 ,在此背景下 ,美国与日本在董事罢免的立法上呈现出了引人注目的一致性 ,都强调在立法上为股东会行使这一权力提供更宽松的条件与更充分的保障。

美、日、德企业体制

目前在发达国家的企业领导体制虽然相近,但其性质和职能不尽相同。美国企业的董事会董事会制起源于美国,其主要特征是决策与执行的分离。全体股东和股东大会是企业在法律上的最高权力机构,而实际情况是由股东大会选出的董事会才是真正权力机关。要总揽企业的经营大权,有执行最高决策的职能。公司的总经理受聘于董事会,负责执行决策一切工作对董事会负责,并接受董事会的监督。董事长与总经理是一人兼任还是分离。

保障少数股东权法律制度的探讨

本文阐述了探讨保障少数股东权法律制度的必要性.通过分析资本多数决原则、董事会中心制、股东有限责任原则等公司基本制度的内在矛盾,指出了侵犯少数股东权问题产生的制度原因和完善保障少数股东权法律制度的根本途径.根据我国立法实际,借鉴外国公司法的成功经验,提出了完善我国保障少数股东权法律制度的六条建议.

CFO制度框架

在美国等一些国外企业中，GFO——“首席财务官或财务总裁”的称谓出现于20世纪70年代。实际上，当企业的领导制度由总经理负责制和董事会制演进到执委会制度以后，也就产生了CFO制度。就是说，OFO制度是执委会制度的一个子系统。其特征主要体现在治理结构和管理结构两个方面（见图）：