国有水力发电企业董事会建设现状、问题及对策

在国有企业深化改革进程中,加强董事会建设、落实董事会职权、健全董事会管理机制,对于推动国有企业改革和发展有着重要的现实意义。基于此,在阐述某水力发电企业董事会建设现状的基础上,重点分析了国有企业董事会建设中存在的问题,并根据分析结果,提出了加快国有企业董事会建设的相关对策。

国有企业董事会建设过程中存在的问题与改进

加强国有企业董事会建设是完善中国特色现代企业制度的重要内容,是深化国有企业改革的关键举措。在分析国有企业加强董事会建设必要性的基础上,探讨了国有企业开展董事会建设过程中存在的问题,并针对性地提出了改进策略,为国有企业开展相关工作提供参考和借鉴。

关于完善国有企业董事会建设的一些思考

董事会制度是中国特色现代企业制度的重要内容,加强董事会建设是落实国企改革三年行动部署的重要举措。随着各地国资委和国有企业的精准聚焦,不断推进,国有企业解决了许多长期想解决而没有解决的难题,国有企业功能界定与分类全面完成,国有企业基本实现了董事会应建尽建,规范运行,国有企业的董事会建设取得了显著成效,中国特色现代企业制度取得了实质性进展。但是部分国有企业在董事会建设的过程中也存在董事会职权未充分落实、专门委员会未充分发挥作用等问题,下面就这些问题进行讨论和思考,并就进一步完善国有企业董事会建设提出一些措施和意见,以供大家参考。

国企集团推进子企业董事会建设实践

董事会建设是国有企业法人治理结构建设的重要组成部分,是国有企业建立中国特色现代企业制度建设的关键枢纽。北京北燃实业集团有限公司以提升集团治理管控效能为导向,以有效发挥子企业董事会定战略、做决策、防风险基本功能为目标,创新打造“派出董事管理专业化组织体系、以章程为核心的治理制度体系、派出董事规范履职的工作体系、分类分级授权的议题管理体系、所属企业董事会运行监督体系”五大体系,赋能集团派出董事规范高效履职,推动子企业董事会核心职能作用发挥更加到位,集团治理管控质量水平有效提升,实现经济效益和社会效益双丰收。

新时期中央企业子企业董事会建设实践探索

董事会建设是中央企业全面深化改革的重要基础性工作,是构建法人治理体系的重要组成部分,是建立中国特色现代企业制度的重要抓手。本文从中央企业的董事会建设的变革历程入手,深入了解中央企业子央企(以下简称央企子企业)加强董事会建设的重要意义及现阶段成果,探析央企子企业董事会建设运行中存在的问题,并从主客观角度分析问题产生的主要原因,为其董事会规范运行与企业高质量发展深度融合提供建议。

国企集团推进子企业董事会建设实践

该论文论述了随着新一轮国资国企改革方向发生了从“管企业”向“管资本”的转变,北京北燃实业集团有限公司(以下简称北燃实业集团)适应改革新要求,对所属企业从以行政职能管理为主向“战略管控+”模式转变,将派出董事作为集团参与所属公司治理的重要抓手。通过派出董事参会表决的方式,将集团重大决策部署转化为所属公司董事会及管理层工作安排,维护集团股东合法权益;通过规范派出董事履职行为,推动子企业董事会运行更加规范高效。为此,北燃实业集团打造派出董事管理专业化组织体系、以章程为核心的治理制度体系、派出董事规范履职的工作体系、分类分级授权的议题管理体系、所属企业董事会运行监督体系等五大体系,赋能集团派出董事规范高效履职,推动子企业董事会核心职能作用发挥更加到位,有效提升集团治理管控质量和水平,实现经济效益和社会效益双丰收。

国有独资企业董事会建设的 “形”与“神”

当前,世界经济处于百年未有之大变局,国际国内形势错综复杂,国有企业想要提升自身核心竞争力,需要去主动适应新形势拥抱新变化。国有独资企业董事会建设需要围绕治理效能发挥,进一步实现董事会建设“应建尽建、配齐建强”的结构要求,不断完善公司治理体系,防控经营风险,真实有效落实“定战略、作决策、防风险”三大核心职能,构建规范、高效、协同的公司治理体系,提升国有独资企业运营效率,激发发展活力,推动国有独资企业长期、稳健、可持续发展。

国企董事会建设工作的开展路径研究

强化董事会建设是一项深化国企改革的基础性工作,有助于进一步健全现代企业制度,但实践中仍存在诸多国有企业治理主体高度重合、董事会与其他决策主体权责不清、董事会未发挥战略定向作用等突出且急迫的问题。本文着重从合规、有效的程序设置角度,论述董事会建设工作的开展路径,力求为提升董事会规范运作水平提供具体借鉴。

国外国有企业董事会建设比较研究

国有企业董事会建设是国有企业管理体制的一个重要环节。我国国有企业董事会建设在经历了没有董事会、导入董事会阶段之后,步入了完善董事会的关键阶段。本文就董事会的十一个基本要素,对意大利、瑞典、新加坡、德国、英国、法国、韩国、日本和美国等代表国家的国有企业董事会情况进行了深入的比较分析和提炼。

会计师事务所董事会建设探讨

公司内部治理机制的核心是法人治理结构。在法人治理结构中，最主要的是董事会。各国公司法与证券交易所都要求公司建立董事会，并且董事会必须满足一系列要求，如必须满足一些特定的章程，董事应独立于经理层等方面的规定。可见，董事会应该是法律与法规的产物。针对有限责任公司的治理结构，我国的公司法已经作了原则性的规定。

淡马锡模式中国化与国有企业董事会建设

新加坡淡马锡控股公司的业绩突出,形成独具新加坡特色的为众多国家所认可的淡马锡模式。近年来,我国国有企业改革进入"深水区",如果能够将淡马锡模式中国化,将淡马锡模式中的董事会建设运用到我国国有企业公司治理中,找到具有中国国有企业特色的董事会治理结构体系,形成优秀的高标准董事会成员结构体系,就能促进国有资本投资运营公司及其下属国有企业快速发展,真正发挥国有资本投资运营公司的资本管控作用。

规范出资企业董事会建设势在必行

董事会不仅是出资人利益的代表，负责企业重大决策、战略监控并管理经理层．还是联接出资人和经营管理者的重要纽带，具有承上启下的作用。规范省国资委出资企业（以下简称出资企业）董事会建设已成为湖北当前深化国有企业改革的重要内容。

观点:以整体上市推动规范董事会建设

新一轮国资管理体制改革大幕开启,国资委提出将从管资产转向管资本。国企资产的证券化成为一条重要路径,至此,整体上市显然箭在弦上,外部董事也将在这场大变革中拥有愈发广泛的空间。

中国诚通:创新央企董事会建设先锋

近7年来,中国诚通不断摸索实践,建章立制、自觉探索国有独资公司董事会建设规律、不断创新董事会运作机制和工作方式,成为央企个性化运作。

宝钢经验——以完善董事会建设推动全面风险管理

全面风险管理是企业集团控制风险的最佳手段。而董事会能否充分发挥作用,将在很大程度上决定着全面风险管理体系建设的效果。

央企董事会建设须求真务实——访央企专职外部董事吴晓根

外部董事制度的灵魂是外部董事占董事会的多数，但如果董事长不让你发挥作用，外部董事也可能成摆设。只有各个层面都认真了，都有规则意识，都讲游戏规则。

董事会建设与集团管控一体化实践

探索公司董事会建设与集团管控一体化管理,是一项有效而创新的实践。它将公司董事会治理体系和机制与集团管控体系和机制有机对接,相互渗透、相互支撑、相互匹配,使集团管理最终呈现治理管控融为一体的理想局面。

国企董事会建设的障碍——上海国资系统的调查研究

上海国有企业在现代企业制度建设中存在以"排异"为主要特征的严重障碍,其原因是国资委职能定位不规范、新旧体制难以融合、市场机制未能充分发挥作用、市场环境不健全以及文化上存在差异。克服障碍、加强国企董事会建设、完善法人治理结构,需要发挥市场机制作用、健全外部董事制度、推行国企经营信息公开化、依照新《公司法》推进董事会建设以及建立国企董事会评价指标体系。

国企董事会建设须把握好的七个方面

央企及金融企业内的董事会试点，在取得了显著成绩的同时。